xx年供熱企業(yè)工作要點安排

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1、XX年供熱企業(yè)工作要點安排XX年行政工作要點 　　XX年是集團公司確定的“管理提升年”，我們必須立足工作實際，科學謀劃，堅持以發(fā)展供熱規(guī)模為核心，以提高公司整體管理水平為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹落實集團公司“大發(fā)展、嚴管理”的工作思想，確保全年工作順利實施。 一、指導思想 　　全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持穩(wěn)中求進，以優(yōu)化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務提高社會效益，以人本管理提高職工素質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗，推進企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。 二、經(jīng)濟技術(shù)指標 主營業(yè)務收入： 利潤總額： 發(fā)展面積： 主要設(shè)備完好率：100%

2、； 室溫合格率：98%； 單位成本控制指標：元/平方米。 三、主要工作 　　1．以加快供熱發(fā)展為核心,不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 　　大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點周邊的供熱負荷調(diào)查工作，加大北部新城、南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度，做好其他管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)用戶發(fā)展、復網(wǎng)和城區(qū)小鍋爐房拆除并網(wǎng)工作，力爭全年新發(fā)展面積***萬平方米，并按時收繳入網(wǎng)建設(shè)費。 　　2.以做好供熱生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全力確保供熱安全穩(wěn)定 　　供熱期間要細致巡查管網(wǎng)運行情況，出現(xiàn)供熱運行事故必須30分鐘內(nèi)進入搶修現(xiàn)場，及時排除管網(wǎng)輸送故障。加強與電廠的溝通、協(xié)調(diào)

3、，完善電廠熱網(wǎng)與區(qū)域鍋爐房運行方案，保證各項參數(shù)滿足供熱生產(chǎn)需求和緊急情況下補充熱源增量需求，確保熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行。 　　采暖期結(jié)束后，各供熱單位要對管網(wǎng)進行一次全面普查，排除危及供熱安全的隱患，制定切實可行的大修技改實施方案，使檢修、技改工作真正服務于供熱運行實際。 　　積極做好用戶管理工作。加強用戶走訪，掌握用戶動態(tài)，及時化解供、用矛盾，提高用戶投訴的辦結(jié)率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠信價值。 　　3．以精細化管理為目標，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平 　　大膽探索“國企民管”的經(jīng)營模式，組織完善集團公司機構(gòu)設(shè)置和部門設(shè)置，建立機關(guān)崗位考核細則，制定全員績

4、效考核辦法，實現(xiàn)工作有標準，崗位有目標，考核有依據(jù)。著力管理制度的創(chuàng)新和落實，加強對各項管理工作的檢查，及時查找和堵塞管理漏洞，建立和集團公司名稱相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,增強企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。 　　4．以人才興企為根本，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設(shè) 　　隨著供熱規(guī)模的不斷擴大，用工需求快速增長，要著力解決職工崗位轉(zhuǎn)換和提高技能問題。通過強化崗位定編定員，實現(xiàn)對現(xiàn)有職工的轉(zhuǎn)崗調(diào)整，運用工資杠桿將薪酬分配向工作量大、勞動強度高的技術(shù)工人傾斜，建立“技術(shù)等級評定及晉升方案”,引導職工由一般工種向重要技術(shù)工種轉(zhuǎn)崗。 　　加強職工培訓工作，制定全年培訓計

5、劃。培訓工作要體現(xiàn)層次分明、重點突出的特點。工作重心首先強化職工思想教育培訓，使職工樹立富員強企、我強企興、與企業(yè)同呼吸共命運的觀念；其次堅持“人才興企”的工作思路，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，加強專業(yè)技術(shù)培訓，通過培訓和繼續(xù)教育等多種手段，采用“請進來、走出去”等多種方式，不斷提高全體職工的整體素質(zhì)，進而打造“高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的技術(shù)人才隊伍、高技能的職工隊伍”，實現(xiàn)企業(yè)資源的不斷升級。 　　5.以強化能源管理為手段，切實推進企業(yè)提質(zhì)增效 　　加強建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，在全體職工中樹立節(jié)能意識，引導職工轉(zhuǎn)變思想觀念，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“管理型”

6、的轉(zhuǎn)變。加強技術(shù)改造，強化生產(chǎn)過程管理，嚴肅能源消耗指標考核，繼續(xù)采用變頻技術(shù)，完善熱網(wǎng)調(diào)節(jié)手段，改善熱網(wǎng)水力平衡；繼續(xù)做好熱網(wǎng)微機監(jiān)控系統(tǒng)，提升自控水平，降低運行能耗；加強熱網(wǎng)失水查處力度，加大檢漏設(shè)備的配置和設(shè)備操作培訓，嚴控熱網(wǎng)失水率，降低供熱運行成本，提高供熱質(zhì)量。 　　6.以強化管網(wǎng)管理為關(guān)鍵，不斷提高平穩(wěn)運行水平 　　集團公司主管網(wǎng)最長已經(jīng)運行20年，加之地下管網(wǎng)運行條件情況復雜，造成管網(wǎng)漏失嚴重。因此，要積極爭取國家對陳舊供熱管網(wǎng)改造的資金支持，對失水量大、熱損耗高、存在嚴重安全隱患的陳舊管網(wǎng)進行更新改造，實現(xiàn)冬季供熱穩(wěn)定、節(jié)能運行。加強對

7、供熱管網(wǎng)設(shè)施的維護和保養(yǎng)，并定期對管網(wǎng)進行安全檢查，即時排除隱患，保證供熱管網(wǎng)設(shè)施處于安全運行狀態(tài)。 　　7.以企業(yè)文化建設(shè)為主旨，努力提高企業(yè)核心競爭力 　　企業(yè)文化建設(shè)要和集團公司全年培訓計劃相結(jié)合，并納入職工培訓制度和培訓體系當中，大力開展管理提升活動，突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點，做好先進典型和先進經(jīng)驗的推廣工作，激勵全體職工頑強拼搏；積極開展精神文明創(chuàng)建活動，豐富職工文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感；有計劃的策劃媒體宣傳活動，擴大公司社會影響力,推動集團整體工作向更高層次的邁進。 四、其他各項工作要圍繞主要工作開展 　　1.安全管理工作以創(chuàng)

8、建長春市“安全生產(chǎn)標準化評級”、“隱患排查體系”試點單位為契機，加大安全生產(chǎn)宣傳