施工現場管理必備：工地上的100種浪費

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01工期1.施工工序安排不當，導致施工過程中產生等待，或停工待料。2.現場人員缺乏對整體工作內容的認識。3.施工班組各行其職，缺乏整體協調。4.命令或指示不清楚。5.未能確實督導工具、材料、設備等應放置于一定處所。6.不應超時的工作，造成超時施工。7.未檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設備，如水電管線等。8.對員工督導不力，工作散漫，效率低。9.技術人員和有經驗的施工人員不足。10.缺乏施工經驗的工人太多。11.流程繁復，要求填寫報告及申請表格太多。12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習慣。

113.疏于監(jiān)督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。14.員工的執(zhí)行力跟不上。15.出現問題是，不能立即清查出原因，導致誤工。16.不按規(guī)范施工，工程質量不達標，導致返工。17.與監(jiān)理方溝通不暢，頻繁停工整改。02“材料”18.監(jiān)管不嚴，進場材料不符合要求。19.材料領取不規(guī)范，鋼筋、水泥等主材浪費或流失。20.材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。a鋼筋21.鋼筋專業(yè)知識不夠，圖紙看不明白，就開料單。22.因圖紙破損、難懂、看錯，造成加工失誤。23.技術交底含糊不清，沒有明確技術指標要求。

224.鋼筋加工機械調試不到位。25.未對每一工序的材料及使用情況進行檢查(標準與差異分析)。26.現場管理人員對材料的價值認識不夠。27.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。28.搬運過程中，導致物料損壞。29.加工標準或規(guī)范未及時更新，導致加工材料不能用。30.施工過程中，施工不規(guī)范導致材料浪費。31.容許使用不適當的材料，如太好或太差。32.出現問題，不能追蹤事故責任人，以致不能糾正。33.領取材料過多，卻未辦退料。34.未領取正確的材料，用錯材料。35.把可再用的材料當廢料處理。36.產生不合規(guī)物料，未立即停止生產。

337.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線路的裂開、破損情況。38.把不良材料當良品流入制程。39.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷。40.鋼筋綁扎過程中搭接過長。41.拉筋及箍筋彎頭的長度過長。b混凝土42.混凝土質量不達標。43.澆筑過程中，模板封堵不到位造成材料浪費。44.混凝土振搗過度或不夠，導致返工。45.商品混凝土強度，未按設計要求提供。46.高層混凝土施工，設備落后導致的浪費。c模板47.模板加工不當，或加工標準不統一。

448.防護措施不夠，導致模板重復使用率低。49.模板正反面混用。50.支撐體系不科學，導致模板變形或損壞。03“機械設備”51.缺乏整體調度計劃，可用的機器未獲得充分利用。52.疏于檢查機器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等。54.缺乏定期清潔、維護。04“場地空間”55.材料不適當地排放與儲存。56.未充分注意材料從出廠到現場的運輸計劃。

557.機械設備的錯誤安置。58.不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。59.廢料未報廢。60.材料供應處場地交通、空間能滿足實際需要。61.不常用的機器與設備占據大量空間。62.照明不足，形成黑點，死角。63.單位內布置不良，不能保持條理。64.工作場所放不需要的物料，倉庫與工作場所不分。65.未重視事物整頓的重要。66.未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位。67.定期(每日、每周、每月)清理，未能長久保持。05“現場簽證”

668.挖方中有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價格比干土高。69.滲水較大，還可以編寫施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施。70.遇到有地下障礙物，應該簽證。71.現場狹窄或者邊坡不夠穩(wěn)定等情況下無法在現場堆放足夠的回填土時，應該簽證外運土方量以及運距。72.基礎施工期間，如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費用可以按照臺班簽證。73.如果長期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開工才簽證，至少一個月要辦一次。74.砌筑部分的簽證一定要說明磚的破損程度，不然審計會直接把材料減掉。75.趕工增加的模板，是可以正大光明地簽證。76.核算時，不要忘記保溫層的排氣管及管件，面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫。

777.分包單位如果損壞或者污損了你的設備，毫不客氣找他要，協商不成找甲方簽證。78.成品保護做了才有錢，現場哪怕是拿竹篙子圍一下，破麻袋鋪一下也要盡快證明，辦理簽證。79.嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規(guī)范，在可調的范圍內進行調整。80.清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里。06“意外事故”81.未認識到預防意外事故是工作的一部分。82.安全防護不到位。83.未按要求標上危險記號，并保持干凈與易讀。84.未建立良好的安全操作規(guī)程，不能長久地執(zhí)行。85.缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。

808“人事、管理”a人事費用86.無節(jié)制的業(yè)務招待費。87.沒有明確標準的獎罰制度。88.人員變動導致的直接與間接成本增加。89.施工現場無關人員過多。點擊?工程資料免費下載b項目部管理90.項目部生活費用無明確標準。91.辦公用品管理混亂。92.物資采購環(huán)節(jié)不透明。93.職工差旅、交通費用管理松懈。94.生活區(qū)規(guī)劃不科學，附加費用瑣碎、繁多。

9c現場管理95.焊條、鋼絲等小型生產工具、用具浪費嚴重。96.場地水電線路混亂，影響施工。97.安全工作不到位，隱患多。d部門合作98.缺乏與其他管理人員或部門的溝通、合作。99.公司政策執(zhí)行不到位。100.部門、班組間互相推諉責任。