部隊(duì)后勤班年終總結(jié) 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------部隊(duì)后勤班年終總結(jié)一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努努力提高自身和后勤人員員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后后勤人員的作風(fēng)和后勤人人員自身素質(zhì)作為后勤工工作的重點(diǎn)來抓，著眼于于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提提高整體的素質(zhì)入手，向向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力力造就一支思想過硬、業(yè)業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。(一)圍繞保障有力力的目標(biāo)，著眼滅火、搶搶險救援任務(wù)需要，把好好后勤人員選配關(guān)，加大大業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn)力度，先后選選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合合保障能力明顯增強(qiáng)。(二)加強(qiáng)后勤人員的的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，，教育后勤人員深刻領(lǐng)會會“xxxx”重要思想想的精神實(shí)質(zhì)，并將“xxxxx”重要思想落實(shí)實(shí)到實(shí)踐中去。(三三)牢固樹立后勤就是服服務(wù)的思想，保持良好的的職業(yè)道德，面向官兵、、服務(wù)官兵。二、加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的的使用效益。經(jīng)費(fèi)管理理始終堅持規(guī)范化、制度度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管管理達(dá)到了“三好五無””。(一)首先，堅堅持抓住“預(yù)算管理”這這個龍頭，正確

3、把握資金金的流向和報量，提高經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算算的權(quán)威性。并積極與地地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增，，最大限度的爭取地方財----------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推薦---------

4、---------------------------------------------財政的支持。(二))把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)關(guān)，把一切開支控制在預(yù)預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額額堅持支部研究審批，發(fā)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花花錢多辦事、辦好事、辦辦實(shí)事的原則，有效地避避免不合理開支。((三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完完善，積極的向總隊(duì)、支支隊(duì)和地方財政部門爭取取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部部、綜合娛樂室、電子閱閱覽室進(jìn)一步的完善。三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度，使官兵吃飽吃吃好。在伙食管理工作作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)節(jié)約”的原則和“雙增雙雙節(jié)”

5、方針，嚴(yán)格落實(shí)伙伙食管理五項(xiàng)制度，全面面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙伙食，安排好執(zhí)勤人員、、傷病員的飲食,尊重少少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣慣。使我中隊(duì)的伙食管理理形成規(guī)范化，不斷提高高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活活動，要求炊事人員做到到“節(jié)約一度電、一滴水水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清清楚，按時公布，在財務(wù)務(wù)開支方面，達(dá)到了”三三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)把錢花在刀刃上。堅持持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制制度，積極改善官兵生活活，堅持每天對餐具進(jìn)行行消毒，保證飲食符合衛(wèi)衛(wèi)生要求。同時，加強(qiáng)后后勤人員的教育和管理，，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改

6、改善官兵生活，很好的發(fā)發(fā)揮了后勤保障的有力作作用。(一)根據(jù)后后勤工作意見、堅持落實(shí)實(shí)好每人每天一個雞蛋、、一杯牛奶的同時，還做做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。----------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推薦--------------------------------------

7、----------------(二)教育炊事人員樹樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識識，嚴(yán)格要求炊事人員精精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做做，細(xì)糧精做，力求符合合伙食標(biāo)準(zhǔn)。(三))伙食管理做到日有計劃劃、周有安排，合理調(diào)劑劑主副食花樣，堅持每周周一小匯，每月一大匯的的匯餐制度在中隊(duì)官兵兵的共同努力下今年我中中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科科同志被評為“先進(jìn)個人人。”四、加大器材裝裝備的配備管理力度，保保證器材的完整好用。在加強(qiáng)器材裝備的管理理上，不斷的建立健全各各項(xiàng)管理制度，