從騰訊公司看企業(yè)創(chuàng)新力

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1、從騰訊公司看企業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，需要創(chuàng)新力；創(chuàng)業(yè)，更需要創(chuàng)新力。一個企業(yè)，如果失去了創(chuàng)新力，就等于失去了它的競爭力。一個失去創(chuàng)新力的企業(yè)，或許它在短時期內能夠獲得一定的經濟利潤，但是長久來看，由于缺乏創(chuàng)新力，沒有制定自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有產品(或服務)的創(chuàng)新，沒有技術的創(chuàng)新，沒有組織與制度的創(chuàng)新，沒有營銷的創(chuàng)新，沒有文化的創(chuàng)新。最終導致的是，企業(yè)的原地踏步，甚至是退出這個以創(chuàng)新為主要競爭的市場。近日，由福布斯發(fā)布的《全球最具創(chuàng)新力企業(yè)排名》出爐，在此次的榜單中，騰訊公司創(chuàng)新溢價高達52.3，超越蘋果公司、谷歌公司，僅次于排名前三的Salesforce.com,Amaz

2、on.com和IntuitiveSurgical而位居排行榜第四位。騰訊公司是該榜單中排名最為靠前的中國企業(yè)與互聯(lián)網公司，也是全球最具創(chuàng)新企業(yè)榜單中5年平均銷售額增長率最高的企業(yè)，增長率高達69%。綜合考慮騰訊公司當前銷售額增長、凈利潤增長及專利成果等因素，投資者對騰訊未來發(fā)展有著良好預期，并直接反應了此次榜單的創(chuàng)新溢價上。騰訊企業(yè)的成功創(chuàng)辦歸功于馬化騰團隊創(chuàng)新思維的碰撞。早在90年代，中國國內流行一種即時通訊軟件ICQ。通過切身體驗，馬化騰看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當?shù)碾y度，這使得ICQ國內使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限于

3、“網蟲”級的高手里。于是，馬化騰團隊構想出自行研發(fā)一款中文版的，能夠迎合中國人操作習慣的ICQ軟件。QQ誕生之后，為了更好的應對日新月異的互聯(lián)網市場。騰訊公司相繼推出了QQ郵箱，QQ詞典，QQ視頻，超級QQ，QQ旋風，QQ電腦管家、QQ音樂等?？梢哉f，每次新項目的研發(fā)都離不開創(chuàng)新思維的激蕩。不管再多人怎么說，騰訊公司的模仿抄襲能力絕佳，但事實上，騰訊確實在走一條不斷完善、不斷創(chuàng)新的路。也因此，騰訊公司被媒體稱為“中國最賺錢的互聯(lián)網公司”。以下是我個人對騰訊公司創(chuàng)新點的總結：1.創(chuàng)業(yè)初期，看到ICQ軟件在中國使用的局限性，抓住時機，開發(fā)一款適合中國人使用的即時通訊工具

4、QQ。2.不斷的推出適合用戶體驗的新項目，并從中獲利。譬如：QQ游戲，成為了國內最大乃至世界領先的休閑游戲門戶。3.利用自己的資本和聲譽吸收各種受歡迎的門戶網站。譬如：收購了美麗說（國內最大的女性時尚社區(qū)）。4.善用人才。騰訊公司一直倡導的價值觀是為用戶創(chuàng)造價值；人人皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，敢于突破，勇于嘗試，不懼失敗，善于總結。廣招人才，推陳出新。