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《基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐 摘要：本文主要對集團(tuán)企業(yè)管理工作中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對預(yù)算管理過程中存在的問題以及解決方法井進(jìn)行闡述，從而利用全面預(yù)算管理模式激發(fā)企業(yè)潛能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)以及社會價(jià)值。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;集團(tuán)企業(yè);體系楊景春預(yù)算管理模式已經(jīng)滲透到現(xiàn)在的很多企業(yè)中并且發(fā)揮著很大的作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最短時(shí)間內(nèi)提高利潤，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)方法，使用并發(fā)展預(yù)算管理，對其附屬公司，子公司，及其分支部門更加的細(xì)化管理以及逐漸提高公司抵御外公司的競爭力有著重要的作用。一、全面預(yù)算管理的必要性（一）全面預(yù)算在企業(yè)
2、管理中扮演著非常重要的角色。（1）全面預(yù)算是實(shí)施計(jì)劃的工具。預(yù)算是對未來的書面化計(jì)劃。企業(yè)在預(yù)算編制過程中預(yù)測未來可能發(fā)生的問題并提出應(yīng)對措施;如果沒有目標(biāo)，企業(yè)不可能總是做出正確的決策。而有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算則有利于規(guī)劃未來。（2）全面預(yù)算是管控的工具。預(yù)算可以通過設(shè)置成本目標(biāo)來幫助控制成本;通過預(yù)算指引來區(qū)分有效和無效或低效的資源運(yùn)用;預(yù)算還是自我評估的工具。（3）6全面預(yù)算是有效的激勵(lì)機(jī)制。預(yù)算有助于激發(fā)員工取得好的工作成果。（4）全面預(yù)算是有效的溝通工具。全面預(yù)算向全體員工傳達(dá)公司將要達(dá)成的目標(biāo)。如果沒有全面預(yù)算，不同的部門可能會只考慮本部門的利益而對
3、公司設(shè)定不同的目標(biāo)。隨著著世界快速的發(fā)展和巨大的改變，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，首要解決的問題就是怎么樣優(yōu)化和有效配置企業(yè)資源，減少支出，最小化成本，最大化利潤。目前，很多企業(yè)存在對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清楚，對其所表達(dá)的意思不明確，沒有設(shè)置預(yù)算部門，或者預(yù)算部門只是一個(gè)花瓶，沒有起到應(yīng)有的考察和激勵(lì)作用等，并且很多企業(yè)運(yùn)用之后沒有起到很大的作用，因此很多企業(yè)關(guān)心怎樣才能建立一個(gè)符合企業(yè)各方面情況和使得企業(yè)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的體系。二、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)措施6（一）戰(zhàn)略角度對預(yù)算進(jìn)行定位。預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)的長期發(fā)展作為目標(biāo)，同時(shí)貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的長期發(fā)展
4、是企業(yè)最重要的部分，可以將長期目標(biāo)分成短期目標(biāo)，要一步一步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們要樹立企業(yè)的發(fā)展離不開預(yù)算管理，二者相輔相成，互相配合這一概念。以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為著注點(diǎn)，通過預(yù)算管理的編制和實(shí)施，將企業(yè)資源充分合理利用，同時(shí)這也說明，預(yù)算管理無論是企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)還是短期發(fā)展目標(biāo)，這都是最基本的。企業(yè)想要得到利益最大化，治理企業(yè)是最基礎(chǔ)的，可以使用預(yù)算管理跟各部門聯(lián)系在一起，并且直接影響到業(yè)績的高低，那各部門在一定程度上會配合預(yù)算管理的實(shí)施。（二）做好編制全面預(yù)算準(zhǔn)備。首先要想的是怎么樣制作一個(gè)預(yù)算管理，這是最基礎(chǔ)的，同時(shí)也是重中之重。編制預(yù)算要在最基本的方面
5、做到充分準(zhǔn)備，不然在企業(yè)的長期或者短期的目標(biāo)方面以及考評方面會牽一發(fā)而動(dòng)全身。一般情況下，在編制預(yù)算的時(shí)候采用上級部門和下級部門互相結(jié)合和互相交流溝通的方法。預(yù)算的編制應(yīng)該是全員參與，涵蓋公司的所以業(yè)務(wù)和職能，做到縱向到底，橫向到邊。全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）是向各預(yù)算編制部門下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。定本年度或者時(shí)期的預(yù)算目標(biāo)要根據(jù)上級定下的目標(biāo)和自己部門現(xiàn)狀，實(shí)事求是，供預(yù)算部門參考編寫方案，并定下目標(biāo)，然后通知到各個(gè)編制的部門。（2）是各預(yù)算編制部門要依據(jù)全面預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制大綱。在根據(jù)自己部門具體情況下，先自己部門起草草案，上交到
6、管理部門參考或使用。（3）預(yù)算管理部門對各預(yù)算編制部門的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。預(yù)算草案可能出現(xiàn)差異，要分析為什么會6出現(xiàn)這個(gè)原因，同時(shí)管理部門應(yīng)該提出建議如何修改，以達(dá)到草案的盡善盡美，如果兩個(gè)部門商量之后還是沒辦法達(dá)到統(tǒng)一意見，預(yù)算部門應(yīng)該還要進(jìn)一步調(diào)查，然后向決策部門匯報(bào)。（4）審議批準(zhǔn)并下達(dá)執(zhí)行。最后，將起草的方案整合一下，上報(bào)到?jīng)Q策部門，讓決策部門測定是否合理，最后讓每個(gè)部門執(zhí)行。（三）落實(shí)全面預(yù)算執(zhí)行。很多企業(yè)都出現(xiàn)做一件事情很難的情況，然而，制定預(yù)算難上加難，導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)有很多的規(guī)章制度但是都沒有執(zhí)行的現(xiàn)狀，只是一味的制定，沒有人執(zhí)行，
7、使得企業(yè)管理出現(xiàn)很大的問題。通常企業(yè)在完成制定目標(biāo)或者其他規(guī)章制度的時(shí)候，就忘了去看看這個(gè)制定的方案結(jié)果是怎么樣的。（1）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，重視差異分析環(huán)節(jié)。在制定企業(yè)的預(yù)算時(shí)，只注重計(jì)劃，而忘掉部門的監(jiān)控，會因?yàn)橐婚_始計(jì)劃預(yù)算的時(shí)候可能有人造假，使得與現(xiàn)實(shí)大相徑庭，或者在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致與預(yù)算結(jié)果完全不同，那企業(yè)就完全沒必要花費(fèi)大量的人力物力去編制預(yù)算，失去了預(yù)算的意義了。相反的，6假如建立了部門監(jiān)控，執(zhí)行部門的人在實(shí)施方案的過程中出現(xiàn)問題，就可以及時(shí)處理，解決問題，使得預(yù)算可以繼續(xù)執(zhí)行，預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相差很小，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)制
8、定好的預(yù)算都應(yīng)該監(jiān)控，具體的操作步驟應(yīng)該根據(jù)以上決策，執(zhí)行等方面。在具體執(zhí)行時(shí)，
