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《新項目開工前的準備工作樣本.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。新項目開工前的準備工作一、準備工作的任務(wù)、內(nèi)容、分類與要求1、施工準備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和勞資條件,統(tǒng)籌安排施工施工力量和施工現(xiàn)場。2、施工準備工作的重要性施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工準備工作是建筑施工程序的重要階段。做好施工準備工作,降低施工風(fēng)險。做好施工準備工作,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。3、施工準備工作的分類及內(nèi)容(一)施工準備工作的分類1.按施工準備工作的范圍不同進行分類(1)施工總準備(全場性施工準備)(2)單項(單位)工程施
2、工條件準備(3)分部(分項)工程作業(yè)條件準備2.按工程所處的施工階段的不同進行分類資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。(1)開工前的施工準備工作(2)各階段施工前的施工準備4、施工準備工作的要求?施工準備工作應(yīng)有組織、有計劃,分階段有步驟地進行。?建立嚴格的施工準備工作責(zé)任制及相應(yīng)的檢查制度。?堅持按基本建設(shè)程序辦事,嚴格執(zhí)行開工報告制度。?施工準備工作必須貫穿施工全過程。?施工準備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。二、施工現(xiàn)場人員準備勞動組織準備的范
3、圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備,又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備,也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例,說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下:1、勞動力組織準備勞動力組織準備包括:施工管理層和作業(yè)層1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2.組織精干的施工隊伍3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進場4.向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底5.建立健全各項管理制度了解更多請關(guān)注微信公眾號:建設(shè)工程之家1、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,確
4、定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。建立項目組織機構(gòu)就是建立項目經(jīng)理部。(1)項目經(jīng)理部設(shè)立的步驟;1)根據(jù)企業(yè)批準的”項目管理規(guī)劃大綱”,確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式;2)確定項目經(jīng)理的層次,設(shè)立職能部門與工作崗位;3)確定人員、職責(zé)、權(quán)限;4)由項目經(jīng)理根據(jù)”項目管理目標責(zé)任書”進行目標分解;5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度。(2)項目
5、經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部;2)遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部;3)小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組,或是混合施工隊資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者刪除。組),要堅持合理、精干的原則;同時制定出該
6、工程的勞動力需要量計劃。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的,教育,并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底①目的:是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求,詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。②時間:在單位工程或分部分項工程開工前及時進行,以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。③內(nèi)容:(1)工地(隊)交底中有關(guān)內(nèi)容:如是
7、否具備施工條件、與其它工種之間的配合與矛盾等,向甲方提出要求,讓其出面協(xié)調(diào)等。(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求:主要根據(jù)自己的實際情況,實事求是的向甲方說明即可。