舒爽科技公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

《舒爽科技公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、舒爽科技公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書組織結(jié)構(gòu)：公司通過(guò)股東大會(huì)產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬?zèng)Q策層，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)議的決議、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、彌補(bǔ)虧損等重大事務(wù)。同時(shí)確定總經(jīng)理的人選。董事長(zhǎng)：執(zhí)行董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策方案，并主持董事會(huì)?？偨?jīng)理：制定公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系；副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的各項(xiàng)工作，分管部門工作；研發(fā)測(cè)試部：負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)、軟件的開發(fā)和測(cè)試。財(cái)務(wù)部：提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和正確的財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司資金、報(bào)銷等進(jìn)行管理；市場(chǎng)公關(guān)部：負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外公共關(guān)系。商務(wù)中心部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和

2、整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，解決顧客的所有問(wèn)題，維護(hù)好公司的售后一體化服務(wù)。行政事務(wù)部：負(fù)責(zé)公司會(huì)議、檔案等的管理，且對(duì)各個(gè)部門活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管；人力資源部：負(fù)責(zé)公司人員的招聘、晉升、調(diào)任及退休離職制度，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理制度和各部崗位人員的設(shè)置及編制，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核、薪金管理及獎(jiǎng)罰制度；董事會(huì)27董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理研發(fā)測(cè)試部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)公關(guān)部商務(wù)中心部行政事務(wù)部人力資源部1.7管理模式：目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。27知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

3、，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部科研的知識(shí)庫(kù)，不斷提高各類工作人員的知識(shí)水平，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。1.8人力資源規(guī)劃：人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。l建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。l建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。l采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題。積極開展員工培

4、訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。第二章產(chǎn)品和服務(wù)2.1產(chǎn)品介紹27：舒爽系列男士護(hù)膚品包括洗面奶，營(yíng)養(yǎng)蜜，沐浴露，香皂，洗發(fā)水，護(hù)發(fā)素等各種護(hù)膚保健品，在追求時(shí)尚與美麗的同時(shí)而不忽略中低檔消費(fèi)群，在價(jià)格上追求大眾消費(fèi)。（現(xiàn)舉例說(shuō)明）2727272.2研究與開發(fā)：我公司聘請(qǐng)一大批長(zhǎng)期從事護(hù)膚品開發(fā)與研制的專家教授，力求在產(chǎn)品安全質(zhì)量上讓顧客放心，同時(shí)，我們還招收較多有此類工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員與國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)廠商聯(lián)合生產(chǎn)。未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)

5、劃：現(xiàn)階段我公司主抓男士護(hù)膚類高檔產(chǎn)品，在品質(zhì)上加大投資，樹立較好的口碑，從而建立市場(chǎng)，逐步加大護(hù)膚品種類，不斷追求創(chuàng)新，提高科技含量，壓縮成本，生產(chǎn)出大眾化產(chǎn)品。同時(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，使顧客能夠得到物質(zhì)和精神上的雙層享受。2.3包裝公司的護(hù)膚品出廠包裝原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠、美觀。競(jìng)爭(zhēng)者也使用美觀的包裝策略，但是本公司的產(chǎn)品包裝更注重環(huán)保。包裝工作是制造過(guò)程中的最后一道工序，其最終目的的強(qiáng)化外包裝的整體性使外觀呈現(xiàn)清晰的條理，獲得完整、秩序、明了感和良好的視覺(jué)沖擊力，這是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象2.4實(shí)施階段產(chǎn)品的問(wèn)世是達(dá)到顧客滿意的一個(gè)重要組成

6、部分。本公司利用鄭州市專利局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)檢中心來(lái)監(jiān)控和管理產(chǎn)品的研發(fā)，制定單證，這樣可令顧客滿意，實(shí)現(xiàn)銷售的持久性。公司的實(shí)施方案可以滿足未來(lái)的需求,原因在于這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上還是空白，因此公司的潛力是巨大的，再憑借本公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，我們有信心有勇氣開拓出廣大市場(chǎng)，來(lái)滿足廣大顧客的需求27。具體步驟：第一步主要針對(duì)中低收入群體大眾。這一群體規(guī)模較大，數(shù)量較多，整體消費(fèi)金額較高，我們的產(chǎn)品前期主打大眾化，確定一個(gè)比較合理的市場(chǎng)定位及價(jià)格，力爭(zhēng)在三年內(nèi)建立自己的穩(wěn)定市場(chǎng)，樹立良好的口碑和信譽(yù)，為下一步提高技術(shù)含量和拓寬市場(chǎng)做準(zhǔn)備第二步為了拓展更大的市場(chǎng)，為更多的用戶提供服

7、務(wù)。在第一步穩(wěn)定的情況下，我們將加大資金和技術(shù)投資，研發(fā)出適合高收入人群的高端產(chǎn)品，使得我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)男士護(hù)膚品中占主導(dǎo)地位，拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走國(guó)際化道路，將公司品牌打響國(guó)際2.5服務(wù)與支持服務(wù)與技術(shù)支持是顧客們最關(guān)心的事情。他們常常對(duì)公司所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。公司建立了維修程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。在鄭州市及周邊各地區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，能使顧客方便及時(shí)的得到服務(wù)。27第三章市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：現(xiàn)代社會(huì)人們大多關(guān)注女