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1、淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理王海洋九治建設(shè)有限公司第五工程公司陜丙721004近幾年來我國的水利工程得到了快速的發(fā)展，水利事業(yè)的發(fā)展在一定的程度上有效的緩解了一些自然災(zāi)害給我國造成的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見水利事業(yè)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。但是根據(jù)相關(guān)研究表明，我國水利工程在質(zhì)量方面還存在著一定的問題，為了有效的改善我國水利工程的質(zhì)量問題，促進(jìn)水利工程安全、穩(wěn)定的發(fā)展。文章主要針對(duì)水利工程施工管理相關(guān)問題，提出合理措施與解決對(duì)策，通過簡(jiǎn)要闡述，進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量，全面推進(jìn)我國水利事業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對(duì)策
2、1、水利工程施工管理概述1.1工程施工進(jìn)度管理(1)施工前準(zhǔn)備工作。一項(xiàng)工程的實(shí)施必須要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有專業(yè)的方案，通過合理科學(xué)的工程施工組織計(jì)劃，確保水利工程有序進(jìn)行。在對(duì)各類水利工程調(diào)研時(shí)，一定要仔細(xì)詳盡的查看現(xiàn)場(chǎng)情況，這樣編制水利工程施工方案時(shí)，才能照顧到全面，要特別注意的是，在編制方案時(shí)，需要從全部施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，特別是在施工工藝、技術(shù)方案、材料使用、施工統(tǒng)籌、檢測(cè)監(jiān)督等問題上，做好重點(diǎn)規(guī)劃。而在上述注意事項(xiàng)中，施工技術(shù)方案則是關(guān)鍵點(diǎn)，只有采取合理的技術(shù)措施，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)解決問題
3、，排除隱患，確保水利工程工程施工質(zhì)量。(2)規(guī)范合同管理。水利工程通常都是通過招標(biāo)確定的，那么施工企業(yè)在承過程中，一定要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行審核，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依據(jù)自身施工能力決策是否有承能力。如果確定承那么施工企業(yè)就要預(yù)先審查合同的合理性，特別是對(duì)其中的各項(xiàng)條款一定要仔細(xì)研究，對(duì)涉及到重量、材料、管理、資金、檢查等的每條內(nèi)容都要進(jìn)行查證，不能馬虎導(dǎo)致后續(xù)問題和麻煩。重點(diǎn)需要查看合同包含的條款是否完整、是否有漏洞、工程風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸欠窈锨?，通過對(duì)合同的審査，研究透徹各項(xiàng)條款，通過綜合性分析對(duì)其進(jìn)行合理增刪和修改，這樣就便于合同執(zhí)
4、行，在工程說明書中確定條款，保證詳細(xì)、明確、可行。1.2工程施工質(zhì)量管理(1)施工中質(zhì)量監(jiān)督管理。水利工程施工過程相當(dāng)復(fù)雜，各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊扣，對(duì)這樣繁瑣的工程，就需要嚴(yán)格執(zhí)行施工順序規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，否則就會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量導(dǎo)致返工和安全隱患。為保證施工操作秩序順利，一定要事先制定好各項(xiàng)措施，要求相關(guān)工程技術(shù)人員、施工人員、操作人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看周圍施工環(huán)境和地質(zhì)情況，做到心中有數(shù)、應(yīng)盡熟悉，同吋根據(jù)各自工種特點(diǎn)確定施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備。通過工程檢查及吋發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、違規(guī)等問題，提早發(fā)現(xiàn)提早解決，不能把問題整到施工
5、中，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢，如果在檢查中一旦檢查出存在不符合設(shè)計(jì)的情況，一定要進(jìn)行分析，做到解決合理科學(xué)為，從根本上避免整個(gè)水利工程出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。(2)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。水利工程施工中的注意事項(xiàng)我們需要嚴(yán)格把握與控制，而施工后的竣工期，也是工程的關(guān)鍵階段，這個(gè)吋候就需要對(duì)各項(xiàng)分兇工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查內(nèi)部、外部重點(diǎn)部位與區(qū)域，對(duì)各個(gè)部分都要檢查到，如達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則不允許結(jié)算與竣工，進(jìn)行整改后，二次復(fù)查，直至檢測(cè)合格后方可通過。1.3施工安全管理工程施工管理的重點(diǎn)是安全，不能有任何的閃失，工程開工前，需要對(duì)工程周圍地形
6、進(jìn)行有效勘察，提前解決影響工程施工因素，水利材料檢查必不可少，如果發(fā)現(xiàn)不滿足工程需要的材料，或者發(fā)現(xiàn)材料性能不好，就要杜絕進(jìn)場(chǎng)。通過嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量檢査體系，確保工程施工質(zhì)量。只冇不斷加強(qiáng)安全管理能力，才能確保施工順利進(jìn)行，這也是工程正常施工最根本的保障。只有不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理安全意識(shí)，建立高效可行的制度約束，才能確保安全施工。2、加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策2.1強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量的管理整個(gè)項(xiàng)0工程質(zhì)量建設(shè)控制的重點(diǎn)，即水利工程的施工性質(zhì)量的控制。因而，施工性質(zhì)量的三個(gè)主要影響因素，即“施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理、
7、施工后的量管理”，水利工程施工管理質(zhì)量控制就是要對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制周期進(jìn)行全面的控制。一般在施工規(guī)劃實(shí)施之前，搭建一套由項(xiàng)0的管理人員到施工者的保證質(zhì)量體系，構(gòu)建健全的質(zhì)量職責(zé)制，使得“質(zhì)量是公司的生命”家喻戶曉；融合此工程特征與施工部門的實(shí)際狀況，制定冇效的施工細(xì)則與施工性技術(shù)規(guī)范；經(jīng)過合理的成本性管理針對(duì)施工性方案和成本實(shí)行優(yōu)化，保證工程可以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、按期的完成；一般在工程施工之前，編制具體的生活區(qū)與施工區(qū)的自然環(huán)境維護(hù)途徑計(jì)劃，以免施工區(qū)環(huán)境的破壞與污染。材料的管理。成品、半成品與原材料的成本在水利工程的建設(shè)環(huán)
8、節(jié)中常常占據(jù)60%以上的施工性費(fèi)用，且直接對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因而強(qiáng)化材料的管理十分必要。其一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的采購，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“三證”的齊全，才能夠進(jìn)入該倉庫。然而，材料的管理當(dāng)中最關(guān)鍵的是要強(qiáng)化混凝土的原材料管理，從某種程度上來說，水利工程質(zhì)量取決于混凝土質(zhì)
