淺談建筑工程項(xiàng)目管理如何創(chuàng)新

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1、淺談建筑工程項(xiàng)目管理如何創(chuàng)新摘要：目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理都存在一定的不完善之處，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就是為了建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題能夠得以改善。筆者就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新問題展開論述。文章首先闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，然后分別從幾個(gè)方面提出了建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方式，最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A6建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以

2、成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無(wú)法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國(guó)越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目的管理還僅僅是局限于一個(gè)簡(jiǎn)單的管理框架，而沒有將項(xiàng)目管理的本質(zhì)與精華吸收進(jìn)來，還仍舊存在許多地方需要結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。所以說，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新具有極強(qiáng)的必要性。二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方式筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點(diǎn)可借

4、鑒之處：（一）制度層面的創(chuàng)新6首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)全部納入到承包評(píng)估機(jī)制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營(yíng)，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，從而有

5、效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包包贏不包虧的問題。從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展來看，這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制日趨發(fā)揮出其積極作用。再者，重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞?。雖然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、

6、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。（二）造價(jià)控制層面的創(chuàng)新6首先，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理體系。構(gòu)建包含法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層作業(yè)隊(duì)伍三個(gè)層次在內(nèi)的造價(jià)控制體系，并科學(xué)有效的對(duì)待三者之間的關(guān)系。法人是整個(gè)工程項(xiàng)目決策的核心；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)施工以及人員管理的重要基礎(chǔ)。只有構(gòu)建了三位一體的造價(jià)控制體系才能夠有效實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的積極作用。其次，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。工程項(xiàng)目建筑企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價(jià)格直

7、接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標(biāo)成本的確定要密切結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，有針對(duì)性地作出評(píng)估測(cè)算。要按作業(yè)層直接成本費(fèi)用、項(xiàng)目部間接費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)等不同部分進(jìn)行分層測(cè)評(píng)，然后再根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)較低指標(biāo)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本指標(biāo)。（三）人員管理層面的創(chuàng)新6首先，應(yīng)當(dāng)明確整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核，使企業(yè)的每一位員工都能夠明確自身在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中承擔(dān)的重要任務(wù)，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)提高各級(jí)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，

8、還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項(xiàng)目參加者對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好