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1、建筑工程施工進(jìn)度控制的有效管理方法探索摘要：工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何搞好工程施工進(jìn)度的控制，是提高項(xiàng)目管理水平和獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要論述了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，以及管理中的常見問題和有效管理方法。關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度影響因素常見問題管理方法中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)與意義7建筑工程施工進(jìn)度控制主要是指在合同工期內(nèi)，對(duì)工程施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度
2、情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對(duì)具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ?jì)劃做出修改；為取得良好的控制進(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完畢。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保施工項(xiàng)目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。有效的施工進(jìn)度管理具有以下重要意義：（一）是建筑工程按期完成重要保證建筑工程施工之前，業(yè)主就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的
3、利益。（二）有效的控制投資成本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，因此必須及時(shí)調(diào)整人力、設(shè)備及其他資源，改變工作方法，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正，能有效的控制投資成本。（三）提升經(jīng)濟(jì)效益工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。二、影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素分
4、析（一）參建單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上,7只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，包括政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位,以及運(yùn)輸、通訊、供電等單位,其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（二）自然因素的影響由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，露天的施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的，尤其是惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。（三）施工技術(shù)的影響施工企業(yè)施工方法的選用、項(xiàng)目部的技術(shù)力量以及管理能力直接影響施工進(jìn)度。此外，解決問題的時(shí)效性，施工與設(shè)計(jì)的承接性，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工
5、藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。（四）施工機(jī)械設(shè)備的影響如果施工企業(yè)對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)的規(guī)劃和安排使用順序，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開。同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。（五）物資供應(yīng)的影響7建筑工程項(xiàng)目對(duì)工程原材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，直接影響施
6、工進(jìn)度。（六）資金周轉(zhuǎn)情況的影響建筑工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。施工企業(yè)的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。三、建筑工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)的有效管理方法（一）提高項(xiàng)目管理者的施工進(jìn)度控制水平工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本
7、的要求。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，向管理要進(jìn)度、要工期，營造一個(gè)積極的工作氛圍，才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)合同管理7合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)，為工期變更尋找合法依據(jù)。還要對(duì)合同訂立、履行、管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。在施工合同中要明確規(guī)定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行
8、有效的激勵(lì)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法
