資源描述：
《淺談建設(shè)工程資料管理對于成本進(jìn)度質(zhì)量安全控制的意義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建設(shè)工程資料管理對于成本進(jìn)度質(zhì)量安全控制的意義摘要：資料管理在施工過程中對于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的意義。關(guān)鍵詞：資料管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新建建筑在我國的各個角落新建而起。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶動了我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人們對建設(shè)工程的要求也越來越高。如何將一個工程做到更好，讓廣大人民群眾認(rèn)可。我們從建設(shè)過程中資料管理的角度進(jìn)行分析。建設(shè)過程中資料的管理是與建設(shè)工程同步進(jìn)行的，二者相依相承不可分割。建設(shè)工程以資料為依據(jù)，資料
2、以建設(shè)工程實體為寄托。在施工過程中，我們可以通過資料管理來了解建設(shè)工程過程中，關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與合同管理的意義。建設(shè)過程中的資料管理對于成本控制的意義。施工成本包含直接成本與間接成本，成本管理有經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。而施工成本管理的主要任務(wù)有，施工成本的預(yù)測、施工成本的計劃、施工成本的控制、施工成本的核算、施工成本的分析、施工成本的考核。81、企業(yè)招投標(biāo)階段應(yīng)對施工中的直接成本與間接成本進(jìn)行分析預(yù)測編制計劃表格，匯聚成冊以方便在招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)行工程的總體估算和分析，大體把握住施工的總成本這就是施工
3、成本的預(yù)測。通過匯聚成冊的成本預(yù)測包括已完工程的成本資料可以幫助業(yè)主選擇更好的施工質(zhì)量，更低的施工成本的公司。2、施工成本計劃是以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、以及降低成本所采取的主要措施及規(guī)劃的書面方案。編制計劃書首先要編制好施工成本計劃的指標(biāo)（其中包含數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)），再按工程量清單列出單位工程成本計劃匯總表，然后按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費和企業(yè)管理費進(jìn)行匯總形成單位工程成本計劃表。再將編制好的各個指標(biāo)和匯總表
4、匯聚成冊即為施工成本計劃書流轉(zhuǎn)存檔。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的依據(jù)，是降低成本的指導(dǎo)書。83、施工成本的控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，通過動態(tài)控制并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。成本控制的過程是一個動態(tài)的控制過程，它包括了事前控制、事中控制和事后控制。在這些控制過程中，從一開始的合同文件中的相關(guān)條文
5、對企業(yè)利益的利弊分析，到成本計劃規(guī)定的成本控制目標(biāo)，再到進(jìn)度計劃及報告，施工過程中發(fā)生的索賠證據(jù)資料和工程簽證單以及工程變更單等等資料全是成本控制中的動態(tài)資料，相信控制好資料的整理，對成本控制來說必將是一個具有較大影響的因素。84、施工成本的核算包括兩個基本的環(huán)節(jié)，一個是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額。一個是根據(jù)成本核算對象，采用正當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該項目的總成本和單位成本。核算?nèi)容包含：人工費的核算、材料費的核算、周轉(zhuǎn)費用的核算、結(jié)構(gòu)件費用的核算、機械使用費的核算、措施費用的核算、企
6、業(yè)管理費的核算等等。對于這些核算項目均以表格及資料的形式歸納存檔和執(zhí)行，成本的核算應(yīng)編制項目月度施工成本報告，年度施工成本報告。再將所有的這些資料匯聚成冊以方便下一步的整體核算以及項目的竣工核算。歸納到底，施工成本的核算工作依然是資料的編輯整理對比的過程。所有的工作均是以資料的形式在進(jìn)行控制和執(zhí)行著。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項目管理必須實行施工成本核算制，他和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。公司層與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系、以及項
7、目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算的業(yè)務(wù)流程和要求等，都是以制度的形式作出的明確規(guī)定。而這些制度的運行都是以資料的流轉(zhuǎn)為根本實行的。5、施工成本的分析，是建立在施工成本核算所整理的資料的基礎(chǔ)之上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析，以尋求降低成本的途徑。通過成本分析，深入研究成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本的控制。6、施工成本的考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)評價。成本的考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原
8、則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)系和相互作用的，他們之間的關(guān)系都可以通過資料的形式反映，通過資料的流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制，同時都依據(jù)與資料進(jìn)行管理。建設(shè)過程中的資料管理對于進(jìn)度控制的意義。項目進(jìn)度控制的任務(wù)有以下幾個方面81、業(yè)主方
