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《施工影響建筑工程管理的因素及對策淺析》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、施工影響建筑工程管理的因素及對策淺析摘要:伴隨我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展與深入,我國的工程建設(shè)行業(yè)在近些年取得了極大的發(fā)展,這也在一定程度上極大的推進(jìn)了我國建筑工程管理的改進(jìn)與完善,但由于一系列因素的影響,目前我國在建筑工程管理方面還存在一定的問題,本文通過對建筑工程管理工作中存在問題分析,并提出了相應(yīng)的問題解決對策,以期更好的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展,為建設(shè)高品質(zhì)工程作出重要的努力。關(guān)鍵詞:建筑工程管理問題對策中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A7前言:隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。建筑是城
2、市中的重要元素,建筑建設(shè)也是城市建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),加強(qiáng)建筑建設(shè)的力度就變得非常重要。在建筑建設(shè)的過程中,由于先進(jìn)的施工原料及施工工藝的應(yīng)用,大大提高了建筑建設(shè)的質(zhì)量,滿足了人們對建筑的需求。但是,在建筑的建設(shè)過程中,為了保證建筑的質(zhì)量,必須對施工過程按照規(guī)定科學(xué)嚴(yán)格管理。對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理可以顯著提高建筑的質(zhì)量,節(jié)約資源,促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前,在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此,為了確保建筑的質(zhì)量,促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展,必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究,共同探討,促進(jìn)我國建筑工程管理工作的良好發(fā)展。一、建筑
3、工程管理的現(xiàn)狀在影響建筑工程的諸多因素中,管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的信譽(yù),甚至是企業(yè)的存亡。因此,必須認(rèn)真分析建筑工程管理的制約問題。目前,我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點(diǎn)問題。1、工程項(xiàng)目管理意識薄弱從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看,工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長,很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識還比較薄弱,沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對工程的積極作用,使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理,基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問題就可以了,沒有必要再額外支付
4、大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識,很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu),工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。2、工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系7由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速,而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展,國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程,但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象,不能夠滿足市場需求。另外,很多工程項(xiàng)目沒有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊和管理工作程序
5、,采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后,缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比,我國工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒有形成。3、工程項(xiàng)目管理總體水平不高我國目前很多設(shè)計(jì)單位為綜合性的設(shè)計(jì)單位,其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計(jì)工種。設(shè)計(jì)單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位,監(jiān)督不力,對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高,很多重要項(xiàng)目的管理都是國外的項(xiàng)目管理公司所包攬,如:小浪底
6、水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。二、建筑工程管理的影響因素與發(fā)達(dá)國家相比,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢,甚至很多地區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。1、主觀因素7主觀因素是影響我國建筑行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的決定性因素。受傳統(tǒng)思想的影響,我國人們在接觸新鮮科學(xué)事物初期,大都會出現(xiàn)主觀的排斥心理,這就限制了新事物在我國的普及和發(fā)展。而我國建筑工程雖有很大的發(fā)展?jié)摿?,卻沒有得到巨大的發(fā)展,其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進(jìn)、科學(xué)的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式就可以滿足現(xiàn)代
7、的建筑工程的管理,花費(fèi)人力、物力、財(cái)力去改造這一方法實(shí)質(zhì)是在做無用功。管理人員在管理制度制定、建立、管理責(zé)任的明確以及管理的具體任務(wù)上的主觀排斥,造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。2、客觀因素影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點(diǎn)。首先,相關(guān)政府部門對建筑工程的監(jiān)管力度不夠。我國政府部門有權(quán)利和義務(wù)對建筑工程單位的進(jìn)行管理,但是在很多因素的制約之下,政府部門的監(jiān)管工作卻沒有得到實(shí)質(zhì)的實(shí)施和落實(shí)。其次,我國建筑工程的管理機(jī)制發(fā)展較晚,這成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨(dú)立的第三方參與者,監(jiān)理單位對建筑工程的所
8、有建設(shè)項(xiàng)目都有著法定意義上的審核、管理權(quán)利,是現(xiàn)代建筑行業(yè)行之有效的新7型體制之一。但是很多的企業(yè)不愿意在這一制度的建設(shè)上投入足夠的成本,造成了監(jiān)理單