對(duì)基層央行文化建設(shè)的思考

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1、對(duì)基層央行文化建設(shè)的思考一、央行文化建設(shè)基本定位（一）培育團(tuán)隊(duì)精神，確立文化方向先進(jìn)文化是牽引志向、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一行動(dòng)、凝聚人心，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是文化形象的核心，文化形象是團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)。團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系是央行文化建設(shè)不可缺少的組成部分。為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力干事業(yè)。通過(guò)探索實(shí)踐，讓員工充分領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)精神的醞釀、提煉、踐行過(guò)程，也融入了全體員工的集體智慧，推動(dòng)了員工思想的升華。（二）按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求和現(xiàn)代管理理念，建章立制，規(guī)范操作央行文化建設(shè)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)

2、員工的自覺(jué)行為為目的，是促進(jìn)組織和諧發(fā)展，更好地發(fā)揮組織功能，履行職責(zé)的一種管理思想和管理行為。歸根到底是用符合現(xiàn)代管理思想的行為模式來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，它的內(nèi)在要求是必須實(shí)行制度化和規(guī)范化。把制度管理方式形成全行員工“內(nèi)化于心”的理念，“外化于行”的習(xí)慣，有效地體現(xiàn)管理行為的科學(xué)性和人本管理理念。（三）注重道德教育，奠定文化建設(shè)基礎(chǔ)5構(gòu)建央行先進(jìn)文化的關(guān)鍵是在于確立核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)當(dāng)充分反映以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，并要體現(xiàn)人民銀行的特點(diǎn)。具體講在央行文化建設(shè)的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出央行人服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)

3、的責(zé)任意識(shí)；奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)；遵紀(jì)守法，依法履職的法紀(jì)意識(shí)；求真務(wù)實(shí)，刻苦鉆研的專(zhuān)業(yè)意識(shí)；團(tuán)結(jié)友愛(ài)、平等互助的和諧意識(shí)。二、基層央行文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題從組織文化的角度講，央行文化建設(shè)的主要任務(wù)是價(jià)值觀(guān)念的更新、行為規(guī)范的轉(zhuǎn)變和精神風(fēng)貌的提升。關(guān)鍵是將觀(guān)念形態(tài)文化融化為員工的共同價(jià)值理念，做到“內(nèi)化于心、外化于行”。央行文化建設(shè)有一個(gè)實(shí)踐豐富過(guò)程，在實(shí)踐過(guò)程中將有諸多與現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位的習(xí)慣做法需要改變，更需要改進(jìn)現(xiàn)行的工作方式和思維方式。因此，央行文化建設(shè)是系統(tǒng)性的工程，是項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不可能“即來(lái)之，則安之”。我們認(rèn)為在文化建設(shè)中，一是

4、要力戒“文化虛脫”，即企業(yè)文化理念時(shí)髦華麗，但與管理者和員工的行為背道而馳，缺失員工心理契約，造成管控復(fù)雜，而流于形式；二是要不斷創(chuàng)新文化建設(shè)措施，豐富形式，廣泛地鼓動(dòng)員工參與，讓大家共享央行文化的樂(lè)趣；三是要重視環(huán)境對(duì)員工心理的影響作用，密切關(guān)注員工的真實(shí)需求，立足實(shí)際、解決問(wèn)題、求同存異，形成共享的價(jià)值觀(guān)和高度一致的行為標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)一步推進(jìn)基層央行文化建設(shè)的途徑5（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)基層央行文化建設(shè)央行文化建設(shè)遠(yuǎn)非一日之功，它需要全體央行人的共同努力。重在創(chuàng)新、貴在自覺(jué)。一是建立健全基層央行文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。明

5、確“一把手”是央行文化建設(shè)的第一宣傳人、組織者和推動(dòng)者；二是充分發(fā)揮專(zhuān)門(mén)部門(mén)的參謀助手作用和推動(dòng)作用，明確黨政工團(tuán)各個(gè)部門(mén)是央行文化建設(shè)的主要承擔(dān)者和管理者，形成齊抓共管、廣泛參與、相互促進(jìn)的建設(shè)機(jī)制，使央行文化建設(shè)的每一個(gè)要求、每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處；三是動(dòng)員全體員工積極參與、努力實(shí)踐，使央行文化理念的提倡、推動(dòng)，變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。（二）不斷提煉升華，精心塑造精神文化5精神文化是文化的靈魂，是基層央行文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是央行事業(yè)順利健康發(fā)展的無(wú)形而有力的精神力量。央行精神文化可大體細(xì)分為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、形象意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)意識(shí)

6、是集體主義的具體體現(xiàn)，形象意識(shí)是員工儀表、言語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度及能力等的集合，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是集體榮譽(yù)感和員工責(zé)權(quán)利的綜合體現(xiàn)。從實(shí)踐上看，我們要把基層人民銀行在履行職責(zé)，實(shí)施管理的過(guò)程中已經(jīng)形成的非常有效的做法，把多年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)群體的思想、進(jìn)取精神，根據(jù)央行特點(diǎn)，從理念的高度進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，形成為員工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同，并自覺(jué)付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。（三）強(qiáng)化培訓(xùn)管理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍在文化建設(shè)的各種因素中，人是最重要的因素。因此，基層央行文化建設(shè)，要真正樹(shù)立以人為本的理念，除尊重、關(guān)心、理解員工，從根本上激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)

7、力外，要千方百計(jì)地給員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃厚的文化氛圍。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)為載體，以建設(shè)一支“五型”員工隊(duì)伍活動(dòng)為契機(jī)，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，不僅要重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也要重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要重視央行文化和央行精神的培訓(xùn)，要讓員工明確什么是央行文化，為什么要塑造央行文化，如何踐行央行文化。只有每一個(gè)員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)可、認(rèn)同了央行文化，才能激發(fā)起他們的踐行熱情，將央行文化真正變成自己的價(jià)值追求和自覺(jué)行為，形成人民銀行的央行文化力量。（四）強(qiáng)化制度約束，保證央行文化建設(shè)成效5基層央行文化不是憑空

8、塑造，而是在基層人民銀行長(zhǎng)期管理、發(fā)展過(guò)程中形成的原有文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)識(shí)別、總結(jié)和提煉升華成文化精髓，并滲透于人民銀行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果文化建設(shè)不