研究煤企降低成本的途徑.doc

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1、學(xué)無(wú)止境研究煤企降低成本的途徑一、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因第一，煤炭再生產(chǎn)的過(guò)程中，煤炭的生產(chǎn)特點(diǎn)與煤炭成本有著直接的關(guān)系，煤炭的開(kāi)采范圍逐漸擴(kuò)大，開(kāi)采深度逐漸加深，需要不斷對(duì)勞動(dòng)的條件和勞動(dòng)的環(huán)境安全進(jìn)行改善，這就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，成本的高低和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和個(gè)人利益沒(méi)有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理得不到應(yīng)有的重視和管理，資金成本投入增大，消耗過(guò)高，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠再次回收利用的材料減少，使得成本大量增加。第三，煤炭企業(yè)的職工，工資與福利都在逐漸提高，

2、這也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生產(chǎn)是在地下進(jìn)行的資源開(kāi)采，有大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有固定的工作地點(diǎn)，這就形成了多個(gè)工種和工序聯(lián)合作業(yè)的情況，具有較為復(fù)雜的勞動(dòng)組織，需要大量的勞動(dòng)力，工作的強(qiáng)度較高，因此職工的工資比重就占據(jù)了成本的大部分。第四，隨著煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)機(jī)械化程度逐漸提高，對(duì)電費(fèi)、設(shè)備和配件的消耗也逐漸增多，提高了煤炭企業(yè)的成本。第五，煤炭掘進(jìn)技術(shù)的成本費(fèi)用也對(duì)煤炭企業(yè)成本造成了較大的影響。按照相關(guān)規(guī)定，煤礦的掘進(jìn)費(fèi)用除了一小部分是井巷工程的補(bǔ)助基金，大部分費(fèi)用是由煤炭生產(chǎn)成本擔(dān)負(fù)的，受到煤層的儲(chǔ)存條件的影響。第六

3、，煤炭的產(chǎn)量變化直接影響著煤炭的成本增減。煤炭產(chǎn)量增加，那么煤炭企業(yè)的固定成本就會(huì)相對(duì)較少，企業(yè)成本隨之降低，反之則增高。二、降低煤炭企業(yè)成本的有效途徑3學(xué)無(wú)止境1增加煤炭產(chǎn)量，提高煤炭的生產(chǎn)效率首先，要增加煤炭產(chǎn)量，降低煤炭的固定成本。煤炭企業(yè)大概有60%的成本費(fèi)用不會(huì)隨著煤炭產(chǎn)量的變化而變化，其中包括運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用、煤巷的支護(hù)材料以及綜采設(shè)備的租賃和折舊費(fèi)用，這些都屬于固定成本費(fèi)用。所以通過(guò)改革創(chuàng)新煤炭技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)組織的管理和現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，提高煤炭生產(chǎn)效率，加大煤炭產(chǎn)量，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，要提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。可以利

4、用綜采設(shè)備將煤炭開(kāi)采的機(jī)械化程度提高，循環(huán)作業(yè)，遵循按勞分配原則，減少輔助工人。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持做好崗位責(zé)任制，做好定員的工作，杜絕無(wú)效出工的情況發(fā)生。2加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理煤炭生產(chǎn)礦井要在測(cè)量、地質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工等多方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，讓礦井在開(kāi)拓和布置井巷能夠合理和平衡。要堅(jiān)持規(guī)范的開(kāi)采規(guī)程，采煤技術(shù)要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要實(shí)行煤炭采掘的工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高煤炭企業(yè)的機(jī)械化水平。3加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)煤炭企業(yè)要加大員工培訓(xùn)資金力度，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使煤炭生產(chǎn)能夠富

5、有創(chuàng)造性，降低煤炭企業(yè)原煤成本。4增加安全費(fèi)用的投入，做好煤炭安全生產(chǎn)因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)工作是在地下進(jìn)行作業(yè)的，所以人員的活動(dòng)和設(shè)備的布置都會(huì)受到一定的條件限制，煤炭生產(chǎn)具有一定的特殊性，這就決定了煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作。所以，煤炭企業(yè)在降低煤炭成本的同時(shí)，也要考慮到對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入力度，不要在3學(xué)無(wú)止境安全費(fèi)用的投入上降低額度，減少事故的發(fā)生概率，給員工一定的安全感，穩(wěn)定員工的工作情緒，使員工可以安心工作。企業(yè)要在安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。5以人為本，增強(qiáng)人性化的管理，降低“情緒成本”“情緒成本”是員工在一般情況下創(chuàng)造

6、出的收益與特殊情況創(chuàng)造收益的差額。煤炭企業(yè)的管理層要注重對(duì)人潛力的發(fā)掘，不要只靠死板的規(guī)章管理人才，在管理上要人性化，關(guān)心員工的情緒和愛(ài)好，員工在心情愉悅時(shí)就會(huì)產(chǎn)生成本意識(shí)，在工作中能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，具有較高的工作效率。相反，如果員工不能保持良好的情緒工作，那么員工就會(huì)缺乏成本意識(shí)，工作中出現(xiàn)失誤造成嚴(yán)重的后果。所以，要實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考慮員工的利益，讓員工解除后顧之憂(yōu)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。6全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理首先，要加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企業(yè)的煤炭生產(chǎn)是對(duì)自然資源進(jìn)行開(kāi)采，消耗

7、的材料不是產(chǎn)品實(shí)體，所以絕大部分的材料都可以進(jìn)行回收再利用。這些大型的材料普遍具有較高的單價(jià)，投入成本較高，占據(jù)材料總成本的一半左右，將這些材料進(jìn)行回收再利用可以降低40%的材料成本。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭企業(yè)通常會(huì)使用5000多種材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企業(yè)的材料成本在管理時(shí)一定要注意對(duì)大型材料的管理。其次，要加大煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核。因?yàn)槊禾科髽I(yè)是在地下進(jìn)行工作的，多環(huán)節(jié)多工種同時(shí)作業(yè)，所以煤炭工人的工作地點(diǎn)較為分散，各個(gè)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有工作的工人，要激勵(lì)工人的工作積極性，就要建立一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核，獎(jiǎng)勤

8、罰懶。因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)不固定，所以對(duì)材料的消耗投入空間就不一樣，這對(duì)材料的回收再利用增加了難度，所以要重點(diǎn)考核配件、材料、電力等，在材料消耗的考核中要重點(diǎn)對(duì)皮帶、鋼材和電纜進(jìn)行考核，以便達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)榈V井下的工作面