經(jīng)營戰(zhàn)略階段測驗(一)

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1、《經(jīng)營戰(zhàn)略》階段測驗（一）參考答案一、名詞解釋：（每小題4分，共16分）1、戰(zhàn)略主要涉及組織的長遠發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應使資源和能力與變化的環(huán)境(尤其是它的行業(yè)、顧客、競爭)相匹配，以達到組織利益相關(guān)者的期望。2、戰(zhàn)略管理是涉及到對有關(guān)組織未來方向作出決策和決策的實施。包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。3、3、4、5、6、7、8、9、10、11、公司戰(zhàn)略是通過配置、構(gòu)造和協(xié)調(diào)其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的方式。4、競爭戰(zhàn)略主要是解決如何在一個具體的、可識別的市場上構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題。12、二、簡述：（每小題6分，共24分）1．戰(zhàn)略管理的特點為：（1）長遠性。（

2、2）全局性。（3）方向性。(從內(nèi)容上看)戰(zhàn)略不是研究生產(chǎn)經(jīng)營活動的表象，而是研究其本質(zhì)性的問題，解決企業(yè)中的大方向，即基本的發(fā)展趨勢和未來的主導目標。（4）競爭性。2．戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施過程包括五項相互聯(lián)系的管理任務：（1）提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目標感。（2）建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。（3）制定戰(zhàn)略，達到期望的結(jié)果。（4）高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。（5）評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性

3、措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。3．戰(zhàn)略管理的層次為：（1）公司層——公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)：公司通過配置、構(gòu)造和協(xié)調(diào)其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的方式。（2）分部(或分公司)或戰(zhàn)略事業(yè)部層——競爭戰(zhàn)略或SBU戰(zhàn)略：主要解決如何在一個具體的、可識別的市場上構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題（3）職能部門層——職能戰(zhàn)略：為實施公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而確定的各職能部門相關(guān)政策與主要行動。4．戰(zhàn)略發(fā)展模式有；（1）漸進式的戰(zhàn)略發(fā)展。（2）設計的戰(zhàn)略和已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。（3）自然

4、發(fā)生的戰(zhàn)略、機會型的戰(zhàn)略和強加的戰(zhàn)略。三、論述：（每小題15分，共30分）1．兩種基本戰(zhàn)略思維模式為：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式與資源結(jié)構(gòu)模式（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)模式：①企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率的根本原因來自于企業(yè)之外的環(huán)境特點，其中尤其重要的與所選行業(yè)特點有關(guān)的因素。②該經(jīng)濟學假設：所選擇的戰(zhàn)略能否獲得高于平均水平的投資收益率很大程度上受外部環(huán)境的影響和限制；在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)一般控制著基本相同的資源和實施基本相同的戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略所需要的資源在企業(yè)間是流動的，因此企業(yè)間在資源方面的差異很快就可以被克服；企業(yè)的戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會根據(jù)利潤最大化的原則

5、決策③戰(zhàn)略管理思維模式：首先要選擇一個具有大盈利潛力的行業(yè)，其次是能夠根據(jù)該行業(yè)的特點制定和實施相匹配的戰(zhàn)略而這些重要的選擇都是理性分析和決策的結(jié)果。哈佛工商管理學院的邁克．波特教授關(guān)于行業(yè)競爭和行業(yè)競爭戰(zhàn)略的觀點為工業(yè)組織模型提供了強有力的理論依據(jù)。他認為一個企業(yè)的盈利水平取決于其所處的行業(yè)的盈利潛力；而一個行業(yè)的贏利潛力又取決于這個行業(yè)的競爭強度及其背后的結(jié)構(gòu)性因素。④在市場機會多變和行業(yè)競爭不激烈的時代，戰(zhàn)路思維的工業(yè)組織模型以及與之相關(guān)的各種企業(yè)戰(zhàn)略的理論對指導企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率發(fā)揮過重要作用。⑤行業(yè)結(jié)構(gòu)模式的主要貢獻就在于：強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境因

6、素，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響；強調(diào)了行業(yè)選擇、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要性；提供了進行行業(yè)分析和制定競爭戰(zhàn)略的理論和工具。但是工業(yè)組織模式存在著過分強調(diào)外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)影響的局限性,并且忽略了企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是企業(yè)資源、能力和核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。在工業(yè)組織模式的直接影響下,美國在六十年代至八十年代出現(xiàn)的以購并為主要內(nèi)容的多元化發(fā)展浪潮。（2）資源結(jié)構(gòu)模式①企業(yè)獲得高于平均水平的投資收益率在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點。②經(jīng)濟學假設：因資源的稀缺和能力難模仿性，企業(yè)的部分資源和能力不是可以隨便或者輕易地轉(zhuǎn)移的；各個

7、企業(yè)在投資收益率上的差異主要來源于它們在資源和能力的差別，而不是來源于它們所處行業(yè)的不同；同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是組織資源、人力資源和無形資源，其中有些差異是很難或者不可能消滅的；一個企業(yè)之所以能夠獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因為它擁有能夠支持其戰(zhàn)略的獨立資源和能力。③戰(zhàn)略管理思維模式：首先分析前景資源。在與競爭者比較中認識自己在資源上的優(yōu)勢；其次判斷前景的能力。了解企業(yè)的能力，能夠容許它在多大程度上超過競爭者；再次，決定企業(yè)資源和能力能夠形成競爭優(yōu)勢的潛力；第四，發(fā)現(xiàn)有吸引力的行業(yè)；最后，針對外部環(huán)境