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1、淺析水利施工管理控制措施 摘要：近年來，隨著科技進步和社會發(fā)展，施工設備不斷更新，施工技術和施工理論不斷完善，新材料、新技術、新理論不斷應用于工程建設過程中。水利建筑一定要走高科技含量、使用低能源、對環(huán)境影響小、人力資源能夠得到充分使用、經(jīng)濟利益高的新型工業(yè)道路。充分發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，實現(xiàn)國家網(wǎng)絡的統(tǒng)一，充分利用各個區(qū)域的長處。關鍵字：水利施工施工管理管理控制中圖分類號：TV文獻標識碼：A一、建筑概況作為一個文明古國，我們的先輩創(chuàng)造了令全世界贊嘆的宏偉建筑，至今仍被世人敬仰、贊嘆。隨著社會的進步，
2、科技在不斷發(fā)展，在新的科技支持下，我們的工程越發(fā)的宏偉壯麗。一項項以前都無法想象的工程屹立在人們眼前，向世人展示著它們獨有的魅力。中國的建設者們正在全國各地創(chuàng)造著工程奇跡。二、水利工程施工管理中存在的主要問題1、制度問題。7尤其是大規(guī)模國家控股的單位中管制的責、利、權都沒有落實，工程管制責任制還沒有健全，限制了工程領導作業(yè)的進行，在很大程度上制約了項目部管制職權的實施，使實際工作完成情況和預定計劃相差很大。2、人員修養(yǎng)問題。因為受傳統(tǒng)管制機制的作用，很多現(xiàn)場建筑工程管制者綜合管制水平比較低，過分的
3、憑借單位以及單位的各個職責管制機構，一些項目管制者雖然有較高的管理水平但是對成本、品質(zhì)、完成情況、綜合管制的能力不足，一些項目管制者擁有管制理論不過缺少實際管制的經(jīng)驗和手段，抑或缺少財務學識。所以項目管制者的水平限制了項目管制的進步。3、目標管制存在的問題。目標管制不嚴格，主要體現(xiàn)在：成本管制與掌控未落實到位；品質(zhì)管制只重視形式輕視建筑過程；安全管制只是依賴經(jīng)驗、缺少合理科學的理論；工程進度計劃是一套、實際操作情況又是另一套，太隨意沒有嚴格的按照計劃進行，缺少健全的掌控措施，編制的計劃書只能夠滿足
4、業(yè)主的需要，但是在執(zhí)行過程中卻沒有有效的手段而任其自然。4、現(xiàn)場管制存在的問題?，F(xiàn)場沒有合理、有序的組織、計劃以及監(jiān)管，自主規(guī)范的管制少，隨意性大，進而導致現(xiàn)在很多的建筑工程現(xiàn)場管制很混亂。三、水利工程施工管理控制措施1、制定目標，弄清發(fā)展思路7按照系統(tǒng)的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統(tǒng)網(wǎng)絡結構組成進行明確：節(jié)點（功能、數(shù)量、分部）連線（數(shù)量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要注意做每件事都要站在政治的高度
5、，使其符合相應得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優(yōu)勢的核心，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效應和協(xié)同效應。沖破阻礙低成效的管制，推動國內(nèi)水電建筑單位要有更大的能力，一定要制定管制標準。價值鏈管制能夠很好的處理這一問題：價值鏈管制的價值就是為了使重點業(yè)務工作更優(yōu)秀，減少生產(chǎn)費用、商業(yè)結構，提升單位的綜合實力，促進單位能夠跟上社會發(fā)展的腳步，管制業(yè)務使用的數(shù)字模型需要很長時間才可以確定組織構造、業(yè)務程序以及信息管制，以便能夠降低整體組織費用，提升單位管制以及運營功效，完成價值的增加。戰(zhàn)略
6、成本管理利用價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優(yōu)勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對項目進行分解、控制、核算；以進度、質(zhì)量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，統(tǒng)領全局。全員成本控制、全過程控制、開源節(jié)流相結合。全面規(guī)劃，積極行動，漸次推進，先易后難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點，被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采納運用。72、做好精確預算，開源節(jié)流實行全面預算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡信息質(zhì)量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理
7、是信息社會對時空管理控制的客觀要求。全面預算管制主要包括預算的編寫、實施、內(nèi)部審核、評價共同構成運行管制掌控體系。外部條件：現(xiàn)在很多的水電建筑單位采取扁平的、高效率、簡短的前進形式，簡單地注意建設速度快、低成本、早期的輸出，收緊貨幣政策的預期，導致相應的輸入大的建筑公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、運行困難。內(nèi)部環(huán)境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加與此同時，作為經(jīng)理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引。這就需要建筑單位要從長遠考慮，從小事做起。在策略掌控整體的根本下，在現(xiàn)
8、代化市場經(jīng)濟的精確引導下，勢必會取得絕對的優(yōu)勢。7在減少商品成本前提下：爭取做到每一項事情都節(jié)約：做到四個一，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘；在項目部門要做到：拒絕在物料購買、工程核算、設施物料領用時的管制混亂；非生產(chǎn)方面的費用開銷一定要盡可能的節(jié)約。在資金運用上：健全承包制，科學調(diào)節(jié)資金構造；實施資金統(tǒng)一放置，靈活運用、增強對財務的掌控，資本的管制要按照以收入規(guī)定開支，以開支促進收入，先收入后開支，科學使用的準則。在物流方面：要狠抓物流費用，對物流進行嚴格的掌控，杜絕
