工程勘察設計行業(yè)的展望與變革思考

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1、工程勘察設計行業(yè)的展望與變革思考新時期、新形勢下，過去很多成長、發(fā)展以及成功的要素毫無疑問已經(jīng)支撐不了企業(yè)的發(fā)展，工程勘察設計行業(yè)在一定程度上面臨如何逆勢作為的問題。十八屆三中全會后，勘察設計行業(yè)面臨怎樣的改革形勢?怎樣審時度勢、順勢而為？上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善分別從變革轉(zhuǎn)型和體制改革兩個方面對此進行了展望和思考。外部環(huán)境發(fā)生變化、過去的成功要素已支撐不了現(xiàn)在的發(fā)展十八屆三中全會傳遞出一個重要訊息——市場化。對于勘察設計行業(yè)來說、市場化會導致行業(yè)的大分化，這是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，勘察設計企業(yè)應高度關注十八屆三

2、中全會及中央經(jīng)濟工作會議提出的幾個重點問題。首先是新型城鎮(zhèn)化。當前，市場形勢和市場需求的方式已經(jīng)改變，過去，行業(yè)發(fā)展主要依靠政府的“大拆大建”，隨著宏觀環(huán)境的變化，我國將大力推進城鎮(zhèn)化進程，而勘察設計企業(yè)將會面臨新的問題和挑戰(zhàn)。在新一輪城鎮(zhèn)化中，多個領域?qū)写罅客顿Y，為勘察設計行業(yè)發(fā)展提供機會。但需要注意的是，有相當數(shù)量的設計單位已經(jīng)形成了較適合于一線、二線城市建設的運作模式，而這并不完全適合城鎮(zhèn)化建設的要求。其次是行業(yè)監(jiān)管。從某種意義上來講，目前實行的一些行業(yè)監(jiān)管做法實際上是在阻礙行業(yè)的進步。行業(yè)監(jiān)管真正要解決的實際上

3、是分段管理和資質(zhì)審批方面的問題。目前，已有積極的信號釋放出來。自2013年年初開始，國家開始取消行政審批權，接下來應該還會有更大的動作。最后是信息化技術。信息化技術將對勘察設計行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。在大數(shù)據(jù)時代下，我們每個人不僅是數(shù)據(jù)的接收方，還是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，“大數(shù)據(jù)”將會顛覆或者改造很多的行業(yè)，同時，它本身也會成為一個非常巨大的產(chǎn)業(yè)，這些變化都值得勘察設計行業(yè)關注和思考。當前，勘察設計行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入主要依靠創(chuàng)新和整合能力的階段，這意味著行業(yè)競爭要素已發(fā)生改變。對于設計單位來說，現(xiàn)在要思考的是，如何將業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術創(chuàng)

4、新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新有機關聯(lián)起來，用系統(tǒng)的眼光來看問題。應對新環(huán)境、新形勢，顛覆自己，否則將被市場顛覆工程勘察設計行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀概括為4個關鍵詞：趨緩、開放、轉(zhuǎn)型、融合。工程勘察設計行業(yè)經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展期和“4萬億”的產(chǎn)能釋放后，“趨緩”是必然和不爭的事實，而設計資源布局和市場需求資源布局之間的不平衡，是我們在進行戰(zhàn)略思考和布局時需要考慮的問題。行政力量的逐步退出，上下游行業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、行業(yè)內(nèi)外之間的企業(yè)融合都在上演，轉(zhuǎn)型正在進行也勢在必行。顛覆自己，否則市場將顛覆我們!這應該引起勘察設計單

5、位的重視。在新形勢下，勘察設計單位應從3個維度出發(fā)思考發(fā)展問題：頂層設計、路徑和資源。企業(yè)在思考行業(yè)發(fā)展和業(yè)務轉(zhuǎn)型時，必須做好頂層設計。如果不對行業(yè)進行頂層的勾勒和規(guī)劃，我們將會陷于被動，因為很多時候，視角決定了事情運作的方式。所以，從企業(yè)的角度來說，一定要用產(chǎn)業(yè)的視角和產(chǎn)業(yè)的思維去考慮產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈以及引領模式。要摒棄傳統(tǒng)因果對應的邏輯思維，跳出行業(yè)、跳出自身局限，從整體的高度思考問題，即要有“系統(tǒng)思維”。在應對新形勢時，勘察設計企業(yè)應該具備4種思維方式和意識：變革思維、管理財富思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺思維。變革難在如何推

6、動，尤其難在怎么變革思維。我們必須要認識到，變革一定不是直線的，甚至有的時侯是有反復的。對于設計行業(yè)來說，智慧財富這些無形的東西才是最值錢的，才是一個企業(yè)真正有價值的東西，這恰恰是我們應該加大投入的方面。因此，互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺思維都是現(xiàn)代企業(yè)在新的形勢下必須關注和思考的因素。從業(yè)務的角度來談轉(zhuǎn)型升級，可以理解為業(yè)務轉(zhuǎn)型和能力升級。而在變革轉(zhuǎn)型升級中，變革是手段，轉(zhuǎn)型是路徑、升級是最終目的。具體來說，轉(zhuǎn)型升級可以分成三個層次，即延伸、集成、創(chuàng)新。第一，關于延伸。業(yè)務延伸的本質(zhì)是打破條塊發(fā)展的邊界，跨地域、跨行業(yè)都是一種延伸。

7、進行延伸時要做出判斷，哪些領域可以延伸，哪些領域不可以延伸。第二，關于集成。集成發(fā)展就是要打通產(chǎn)業(yè)區(qū)隔。工程總承包是一種集成，如果把投融資結(jié)合就更好了。第三，關于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種新的業(yè)務形態(tài)，創(chuàng)新的重要目標就是要在領域內(nèi)提供系統(tǒng)整合方案，那些為了增加市場份額、競爭地位的創(chuàng)新都屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)新，而源創(chuàng)新是顛覆性的，是重新創(chuàng)造新的商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新，如平臺戰(zhàn)略?？偟膩碚f，轉(zhuǎn)型升級就是在做好原有業(yè)務的基礎上探索新的領域。工程勘察設計企業(yè)進行變革轉(zhuǎn)型主要是因為其所處的商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，具體體現(xiàn)在3個方面。第一、競爭要素和競爭

8、方式發(fā)生變化。未來5~10年，企業(yè)品牌的重要性將大于資質(zhì)的重要性，企業(yè)將更加重視全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力。此外，企業(yè)跨區(qū)域擴張將不再以建立傳統(tǒng)分院的模式進行，跨行業(yè)擴張的模式也將被改變，并購、重組上市等會成為重要的競爭手段和方法。第一、企業(yè)盈利模式發(fā)生變化。第二、行業(yè)格局發(fā)生變化。未來將由紡錘型結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>