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1、金秋木業(yè)辦公樓裝飾施工組織設(shè)計1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。裝飾施工組織設(shè)計第一章編制說明一、綜合說明我公司工程項目部認真研究全套施工圖,并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取得紅黃藍大興幼兒園室內(nèi)裝飾工程的完美效果,召集公司領(lǐng)導班子和各專業(yè)工長,共同編寫了此裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導紅黃藍大興幼兒園室內(nèi)裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導監(jiān)管并將選派具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理李德民及項目經(jīng)理部來承擔本工程,全面負責工程的質(zhì)量、進度、安全與文明
2、施工。我公司完全接受甲方的規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作,并完善深化設(shè)計。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢,配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力,嚴格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理,確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)紅黃藍大興幼兒園室內(nèi)裝飾工程各標段的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸多因素著手,在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間安排等方面,進行科學合理地部署,從而達到設(shè)計上精益求精,在時間上能保證速度快,工期短。在質(zhì)量上巧奪2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改
3、正或者刪除。天工,精度高。在經(jīng)濟上達到合理開支,降低成本。二、編制依據(jù)1.本公司設(shè)計的裝飾施工方案圖。2.勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3.我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。4.我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。5.我公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。6.其它參考資料。三、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準1.本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。2.建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。3.建設(shè)單位對該工程提出的施工工期,質(zhì)量修改要求。四、編寫原則本施工組織設(shè)計編寫人員由公司領(lǐng)導班子和各專業(yè)工長組
4、成,我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā),以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程,對各項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹,為日后的施工打下基礎(chǔ)。第二章工程概況一、工程概況1.工程名稱:北京紅黃藍大興幼兒園裝修工程3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.工程地點:北京市大興縣黃村老街3.建設(shè)單位:北京市紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司4.設(shè)計單位:廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司5.裝飾造價:6.工期要求:按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期d。7.承包方式
5、:包工包料(不含甲方提供材料)。8.裝修部位:室內(nèi)裝飾9.裝修主要內(nèi)(1)墻面、頂棚刷(2)活動室、走道的展板和墻裙(3)找平地面及部分貼磚(4)木門套及木門的制作、安裝,(5)固定暖氣罩制作、安裝容:乳膠漆塑鋼門安裝(6)音體室地暖改造工程(7)水電改造(8)新建陽光棚二、本工程施工特點和主要策略1.施工特點:(1)本工程工期要求緊,工程質(zhì)量要求高。(2)工種多,施工交叉作業(yè)頻繁,給工程的管理帶來較大的難度。2.針對以上特點我項目部特制訂如下十條主要工作重點:4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(1
6、)科學劃分相對獨立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整為零,逐個擊破。(2)成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公,負責深入設(shè)計的工作和指導現(xiàn)場施工。(3)利用我公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。(4)利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。(6)對材料供應科學合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。(7)貯備充分的工人資源作后備力量,能夠隨時調(diào)用。(8)以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底,并作詳細解釋,對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查及旁站制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。(9)建立與質(zhì)量標準掛鉤
7、的獎罰制度。管理人員分層分段管理,責任明確分區(qū);獎罰分明,嚴格執(zhí)行。(10)與各施工隊共建成品保護制度。第三章施工部署及組織一、施工平面布置圖(略)二、施工總平面要求:1.工地辦公室:甲方提供現(xiàn)場辦公場所2.材料倉庫:5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。在施工現(xiàn)場預留材料堆放區(qū),每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫;另外,建立一個易燃物品專用倉庫。3.生活設(shè)施:在現(xiàn)場附近經(jīng)甲方協(xié)調(diào)配置工人食堂及公共廁所等臨時公用設(shè)施。4.臨時用電:施工現(xiàn)場所用電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜;5.施工用水:由甲方提供水源,且水
8、源必須滿足施工及消防用水的需要。三、施工準備工作計劃1.技術(shù)準備(1)組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料,對存在的問題經(jīng)過洽商的形式解決。(2)精心編制施工組織設(shè)計,做好各項技術(shù)交底工作。(3)會同甲方對土建及安裝工程進行交接驗收,以保證施工現(xiàn)
