大型國企年度員工培訓(xùn)計劃

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1、某大型國企2012年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)階段人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)狀況，在總結(jié)2012年培訓(xùn)工作并對2012年培訓(xùn)需求進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定公司2013年度員工培訓(xùn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想2013年度員工培訓(xùn)工作將認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，落實精細(xì)管理理念，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過加大對員工知識、技能的培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開發(fā)員工的工作潛能，使之更好適應(yīng)崗位任職能力要求，全面提高員工的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司科學(xué)、快速發(fā)展對各類人才素質(zhì)的基本要求，促進(jìn)集散分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。二、管

2、理模式加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、合理利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮公司專業(yè)資源優(yōu)勢，充分調(diào)動各級員工參加培訓(xùn)的積極性，以提高培訓(xùn)工作效率和效果，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1．員工培訓(xùn)管理工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由綜合辦公室人力資源處主管，公司各部門分級管理、分級組織、以便公司各項培訓(xùn)計劃更好的進(jìn)行實施與落實。2．公司規(guī)定統(tǒng)一組織的重要培訓(xùn)項目各部門必須參加，其它培訓(xùn)項目各部門可根據(jù)實際需要自行選擇培訓(xùn)方式8、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，并報綜合辦公室商議確定具體培訓(xùn)計劃。三、工作目標(biāo)年度培訓(xùn)工作的開展以“智能化”程序為指導(dǎo)，以提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)技能水平為目的，確保施工現(xiàn)場專

3、業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；確保人員資質(zhì)滿足國家相關(guān)制度要求和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，主要培訓(xùn)項目完成率100%。四、主要培訓(xùn)項目1．新員工入職培訓(xùn)2013年，將對新員工（新招聘的大中專學(xué)生）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個方面：一是公司統(tǒng)一組織的包括企業(yè)概況、企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化及管理理念，企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則和職業(yè)道德素養(yǎng)等內(nèi)容的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；二是由各部門結(jié)合本部門具體情況和實際需要安排相應(yīng)培訓(xùn),幫助他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使新員工在較短的時間內(nèi)了解本企

4、業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的管理制度和文化理念，幫助其盡快適應(yīng)新的工作崗位，提高工作績效，培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時；三是由項目或班組組織的安全操作規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)和崗位實習(xí)，培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。此項培訓(xùn)由綜合辦公室人力資源統(tǒng)籌安排，各部門負(fù)責(zé)組織實施。2．專業(yè)管理人員取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)8根據(jù)施工現(xiàn)場對專業(yè)管理人員數(shù)量及質(zhì)量的要求，為培養(yǎng)一批對企業(yè)忠誠，安全、質(zhì)量意識強(qiáng)且管理水平較高的專業(yè)管理人員，公司將在4月份舉辦一期安全、質(zhì)檢專業(yè)管理人員取證培訓(xùn)班，其它具備免修條件的人員可參加免修取證。專業(yè)管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)按上級要求開展工作。3．項目管理人員培訓(xùn)為打造一批懂經(jīng)營、懂技術(shù)、擅管理的高

5、素質(zhì)項目管理班子隊伍和項目管理人員，今年公司將舉辦一期項目管理人員培訓(xùn)班，將對項目管理骨干人員進(jìn)行“一體五制”項目管理理念、公司規(guī)章制度、施工技術(shù)管理、預(yù)決算及財務(wù)等知識的培訓(xùn)，不斷提高其經(jīng)營施工能力、要素管理能力、成本控制能力和綜合協(xié)調(diào)組織能力。4．三類人員培訓(xùn)根據(jù)重慶市建委相關(guān)規(guī)定，凡持有安全生產(chǎn)考核合格證的企業(yè)負(fù)責(zé)人（A證）、項目負(fù)責(zé)人（B證）、專職安全員（C證）三類人員，在持證三年有效期內(nèi)，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識繼續(xù)教育培訓(xùn)，方能延續(xù)資格。今年，公司將采取分散外送培訓(xùn)、分期驗證的方式，確保公司資質(zhì)需求。兩級公司按照證書“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，將組織安排好本單位管理的

6、三類人員的繼續(xù)教育和年檢事宜。同時，各單位要結(jié)合生產(chǎn)需要，安排已取得建造師執(zhí)業(yè)資格及安全員上崗證人員，參加三類人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取證。5．安全、質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)8隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的井噴，公司的安全生產(chǎn)管理形式嚴(yán)峻，必須進(jìn)一步全面加強(qiáng)全員的安全、質(zhì)量意識，提高安全、質(zhì)量人員的技能水平，預(yù)防和減少安全、質(zhì)量事故，公司決定在今年內(nèi)專門舉辦一期安全質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為施工現(xiàn)場管理骨干及兩級公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員。在抓好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，鼓勵安全生產(chǎn)管理人員參加全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試。6．特種作業(yè)人員的培訓(xùn)在國家、企業(yè)安全生產(chǎn)新形勢的要求下，各特殊工種操作人員的培訓(xùn)將

7、成為公司常抓不懈的項目。培訓(xùn)的目的不僅僅為了取證，而是為了提高特種作業(yè)人員的安全防范意識、熟悉施工工藝、掌握安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。此項培訓(xùn)由人力資源處牽頭，按工種分別委托鋼構(gòu)公司（焊工）、安裝公司（電工）、供銷公司（登高架設(shè)工）進(jìn)行理論和實作培訓(xùn)，公司主要負(fù)責(zé)計算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)考試實務(wù)模塊的培訓(xùn)和考試管理工作。7．職業(yè)技能鑒定、競賽培訓(xùn)為推動公司高技能人才的培養(yǎng)，建立一支滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要并能適應(yīng)市場需求的技術(shù)精湛、能解決施工生產(chǎn)中技術(shù)難題的技能人才隊伍。一方面，由人力資源處牽頭以技能鑒定培訓(xùn)為依托，委托專業(yè)公司實施電工