煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

《煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄保密承諾------------------------..1目錄------------------------..2摘要------------------------3第一部分企業(yè)基本情況------------------5第二部分企業(yè)組織管理------------------..6第三部分項(xiàng)目概況--------------------10第四部分產(chǎn)品生產(chǎn)--------------------.13第五部分節(jié)能環(huán)保與安

2、全----------------.15第六部分市場(chǎng)分析--------------------17第七部分營(yíng)銷策略--------------------21第八部分財(cái)務(wù)分析--------------------25第九部分融資說明--------------------28第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制--------------------30第十一部分結(jié)論--------------------35煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告摘要第一部分某廠為集體企業(yè)，法人代表，企業(yè)主營(yíng)高嶺土煅燒。第二部分該企業(yè)的組織結(jié)

3、構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。第三部分項(xiàng)目所在地交通便利，自然環(huán)境優(yōu)良，便于該項(xiàng)目的實(shí)施，加之該項(xiàng)目的發(fā)展前景較好，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。第四部分該項(xiàng)目至2005年6月底達(dá)50％生產(chǎn)規(guī)模，即產(chǎn)量達(dá)到1500T，至2006年6月底達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，即產(chǎn)量達(dá)到3萬噸，提前半年達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)。第五部分為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)在環(huán)保、節(jié)能以及勞動(dòng)安全方面制定了各項(xiàng)實(shí)施方案。第六

4、部分煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告煤矸石煅燒活性高嶺土，已被國(guó)家列入重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，市場(chǎng)發(fā)展前景廣泛。第七部分為了使產(chǎn)品市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步發(fā)展，一定要制訂合理的營(yíng)銷策略，從而以策略指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。第八部分序號(hào)指標(biāo)單位數(shù)量備注1項(xiàng)目總投資萬元90002其中：占地萬元3603設(shè)備萬元4215.5含配套4土建萬元7235流動(dòng)資金萬元3701.5第九部分為了合理利用資金，企業(yè)制定了詳細(xì)的用款計(jì)劃。第十部分我們充分預(yù)估項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理的規(guī)避方案。第十一部分2004年完成征地、城建、設(shè)計(jì)等一切手續(xù)

5、，2005年為全面建設(shè)期，2006年6月底達(dá)50％生產(chǎn)能力，年底達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)，2007年進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金開始回收。煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一部分企業(yè)基本情況1.1企業(yè)簡(jiǎn)介某廠為集體企業(yè)，法人代表--，企業(yè)主營(yíng)高嶺土煅燒。該廠建于1997年，是##省唯一一家以煤矸石煅燒活性高嶺土的企業(yè)，現(xiàn)有職工35人，占地4000平方米，其中建筑面積1700平方米，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先生產(chǎn)設(shè)備兩套，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)80萬元，年產(chǎn)量400T左右，可實(shí)現(xiàn)銷售收入120萬元，實(shí)現(xiàn)利稅103.7萬元1.2企業(yè)法人簡(jiǎn)歷--煤矸石

6、煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第二部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)后勤保障部法律服務(wù)部企業(yè)策劃部產(chǎn)品開發(fā)部副總經(jīng)理人力資源部客戶服務(wù)部行政綜合部市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管辦公室總工程師總經(jīng)理副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事財(cái)務(wù)部煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告因此，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職

7、能部門，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識(shí)和能力，這些也是在簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會(huì)能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會(huì)針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。中、長(zhǎng)期決策權(quán)力由

8、總經(jīng)理/董事會(huì)掌握。煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開始打破單一的市場(chǎng)劃分進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開始多元化，例如一個(gè)公司以前只專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)從事國(guó)際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群體及需求也在擴(kuò)大。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開始與企業(yè)