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《企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及控制對(duì)策.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于XX形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作一、全面準(zhǔn)確把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)今年以激烈，投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響愈來愈大施。本文分析了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)倪的成因，并提出了控制投資栗風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)艴體制下，進(jìn)行投資活動(dòng)是企褓業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容羼，有效的投資活動(dòng)能達(dá)到企肭業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要茍素的最優(yōu)組合，是企業(yè)增加利潤(rùn)的源泉，但風(fēng)險(xiǎn)貫穿于嶷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，任實(shí)何投資活動(dòng)都有其特定的投Ｂ資風(fēng)險(xiǎn)。“金融大鱷”索羅貴斯有句名言：“沒有風(fēng)險(xiǎn)就醢不能稱之為事業(yè)，但重要的紼是要知道什么地方有風(fēng)險(xiǎn)，磽給自己留有出路和活路?！?/p>
2、因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做好投螻資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定出試能夠防范、控制、管理投資管風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降蜆低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提謹(jǐn)高企業(yè)效益的目的。一、我國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分ョ析投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)方式或者監(jiān)以購(gòu)買股票、債券等有價(jià)證券方式向其所選定的特定對(duì)雇象進(jìn)行投資，由此遭受經(jīng)濟(jì)鑄損失的可能性，或者說不能氮獲得預(yù)期投資收益的可能性哞。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接扭投資和證券投資兩種形式。弄在我國(guó)，根據(jù)公司法的規(guī)定寢，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25芥％以上應(yīng)該視為直接投資?？甲C券投資主要有股票投資
3、和鶚8/8債券投資兩種形式。股票投謹(jǐn)資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投ж資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有直接ξ關(guān)系，只是定期收取固定的示利息，所面臨的是被投資者活無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)艋投資風(fēng)險(xiǎn)有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈否利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧ぺ損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償⊙債能力的降低。二是投資項(xiàng)蟶目并無虧損，但盈利水平很歐低，利潤(rùn)率低于銀行存款利堿率。三是投資項(xiàng)目既無虧損杞，利潤(rùn)率也高于銀行存款利疥率，但低于企業(yè)目前的資金肋利潤(rùn)率水平。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，現(xiàn)簡(jiǎn)要?dú)w納如鎢下：企業(yè)財(cái)
4、務(wù)管理環(huán)境的箝復(fù)雜性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)窶境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企脆業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的腱企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)煲境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變彤的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)⒓決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉鏢及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境咒、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社σ會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因插素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不悄利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)饕務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于筆在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)鐋、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多
5、問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)熱務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境肋變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由榭此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8/8財(cái)務(wù)頦管理可控范圍的局限性財(cái)斌務(wù)管理過程中存在大量的主幟觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信С息也是不完全的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策和控妥制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)懸分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析鈴等信息都只可能盡量接近真耱?qū)嵡闆r而不可能完全反映事Ё實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定┇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在乾財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到采用┓不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)汾論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大鴿
6、量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格的存在。投資主體多元化、投資決策和管理水平相對(duì)滯后近年來，我國(guó)不少企ｗ業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)彭的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本無可厚非オ，畢竟在這個(gè)世界上沒有人閂敢保證哪個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝鈀陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而，現(xiàn)實(shí)中采鄢用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻使一些毽行業(yè)的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)萌。究其原因，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)〉班子沒有及時(shí)更換決策理念顆，簡(jiǎn)單地移植或采用原有的躊經(jīng)驗(yàn)所致。不同的行業(yè)除了猥技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財(cái)箜務(wù)管理上也存在巨大的不同議，如盈利模式和銷售方式的
7、「差別，絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。像這幾年，許多電器、制４藥企業(yè)都投資于房地產(chǎn)業(yè)，狽由于房地產(chǎn)行業(yè)前期資金投敖入較大，從而使公司的營(yíng)運(yùn)拯資金發(fā)生困難，萬一投資失8/8敗，血本無歸，將會(huì)產(chǎn)生“淼多米諾骨牌”效應(yīng)，造成更乖嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)袤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員盒素質(zhì)不高企業(yè)最高管理層磔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到遇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的‖企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管α理，更談不上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理侶機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈衾的今天，這無疑是企業(yè)的致煙命弱點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理
8、，要求財(cái)務(wù)人員具備高等數(shù)學(xué)知識(shí)、俏統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及一定的分析、處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)雇財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)距此要求還癃有一定的差距。二、防范廾、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策防羨范并控制投資風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)嘣管理的工作重點(diǎn)。具體對(duì)策為：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的и宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)縊，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境虬變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力役財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然泯存在于企業(yè)
