淺析如何加強(qiáng)水利工程施工管理工作

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1、淺析如何加強(qiáng)水利工程施工管理工作摘要:水利工程是一項(xiàng)造福人民的工程建設(shè),而水利工程施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、涉及學(xué)科范圍大的課題,水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A水利工程施工管理具有組成多元化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)：在有限的時(shí)間里,組織高效的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)施工

2、管理才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；從而保證工程的利潤的實(shí)現(xiàn)。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的；而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。1施工成本控制10成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)入手,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取有效的措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種

3、消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取相應(yīng)措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合,提出綜合（進(jìn)度）報(bào)告。(1)按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材

4、料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料及設(shè)備,并從價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、后期維護(hù)費(fèi)用、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收與保管工作。(2)要控制材料的利用效率和消耗量,如建立任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核制度等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案等。10(3)控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。(4)做好索賠事件的管理，及時(shí)分析施工過程中的一些事件，辨別是否屬于索賠事件。若斷

5、定屬于索賠事件則應(yīng)加強(qiáng)索賠事件過程管理。首先在有效時(shí)間內(nèi)提出索賠意向書，接著提出索賠報(bào)告及計(jì)算書，并做好相關(guān)往來文件的簽證及歸檔工作，嚴(yán)防過期索賠事件的發(fā)生。(5)加強(qiáng)管理人員的成本意識和成本控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，并制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)成本核算指標(biāo)。(6)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算、支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。(7)施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工（方法）方案,

6、進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。2施工質(zhì)量控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動。因此,影響工程質(zhì)量的因素有五大方面,即“人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境”,施工階段質(zhì)量控制就是要對五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。102.1人的質(zhì)量控制工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的主觀能性,以發(fā)揮“人是第一要素”的主導(dǎo)

7、作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，并要建立應(yīng)及預(yù)案。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平,提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法,使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)一致,從而使管理工作做到真正的有效果、有效率、有效益。其次,要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員,施工管理人員是工程建

8、設(shè)的管理者,而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者,施工人員的