護(hù)理人員理論試題

護(hù)理人員理論試題

ID:82942825

大?。?23.95 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2023-09-25

上傳者:186****5381
護(hù)理人員理論試題_第1頁(yè)
護(hù)理人員理論試題_第2頁(yè)
護(hù)理人員理論試題_第3頁(yè)
資源描述:

《護(hù)理人員理論試題》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

2017年全院護(hù)理人員理論口試題1、科室護(hù)理查房由護(hù)士長(zhǎng)組織,(每月)至少一次,遇有危重、疑難、少見病例時(shí)可增加查房次數(shù),查房時(shí)間以為(30~40分鐘)宜。2、對(duì)于搶救過程中醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑,執(zhí)行者必須完整復(fù)述一遍,待醫(yī)生確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行,并于搶救結(jié)束后由醫(yī)生及時(shí)補(bǔ)寫醫(yī)囑,(6小時(shí)內(nèi))補(bǔ)寫搶救記錄。3、護(hù)理人員實(shí)行“首迎負(fù)責(zé)制”,責(zé)任護(hù)士在患者入院(10分鐘內(nèi))至床前做自我介紹,做好入院宣教并記錄。4、護(hù)理病例討論(每季度)至少組織1次,有需要討論的病例隨時(shí)組織。5、護(hù)理安全(不良)事件中要求一般不良事件報(bào)告時(shí)間在(48小時(shí))以內(nèi);重大事件的報(bào)告時(shí)限不超過(6小時(shí))。6、分級(jí)護(hù)理是指患者在住院期間,醫(yī)護(hù)人員根據(jù)(患者病情)和(生活自理能力),確定并實(shí)施不同級(jí)別的護(hù)理,由醫(yī)師以醫(yī)囑的形式下達(dá)護(hù)理等級(jí)。7、搶救器材需做到四定:(定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理)。8、疑難病例或病情需要院外專家進(jìn)行護(hù)理會(huì)診時(shí),逐級(jí)上報(bào)至(護(hù)理部),由該部門確定并聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院選派專家進(jìn)行會(huì)診。9、對(duì)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理安全(不良)事件的護(hù)士,除采取保密措施外,應(yīng)給與(10元/次)獎(jiǎng)勵(lì)。10、護(hù)理病例討論的重點(diǎn)為(疑難、重大搶救、特殊、罕見、死亡等病例)。11、科室排班應(yīng)兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,實(shí)行彈性排班,體現(xiàn)(科學(xué)性、合理性、連續(xù)性、人性化)。12、護(hù)理人力資源配備中,臨床一線護(hù)理人員占護(hù)理人員總數(shù)需(≥95%)。13、病房護(hù)理人員總數(shù)與實(shí)際床位比(0.4:1)。14、ICU護(hù)士與實(shí)際床位之比不低于(2.5-3:1)。15、手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)間之比不低于(3:1)。16、2017年度委直屬單位重點(diǎn)工作的考核指標(biāo)中三級(jí)醫(yī)院出院患者臨床路徑管理率要求達(dá)到(≥70%)。17、2017年度委直屬單位重點(diǎn)工作的考核指標(biāo)中預(yù)約診療率達(dá)到(≥50%)以上。18、護(hù)理安全(不良)事件的包括(護(hù)理缺陷、嚴(yán)重護(hù)理并發(fā)癥、意外事件、跌倒/墜床、誤吸、窒息、管路滑脫、其他護(hù)理缺陷)。

119、健康教育的方式主要有(個(gè)別指導(dǎo)、集體講解、文字宣傳、圖片及影視資料)。20、服藥、注射、處置前必須嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”制度,三查八對(duì)分別是指(三查:操作前查、操作中查、操作后查;八對(duì):對(duì)床號(hào)、姓名、藥名、濃度、劑量、用藥時(shí)間、用法、有效期及批號(hào))。21、若過敏藥物皮試結(jié)果陽性,禁止使用,應(yīng)在(病歷、一覽牌、床頭牌、治療單、服藥單、腕帶)予以標(biāo)識(shí)。22、輸血查對(duì)制度中:輸血后需要再次核對(duì)醫(yī)囑及輸血信息,將交叉配血報(bào)告單粘貼在病歷中,并將血袋按時(shí)送至輸血科(白班輸血完畢后2h內(nèi)送輸血科,夜班于次日8:30前送輸血科)。23、護(hù)理會(huì)診制度規(guī)定,會(huì)診范圍包括(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診、院外會(huì)診)。24、護(hù)理會(huì)診人員資質(zhì)要求必須具備:(??谱o(hù)士、中級(jí)及以上職稱或具備相應(yīng)能力的護(hù)理專業(yè)人員)。25、護(hù)理人員應(yīng)具備的危重患者護(hù)理技術(shù)能力包括(危重患者護(hù)理常規(guī)及搶救技能、生命支持設(shè)備操作、患者病情評(píng)估與處理、緊急處置能力等)。26、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵是:目標(biāo):(五滿意,患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意。)內(nèi)涵:(以病人為中心,推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,為患者提供全面、全程、連續(xù)、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù))。27、護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)掌握的護(hù)理核心制度有:((1)病房護(hù)理管理制度;(2)搶救工作制度;(3)護(hù)理安全管理制度;(4)分級(jí)護(hù)理制度;(5)護(hù)理交接班制度;(6)護(hù)理查對(duì)制度;(7)護(hù)理查房制度;(8)護(hù)理會(huì)診制度;(9)護(hù)理病例討論制度;(10)醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通制度;(11)危重患者搶救制度;(12)責(zé)任制整體護(hù)理制度;(13)護(hù)理不良事件報(bào)告制度;(14)健康教育制度)。28、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的護(hù)理單元人力配置的最基本依據(jù)和原則有:((1)按照醫(yī)院的規(guī)模合理配置護(hù)理人員;(2)護(hù)理人員分管患者護(hù)理級(jí)別符合護(hù)理人員能級(jí)水平;(3)每位護(hù)士平均負(fù)責(zé)病人數(shù)≤8人,并體現(xiàn)護(hù)理人員能力與病人危重程度相符的原則)。29、醫(yī)院重點(diǎn)部門及特殊護(hù)理單元分別有:(重點(diǎn)部門:手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、新生兒科、血液凈化中心、產(chǎn)房、介入診療室、內(nèi)窺鏡室、消毒供應(yīng)中心。特殊護(hù)理單元:手術(shù)室、新生兒科、消毒供應(yīng)中心)。30、衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)是(2010年1月)開始的,主題是(“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù)”)。31、2017年度委直屬單位重點(diǎn)工作的考核指標(biāo)中出院患者隨訪和回訪率達(dá)到(100%)。

232、護(hù)理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括:(患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、安全管理等)。33、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的原則是(政府主導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),社會(huì)參與,公平公正;評(píng)審方針是以評(píng)促建,以評(píng)促改,評(píng)建并舉,重在內(nèi)涵)。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
關(guān)閉