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《職場三定律：要么狠要么忍要么滾》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、職場三定律：要么狠要么忍要么滾作者：常誠幸福家庭不無相似，不幸家庭各有不同。職場如婚姻，想要活的快樂，活得長壽，那么，就需要找到隱藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔閡”。前段時(shí)間，有人以郵件的方式詳細(xì)描述了他在某公司不到60天的經(jīng)歷，感嘆地說，留下就是王，離開就是寇！我看完后在微博發(fā)布簽名：“要么忍，要么殘忍，除了這個(gè)，沒有其他的職場規(guī)律！”可是過幾天，有個(gè)論壇版主QQ簽名是：“職場三定律：要么狠要么忍要么滾；成功三要素:一是堅(jiān)持,二是不要臉,三是堅(jiān)持不要臉.”混在職場不容易，哈哈，尤其是新人，剛?cè)テ髽I(yè)報(bào)到上班的新人更甚，稍不注意
2、，就是萬丈深淵。一這名友人的經(jīng)歷，讓我感嘆之余，在論壇發(fā)了一個(gè)帖子：《新入職HR，創(chuàng)造機(jī)會(huì)展示自己贏得信任的小“伎倆”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但是帖子發(fā)布之后，收到很多消息，這些消息抱怨的居多，不是說這個(gè)上司喜怒無常，就是說那個(gè)老板言而無信，等等。面對這樣的心態(tài)，講個(gè)老掉牙的故事：一大王光腳步行外出，走在路上，腳總是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宮，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都鋪滿牛皮?！边@條命令傳下去后，城中的老百姓議論紛紛：甲：“就算殺死了全城的牛，也不夠鋪滿所有的路啊?！币遥骸笆前?，這可如何是好？”丙：“唉，這
3、簡直是浪費(fèi)……”有一個(gè)大臣想到一個(gè)辦法，獻(xiàn)給大王：“大王，你看，只要在腳上裹上牛皮就能解決你的煩惱了?！贝笸踬澰S：“這主意簡直太棒了！”常誠想的是：不管是用牛皮鋪路還是穿牛皮鞋子，其目的都是一樣的：保證腳不再受到傷害，舒服。不同的是，鋪路是改變環(huán)境，而穿鞋子卻是改變自己。控制的主動(dòng)權(quán)以及付出的成本都不一樣的。同樣地，聰明的HR不會(huì)在入職后抱怨公司這個(gè)沒制度，那個(gè)沒流程；這人有背景，那人的爸是李剛；這個(gè)老板一天三變，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜怒無常……他們只會(huì)琢磨如何讓自己的鞋子更合腳。畢竟，改變自己更容易！新入職的HR，當(dāng)您面對亂糟糟的局面時(shí)，一定要做到這點(diǎn)：改變自
4、己！這是進(jìn)入新公司排在第一位的要件，不具備這樣的心態(tài)和能力，哪怕你是諸葛亮，也會(huì)被冷落排斥的。想想，當(dāng)年諸葛亮出山之后，很長一段時(shí)間也是被冷落，劉備事事問的是誰？還有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功的，可是挪了地方，就敗走麥城，其根本，個(gè)人認(rèn)為是在于心態(tài)上和能力上有問題。曾經(jīng)說過，“經(jīng)驗(yàn)?zāi)峭嬉庾钅芎λ廊?！”我們到一個(gè)新公司上班，總是以往自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很高，拿過去標(biāo)準(zhǔn)衡量，以過去標(biāo)準(zhǔn)要求，不死才怪。所以，切記：歸零心態(tài)，改變自己！二2009年，某車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)商老板需要一個(gè)生產(chǎn)副總，他下屬HRD死活要我去和這老板做一個(gè)交流。交
5、流中，我提及了一個(gè)很尖銳的問題：“你需要入職三個(gè)月就能為你立竿見影的生產(chǎn)副總，那么請問，你能為他鋪墊點(diǎn)什么？”這老板不說話，狡黠一笑。事后其對HRD說：“你那個(gè)朋友真是一個(gè)老狐貍！”作為HR，尤其做到了一定層次的HR，在選擇上司或者老板的時(shí)候，千萬要跟對人，這是新人進(jìn)入新環(huán)境做事的關(guān)鍵要素！你選擇的上司不對路，選擇的老板不對路，結(jié)果你就是寇，流寇！終日在人才網(wǎng)址上投簡歷的游魂，在人才市場穿梭的跳蚤，在各種交流渠道苦苦尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的幽靈，比如在某QQ群里來一句：“有沒有工作介紹啊，本人從事HR……”像螢火蟲般在群里閃一下，沉寂了。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，選擇老板上要
6、觀察其5個(gè)方面：一格局。說到這個(gè)格局2字，記得初識老版主醉蝶舞的時(shí)候，說過格局，她說高看我一眼的就是這詞。老板的格局是什么？那就是其對他所經(jīng)營的產(chǎn)品的行業(yè)把握度上是怎樣的，他對自己的公司打算(愿景)是怎樣的，他對人是怎樣的氣度，他的想法是如何傳遞給他下面的人的。為何要看老板的格局？因?yàn)樗麑⒁湍愠ο嗵?，耳濡目染，你?huì)受到他的影響。要是你跟隨了一個(gè)格局不高的老板，你也沒啥成長，只是他賺錢的工具或者維護(hù)HR制度流程的工具而已。二事業(yè)心。常誠曾經(jīng)跟隨某老板N年，就因?yàn)樗痪湓挘何抑蛔霭雽?dǎo)體！這句話，代表了他對自己的選擇無怨無悔，風(fēng)雨無阻，哪怕前面的路途再
7、怎么坎坷崢嶸，他也會(huì)堅(jiān)持下去。那種朝三暮四，啥賺錢就做啥的老板，千萬別跟。當(dāng)然這是從常誠角度出發(fā)的。因?yàn)槲蚁矚g對事業(yè)專注的老板。嘿嘿，但愿沒誤導(dǎo)。三性格。這年頭，對“用人不疑疑人不用”的古話改成我“用人不疑疑人也用”，也無不可，但是因?yàn)橐删妥屇闶I(yè)或者束之高閣，這樣的老板，跟隨了，就擔(dān)心那天晚上成為曹操夢中殺人的角兒。四做事。這點(diǎn)上，主要是你選擇的老板有沒有人格魅力，有多少；有沒有魄力，是多大；是雷厲風(fēng)行還是拖泥帶水。還有，看老板是不是對員工進(jìn)行經(jīng)常性的價(jià)值觀正確引導(dǎo)，是不是為員工營造一個(gè)三公環(huán)境，把自己的能力和下屬共享，等。五付出。老板能夠?yàn)閱T工付
8、出什么，付出多少。前面提到的那個(gè)事業(yè)心很專注的老板，初次跟著他的時(shí)候，沒錢，賬面上只有一點(diǎn)錢就想建立半導(dǎo)體工
