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1、淺談建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。員工的素質(zhì)和思想意識直接影響到工程的質(zhì)量和速度，直接影響企業(yè)形象和企業(yè)競爭力。本文主要對建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)問題進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；員工培訓(xùn)；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求也越來越高，企業(yè)間的競爭也從單一的市場爭奪，演變?yōu)榧夹g(shù)、人才的爭奪，員工培訓(xùn)工作已得到大多數(shù)企業(yè)的重視，現(xiàn)代企業(yè)普遍確立了從員工培訓(xùn)中提升企業(yè)效益的理念，培訓(xùn)工作已關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和存亡興衰。一、員工
2、培訓(xùn)的作用1、提高員工的職業(yè)能力。提高員工的職業(yè)能力是員工培訓(xùn)的目的，通過對員工進行培訓(xùn)，可以有效的提升員工的工作績效，使其更加的勝任自己的工作，有能力挑戰(zhàn)更高難度的工作。72、改善企業(yè)的工作質(zhì)量。通過對員工進行培訓(xùn)不僅可以使員工的職業(yè)能力得到提升，也能夠增強員工的崗位意識和責(zé)任感，因此，可以大大的提高和改善企業(yè)的工作質(zhì)量。3、增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢。員工會在培訓(xùn)的過程中獲取更多的新知識和技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，進而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。4、滿足員工實現(xiàn)自我價值。通過培訓(xùn)員工，一方面能夠?qū)ψ陨淼膬r值有一個新的認識，更有勇氣接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，
3、實現(xiàn)自我價值、滿足成就感，另一方面員工也能感受到企業(yè)的重視，滿足員工的歸屬感。二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題1、員工培訓(xùn)不夠深入由于人才市場的開放等諸多原因，導(dǎo)致人員流動率高，許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因而擔(dān)心“替人做嫁衣”，對于員工培訓(xùn)不敢或不愿做深入培訓(xùn)，而僅僅局限于膚淺的施工操作或管理知識的“上崗培訓(xùn)”，簡單培訓(xùn)了事，殊不知，正因為培訓(xùn)不夠深入或不夠全面，導(dǎo)致員工實際工作中總是“瞎子過河”，一步三探摸索前進，以致工作效率裹足不前，工作成績亦少有建樹。2、培訓(xùn)計劃脫離實際7一些建筑企業(yè)每年的年度培訓(xùn)計劃只是上一年度培訓(xùn)計劃的簡單重復(fù)與復(fù)制，培訓(xùn)實施
4、僅停留在簡單的文件傳達、思想教育理論學(xué)習(xí)或者技能傳授，甚至是應(yīng)急臨時告知，培訓(xùn)工作不能與企業(yè)的發(fā)展方針、發(fā)展目標緊密結(jié)合，無計劃、無目的、無針對性，脫離了企業(yè)發(fā)展的實際需求。3、缺乏培訓(xùn)效果監(jiān)督和評估未建立培訓(xùn)效果評估體系是目前建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)效果差強人意的一個重要原因。在培訓(xùn)結(jié)束后，只要是培訓(xùn)氣氛熱烈，人員參與熱情高，大多企業(yè)會認為培訓(xùn)就是成功的，培訓(xùn)也就完成了。這樣就容易出現(xiàn)人們培訓(xùn)時激動、培訓(xùn)后不動現(xiàn)象，培訓(xùn)的作用就會逐漸消于無形。培訓(xùn)之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局，主要是因為缺乏有效培訓(xùn)監(jiān)督和評估，培訓(xùn)的效果會大打折扣。4、缺乏恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)激勵措
5、施隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)員工不僅關(guān)心工資待遇問題更關(guān)心工作中自我價值的體現(xiàn)。建筑企業(yè)對員工培訓(xùn)的激勵措施如果僅限于帶薪培訓(xùn)、提升薪酬或者給予學(xué)費報銷等物質(zhì)手段或方式，企業(yè)的培訓(xùn)不能很好地與員工職業(yè)生涯設(shè)計、價值觀體現(xiàn)、事業(yè)發(fā)展空間及對組織的認同感相結(jié)合，勢必會導(dǎo)致員工對培訓(xùn)應(yīng)付了事，培訓(xùn)的實際效果往往是事倍功半。三、建筑施工企業(yè)問題對策研究1、重新加強對培訓(xùn)重要性的認識7隨著知識經(jīng)濟的到來，各行業(yè)的競爭十分激烈，建筑市場也不例外。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟，保持建筑單位在建筑市場的競爭力，加強對員工培訓(xùn)的認識十分有必要。通過員工培訓(xùn)能使組織不斷創(chuàng)新，保持競
6、爭力。在企業(yè)中，優(yōu)秀的組織文化是一種無形的財富，能使組織中廣大員工產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，有助于加強培養(yǎng)員工的凝聚力、導(dǎo)向性、約束力、激勵作用等，員工培訓(xùn)同樣能起到這種作用。員工培訓(xùn)能調(diào)動員工的積極性，滿足員工的發(fā)展需要，通過培訓(xùn)能改變員工的素質(zhì)和能力，改善其工作動機和工作態(tài)度，使他們能承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作，這能滿足員工的自我發(fā)展需要。從人力資本理論的角度考慮，人員培訓(xùn)是使人力資本保值增值的主要途徑，使人力資本在存量和結(jié)構(gòu)上與社會技術(shù)進步、工藝改善同步發(fā)展。2、加強培訓(xùn)需求分析，提高培訓(xùn)的效率由于組織在一定時期能用于培訓(xùn)的資源是有限
7、的，培訓(xùn)需求分析能幫助管理者使用有限的資源，能使資源投入產(chǎn)出最大的效益。培訓(xùn)需求分析是通過收集組織、崗位任務(wù)、員工個人的有關(guān)信息，運用定量或者定性的方法對收集的信息進行分析，確定實際與計劃的人力缺口，并對缺口產(chǎn)生的原因進行判斷、分析，這是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案的前提，也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，成為培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。做好培訓(xùn)需求工作，需把握培訓(xùn)需求的三個層次。7第一層次，組織分析。組織分析主要是針對培訓(xùn)環(huán)境進行分析，通過對組織目標、資源、氛圍及外部的約束條件進行分析，明確組織中存在的問題。從組織層次進行分析的目的是辨別培訓(xùn)的背景，確定在給定的經(jīng)營
8、戰(zhàn)略條件下組織培訓(xùn)應(yīng)該如何支持特定戰(zhàn)略的實施，同時又如何為培訓(xùn)活動提供資源與支持。組織目標分析，建筑施工企業(yè)主要是在保證工
