化工員工績效考核手冊

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1、XX化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核手冊目錄第一章總則11．1績效考核意義11．2績效考核原則11．3績效考核周期21．4考核小組21．5績效考核人和被考核人3表格一：考核人和考核人權(quán)重分配41．6適用范圍4第二章績效考核內(nèi)容52．1績效考核體系綜述5表格二：績效考核指標(biāo)體系62．2業(yè)績考核62．3能力考核72．4態(tài)度考核82．5考核指標(biāo)權(quán)重分配9表格三：考核指標(biāo)權(quán)重表10第三章績效考核實(shí)施113．1績效考核人培訓(xùn)113．2績效考核實(shí)施過程113．3績效考核偏差的避免13第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用154．1績效考核結(jié)果15

2、4．2獎金發(fā)放154．3員工崗位工資級別調(diào)整174．4員工崗位調(diào)整184．5員工培訓(xùn)18第五章績效考核制度修訂205．1績效考核修訂內(nèi)容205．2績效考核修訂程序20第六章績效考核文件使用與保存226．1績效考核文件保存格式226．2績效考核文件分類編號226．3績效考核文件保存方法22第七章績效考核申訴247．1申訴條件247．2申訴形式247．3申訴處理24第八章附則26附表1：績效考核指標(biāo)修訂提案27附表2：績效考核申訴表28第一章總則1．1績效考核意義第一條績效考核目的：（一）績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方

3、式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；（二）績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。第二條績效考核用途：（一）了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；（二）為員工的薪酬決策提供依據(jù)；（三）為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；（四）了解員工對培訓(xùn)工作的需要；（五）為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1．2績效考核原則第三條績效考核原則：（一）公開的原則：考

4、核過程公開化、制度化；（二）客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；（三）反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正；（四）時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。1．3績效考核周期第一條績效考核時間安排?？冃Э己税ㄔ露瓤冃Э己恕⒓径瓤冃Э己撕湍甓瓤冃Э己耍海ㄒ唬┰露瓤冃Э己耍哼m用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主辦（不含銷售人員）；（二）季度

5、績效考核：適用于副總工、各部門部長、副部長和主管（不含銷售管理人員）；（三）年度考核：適用于本制度適用的所有人員。1．4考核小組第二條考核小組組成：（一）組長：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求；（二）副組長：分管人力資源副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；（三）執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）：人力資源部部長，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核；（四）組員：其它高級管理人員，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；（五）人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案；第

6、三條考核小組職能：（一）成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作；（二）小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門部長、副部長和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果；（三）考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏；（四）負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績；（一）負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴焦_地開展。1．5績效考核人和被考核人第二條績

7、效考核人：（一）基層崗位員工的主要績效考核人是部門負(fù)責(zé)人；（二）部門負(fù)責(zé)人的主要績效考核人是考核小組和分管高級管理人員；（三）人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總報(bào)公司總經(jīng)理；（四）對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。第三條被考核人。（一）本制度適用于神木化工除以下人員外的所有員工：1.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高層管理人員；2.兼職、特約人員；3.試用期員工；4.公司臨時工崗位；5.月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天（包括請假

8、與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；6.季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不