excel在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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1、Excel在企業(yè)管理中的應(yīng)用2011年3月17-18日上海2011年9月29-30日上海?【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥3600元/人/天(含：教材費、午餐費、證書費)【培訓(xùn)對象】有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員?！緢竺娫挕坷罾蠋煛緶剀疤崾尽勘菊n程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要

2、求安裝Office2003辦公軟件。備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期【課程特色】?提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用?建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程?Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧?！菊n程概述】1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。3.應(yīng)用Excel建立管理模

3、型,提升分析思路,使管理者運籌帷幄輕松工作4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達相應(yīng)的對比關(guān)系。5.在正確表達管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)?！菊n程收益】?提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能?掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題?掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠

4、定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)?從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析?完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通?完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析?理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系?改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量?提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達方式?能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告【課程大綱】MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法n讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。n讓填表的人明

5、白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧n從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法n在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點n進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧n數(shù)據(jù)表的折疊和展開n自動的分段顯示功能實現(xiàn)4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理n圖形選擇的原理n編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧5自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案4.利用控件進行趨勢性和敏感性分三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸

6、”對應(yīng)關(guān)系2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹五、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析1在銷售管理中的應(yīng)用n銷售渠道的管理統(tǒng)計分析n渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建n銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立n銷售代表業(yè)績跟蹤

7、數(shù)據(jù)體系建立方法n有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立n銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式n建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型2在財務(wù)管理中的應(yīng)用n公司盈利能力趨勢分析n直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式n產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析n固定資產(chǎn)投資判斷模型n項目現(xiàn)金流量與投資回報模型n財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用1在人力資源管理中的應(yīng)用n公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析n年度薪資預(yù)算方案模型制定n績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立n業(yè)務(wù)人員行為分析建模n銷售業(yè)績趨勢分析的百喬羅管理咨詢(上海)有限公司MicrosoftOfficePowerPoint部分第一部分：實際案例分

8、析1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。4.市場原來