新強(qiáng)煤礦“五型”班組建設(shè)方案

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1、新強(qiáng)煤礦“五型”班組建設(shè)方案為切實(shí)加強(qiáng)我礦“五型班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《煤礦班組安全建設(shè)條例》，結(jié)合我礦班組建設(shè)的實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為努力方向，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推進(jìn)班組建設(shè)向縱深發(fā)展，為我礦安全、高效、和諧，快速發(fā)展提供隊(duì)伍保障。二、工作目標(biāo)　創(chuàng)建公司級(jí)先進(jìn)班組5個(gè)、礦級(jí)示范班組8個(gè)?！拔逍汀卑嘟M達(dá)標(biāo)率80%。三、考核

2、范圍：礦屬各采掘班組（新立班組除外）??四、考核周期：每月一次考核，每季度一次評(píng)比。?五、考評(píng)辦法1、每月由生產(chǎn)單位開(kāi)展自評(píng)，并申報(bào)2個(gè)班組參加礦級(jí)考核。放棄申報(bào)的單位，定為不達(dá)標(biāo)單位并給與相應(yīng)處罰。2、“五型班組”季度評(píng)比，按照三級(jí)考核，由基層單位初評(píng)推薦，上報(bào)礦工會(huì)，由礦工會(huì)牽頭，會(huì)同礦安全培訓(xùn)處、生產(chǎn)科、地測(cè)科、財(cái)務(wù)科、工資科、信訪科、保衛(wèi)科等相關(guān)部門聯(lián)評(píng)產(chǎn)生，并納入文明單位評(píng)比之中，獲得前3名的班組，當(dāng)月文明單位評(píng)比分別加40分、30分、20分。??3、對(duì)有安全事故的單位實(shí)行一票否決，定為不

3、達(dá)標(biāo)單位。六、考評(píng)內(nèi)容按照公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案要求，班組要達(dá)到“安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”的標(biāo)準(zhǔn)。1、要求各采區(qū)、各隊(duì)組配合班組做好“五型班組”創(chuàng)建管理工作。2、以基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、班組長(zhǎng)管理等為主要考評(píng)內(nèi)容。　七、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)　(一)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)　1、能夠落實(shí)安全崗位責(zé)任制，按照流程化作業(yè)。2、班組成員無(wú)違章、無(wú)輕傷以上事故。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達(dá)到100%。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認(rèn)真開(kāi)展小班

4、評(píng)估，有工票、驗(yàn)收單。??5、全員危險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)，有應(yīng)急措施和預(yù)案。(二)高效型班組的標(biāo)準(zhǔn)　1、班組完成當(dāng)月段隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2、班組當(dāng)月無(wú)人為機(jī)械操作故障。3、所在段隊(duì)完成當(dāng)月經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。4、所在段隊(duì)工程質(zhì)量達(dá)到II級(jí)以上（II級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)，。(三)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、開(kāi)展每周一題。由采區(qū)列學(xué)習(xí)計(jì)劃并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，（規(guī)程、法規(guī)、制度、行為規(guī)范自選一題，（職工學(xué)習(xí)筆記上有記載）?！?、每月組織一次班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)有記錄、照片。3、當(dāng)月完成全員培訓(xùn)計(jì)劃和三級(jí)調(diào)學(xué)任務(wù)，員工持證上崗率100%。(四)和諧

5、型班組的標(biāo)準(zhǔn)　1、穩(wěn)定:班組無(wú)越級(jí)上訪案件，無(wú)網(wǎng)絡(luò)攻擊行為。2、出勤：.員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，當(dāng)月班組綜合出勤率達(dá)到95%以上。3、建檔：建立班組成員檔案，掌握員工日常情況和思想動(dòng)態(tài)，家訪談心制度執(zhí)行好（有文字影像資料）。4、守紀(jì)：?jiǎn)T工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無(wú)違法、違紀(jì)行為。5、企務(wù)公開(kāi)：民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處。班組成員日工資公開(kāi)上墻。6、班組員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和睦相處，一人有難大家?guī)停t白喜事大家辦（有文字影像資料）。(五)新型班組的標(biāo)準(zhǔn)　1、開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活

6、動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著?！?、鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)革新形成風(fēng)氣。堅(jiān)持修舊利廢，有小改小革、小竅門、小發(fā)明項(xiàng)目（有文字影像資料記載）。3、班組管理有規(guī)范，事跡突出（有事跡材料）?！“?、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、每季度評(píng)選采煤先鋒班組3名。掘進(jìn)先鋒班組3名，各獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元。年終在采煤系統(tǒng)評(píng)選出三個(gè)采煤“先鋒班組”，其班組長(zhǎng)即為“先鋒班組長(zhǎng)”,在掘進(jìn)系統(tǒng)評(píng)選出三個(gè)掘進(jìn)“先鋒班組”，其班組長(zhǎng)即為“先鋒班組長(zhǎng)”（年終“先鋒班組長(zhǎng)”在季度先鋒班組中產(chǎn)生并享受勞模待遇）。九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，

7、礦成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：賈世賢董寶良副組長(zhǎng)：溫濤王新全李紅旺王東海宋慶豐成員：鄭哲張利君盧鋼李艷軍杜鳳江張宏王振榮趙孝春季強(qiáng)鐘明剛考評(píng)辦公室設(shè)在礦工會(huì)。十、本方案自二0一六年四月起實(shí)施，解釋權(quán)歸礦。附件1“五型班組”建設(shè)考核細(xì)則(一)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20分)　1、班組成員無(wú)違章、無(wú)輕傷以上事故。（發(fā)生一個(gè)輕傷扣10分，發(fā)生一次三違扣3分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有記錄，班組當(dāng)月隱患整改率達(dá)到100%。（無(wú)記錄扣2分發(fā)生重大隱患扣5分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。3、能夠落實(shí)安全崗

8、位責(zé)任制，按照流程化作業(yè)。（無(wú)安全崗位責(zé)任制扣3分，不執(zhí)行流程化作業(yè)一次扣2分)此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有記錄，認(rèn)真開(kāi)展小班評(píng)估，小班工票、驗(yàn)收單填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。（小班工票、驗(yàn)收單填寫不及時(shí)扣2分、無(wú)交接班記錄扣3分）此項(xiàng)由安檢處負(fù)責(zé)。5、全員危險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)，有應(yīng)急措施和預(yù)案。員工持證上崗率100%。（無(wú)措施、無(wú)預(yù)案扣2分、一人無(wú)證上崗扣3分）此項(xiàng)職教科負(fù)責(zé)。(二)高效型班組的標(biāo)準(zhǔn)（20分)　1、班組作風(fēng)過(guò)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班組完成當(dāng)月段隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。