如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理

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1、如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理摘要：建筑工程的現(xiàn)場施工管理是關(guān)系生產(chǎn)生活安全的一項重要措施，建筑工程的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑物的壽命長短，建筑資源是否得到合理的利用，是否有利于資源的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到國民經(jīng)濟和生命安全。因此，加強對建筑工程項目的質(zhì)量控制勢在必行。本文結(jié)合作者從事建筑工程項目管理經(jīng)驗，主要探討了加強現(xiàn)場施工管理的重要因素，切實提高工程質(zhì)量，用更優(yōu)的工作質(zhì)量，更佳的工程質(zhì)量來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工建筑項目施工管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A前言建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與施工企業(yè)以及人們

2、的利益息息相關(guān)，所以，建筑企業(yè)必須加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，采用科學的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則、內(nèi)容7從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。1.1優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的基本原則1.1.1經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。1.1

3、.2科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照既科學又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。1.1.3標準化、規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項

4、生產(chǎn)任務(wù)。（2）盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。（5）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。（6）均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑（1）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千萬百計地調(diào)動、激動全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加盟現(xiàn)場管理的主

5、體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。（3）以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響去業(yè)市場占有率和經(jīng)濟效益。3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)。7必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手

6、段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做以下幾點：（1）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定。加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。（2）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。（3）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落

7、實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫；對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。4做好工程施工、加強建筑質(zhì)量管理。4.1完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理7質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責任保證書，

8、這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。為了確