建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制

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1、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制摘要：探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的方法，通過粗糙收集以及分析研究，對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制管理有了粗略的研究。重點(diǎn)對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析，并提出了自己的一些建議和對(duì)策，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸得到優(yōu)化，單純以房屋建筑的施工企業(yè)減少，建筑企業(yè)逐步向電力、市政、裝飾等跨專業(yè)方向發(fā)展。但是當(dāng)前許多企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺

2、乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式等，造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來越薄。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑。而且現(xiàn)在建筑業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象較為明顯，亦境外承包商的進(jìn)入，技術(shù)先進(jìn)，在成本管理方面更具優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展有很大的壓制，這更加體現(xiàn)了施工成本控制的重要性。建立信息溝通平臺(tái)7在整個(gè)物資材料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商及分包商四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，很容易導(dǎo)致工程信息不能及時(shí)、

3、準(zhǔn)確的在四方之間溝通，就會(huì)造成材料采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以這個(gè)采購流程至關(guān)重要，要確保信息的及時(shí)性和可靠性。故材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商及分包商四方可以建立一個(gè)信息平臺(tái)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果施工單位需要報(bào)告施工精度及采購計(jì)劃，可以通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)走流程，點(diǎn)擊需要業(yè)主方和供應(yīng)商以及分包商等，讓每個(gè)有聯(lián)系的部門都知道進(jìn)程如何，雖然距離還在，但是從一定程度上消除了溝通障礙，可以隨時(shí)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣有利于信息的傳遞，也有利于業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃的了解，從而提高了工作效率，避免因材料不到位而導(dǎo)

4、致停工，增加成本等情況。供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方建立共同的IT環(huán)境可以有效的解決問題。IT業(yè)的完善更加有利于建立四方的溝通平臺(tái)――項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，只需要為項(xiàng)目建立一個(gè)賬號(hào)一個(gè)入口，供應(yīng)商、業(yè)主、承包商、分包商都有一個(gè)設(shè)置不同限權(quán)的個(gè)人賬戶。如果建筑企業(yè)能建立這樣一個(gè)IT環(huán)境，團(tuán)隊(duì)間的溝通將會(huì)順暢很多，很多問題會(huì)迎刃而解。2對(duì)建設(shè)單位實(shí)行參股或“代資施工”7目前建筑市場(chǎng)供大于求，在低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各建筑企業(yè)未能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不顧自身實(shí)力去盲目參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，也為了使自身不虧損，脅迫業(yè)主方加價(jià)，違背了低價(jià)中標(biāo)

5、法的初衷，造出企業(yè)的不利發(fā)展。建筑業(yè)在這個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，應(yīng)該互惠互利才更有利于自身的發(fā)展，所以應(yīng)建立合理的單位價(jià)值鏈節(jié)約運(yùn)營成本，從而降低最終成本。對(duì)于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，應(yīng)該對(duì)其的發(fā)展抱持積極和歡迎的態(tài)度，深信這個(gè)是建筑事業(yè)逐步發(fā)育的必然結(jié)果，有利于客戶獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要堅(jiān)守市場(chǎng)信用，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在于此同時(shí)實(shí)施“代資施工”，這樣資金可受控，有利于謹(jǐn)慎開支，降低成本，控制造價(jià)；而對(duì)于一些建設(shè)單位資金不是很好的情況下，不適合墊資承包，與其大量墊資還不如對(duì)建設(shè)單位實(shí)施參股或者共同和開發(fā)以提高建筑施工企業(yè)的收益水平，以增強(qiáng)企

6、業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。如果能夠和一些大型開發(fā)企業(yè)和建筑單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以墊資換市場(chǎng)，并擴(kuò)大規(guī)模，既可降低企業(yè)的總成本，提高客戶的價(jià)值，又可發(fā)展了企業(yè)的品牌，從而到達(dá)專業(yè)化水平，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更具討價(jià)還價(jià)能力。3材料耗費(fèi)控制材料成本大概占總成本的70％，所以控制材料成本，可以很大程度上控制施工成本，材料控制主要是可以從材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。7首先要了解市場(chǎng)行情，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)又價(jià)廉的材料，并盡可能的和這些企業(yè)建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，可以有討價(jià)還價(jià)的能力。在運(yùn)輸方面，選擇

7、就近采購，有利于降低運(yùn)輸成本，從而減低施工成本。批次購入施工材料，降低材料儲(chǔ)備，也可以減少材料管理費(fèi)用，減少能耗。也可以采用新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)，可以大幅度節(jié)約材料降低成本。可以用組合鋼模板代替常規(guī)的木模板，減少了木材料的拼搭這道工序，現(xiàn)在人工費(fèi)用相當(dāng)高，故這個(gè)環(huán)節(jié)的減少，可以一定程度上的降低施工成本，而且鋼模板可以拆分、拼裝，可重復(fù)使用多次，最多可達(dá)到300多次。針對(duì)工程實(shí)際情況，基礎(chǔ)梁側(cè)模采用磚模，確?；A(chǔ)梁的截面，節(jié)省了材料，同時(shí)達(dá)到了設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)梁和地面板一次澆搗成型的工藝。在能產(chǎn)生利潤(rùn)的條件下，采用新材料，如窗臺(tái)、

8、樓梯梁滴水線可以使用按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的PVC滴水條，既能確保施工質(zhì)量，又減少了施工工序。4建立預(yù)算管理工作小組預(yù)算管理是指在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和近期的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入及支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安