“舒味”將在電商與傳統(tǒng)模式的pk中勝出

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1、“舒味”將在電商與傳統(tǒng)模式的PK中勝出——從馬云與王健林打賭事件角度分析2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上阿里巴巴董事會主席馬云和萬達董事長王健林等10人當選為2012中國經(jīng)濟年度人物。在頒獎晚會上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云與萬達集團董事長王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論，雙方還為10年后電商在中國零售市場份額能否過半設下1億元賭局。從現(xiàn)在看來，似乎后者馬云贏了。2014年“雙十一”一天單淘寶就創(chuàng)下571億的銷售額?？梢娢磥黼娚痰臐摿χ蟆Ｉ綎|宇程生物科技有限公司推出的“舒味”乳酸菌飲料將拓展銷售渠道，利用O2O（線上和線下）共同銷售。大家已經(jīng)不得

2、不承認電商的時代來臨了。馬云與王健林打賭的真相后來，王健林在《萬達哲學》中提到了他與馬云的賭注。王健林稱，當時與馬云的打賭純粹是捧央視的場。王健林還認為，馬云代表網(wǎng)絡，自己代表傳統(tǒng)經(jīng)濟和商業(yè)，兩個人的打賭實際上是兩種模式的碰撞，是時代的發(fā)展。電子商務發(fā)展如此迅猛。未來電商模式將會滲透到所有經(jīng)濟領域，直接改變的是企業(yè)商家、消費者的營銷模式、銷售模式和消費模式、消費觀念等。本質(zhì)是對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式、商業(yè)模式的一種顛覆。傳統(tǒng)商業(yè)（房地產(chǎn)、鋼鐵等）又是目前中國的支柱產(chǎn)業(yè)。所以說，馬云和王健林都不會是“輸家”。電子商務與傳統(tǒng)商業(yè)會相互依存，共同發(fā)展。話又說回來了，傳統(tǒng)行業(yè)如果不抓住機遇，拓展渠道

3、，擴大市場，“輸家”只能是固守傳統(tǒng)的人。以“舒味”乳酸菌飲料為例，它的進一步發(fā)展除了在技術(shù)革新和提高產(chǎn)品性價比外，只能利用電商做進一步加大促銷和拓寬渠道。“舒味”乳酸菌飲料能在激烈競爭中勝出的原因自身優(yōu)勢1、“V菌云”技術(shù)所謂“V菌云”指利用乳酸菌芯片將乳酸菌籠絡起來，形成菌云，提高乳酸菌活力，使其更有效的促進腸胃吸收，幫助消化。2、“北歐血統(tǒng)”“北歐血統(tǒng)”者，荷蘭進口脫脂奶粉也。就是說“舒味”乳酸菌飲料的奶源是歐洲奶源（荷蘭牛欄奶粉），質(zhì)量有保證。從奶源確保“舒味”品質(zhì)。3、“10000分鐘發(fā)酵”“舒味”乳酸菌飲料的發(fā)酵工藝極其嚴格。堅持發(fā)酵10000分鐘，徹底提升乳酸菌的活性。

4、堅持10000分鐘是一種責任，是對消費者的負責。機遇把握堅守“線下”，抓住“線上”，實現(xiàn)線上和線下的有機結(jié)合。“舒味”要做的不僅僅是通過電子商務平臺為消費者提供更便宜的商品，而應當以此為契機整合供應鏈，加速全渠道的布局，使線上銷售渠道和線下銷售渠道互為補充。線上渠道應該是傳統(tǒng)零售業(yè)商品和服務的一種延伸，它更重要的功能是和消費者溝通，為消費者服務，同質(zhì)同價，線上銷售也可以線下退貨。這樣做，兩個渠道的銷售才能都得到提升?！笆嫖丁币龅倪€有很多，要放開視野，不斷學習。像王健林一樣敢于“認輸”，既要腳踏實地步步為營，又要心存危機意識，不斷創(chuàng)新發(fā)展。兩大巨頭誰贏誰輸無所謂，關鍵是我們不能輸，

5、要贏。