建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究

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1、建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究摘要：近年來，我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，但是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，還存在很多問題，重特大建筑施工事故層出不窮，使得人們對(duì)于建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理越來越關(guān)注，因此，為了更好地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐研究，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平就顯得尤為必要。本文首先介紹了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及到的內(nèi)容。然后闡述了建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。最后就如何提高建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略進(jìn)行了深入的探討。并提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞

2、：建筑工程施工管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A風(fēng)險(xiǎn)分析管理在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)。但是利用風(fēng)險(xiǎn)分析管理理論對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，可有效避免項(xiàng)目前期計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的片面性，彌補(bǔ)工程建設(shè)過程中可能存在的問題，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)、節(jié)約工期、控制造價(jià)等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)分析理論，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，對(duì)建筑工程的施工具有重要的理論和指導(dǎo)意義。7一、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是

3、對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)的過程，其是在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，采用有效的技術(shù)手段和管理方法對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)加以控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目當(dāng)事人降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面結(jié)果的決策過程，其通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并且在此基礎(chǔ)之上選擇和優(yōu)化組合各種的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的有效控制與妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失，進(jìn)而用最低的投入獲得最高的安全保障。二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（一）項(xiàng)目人事和組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理。承包商如果簽訂了建筑工程承建合同，其先必須確定項(xiàng)目承包的內(nèi)容與承包的形式，

4、其次要確定項(xiàng)目的規(guī)模、種類，最后要明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的組成。所以，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部人員構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目簽訂之后要考慮與分析的主要風(fēng)險(xiǎn)。其包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)能否符合業(yè)主方的要求，能否符合項(xiàng)目的內(nèi)容要求，能否符合企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃和其內(nèi)部人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)水平，能否滿足項(xiàng)目的需求，這都是存在風(fēng)險(xiǎn)的方面。7（二）項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的項(xiàng)目管理第一步就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展及有效協(xié)調(diào)的重要工具。而在管理的過程當(dāng)中進(jìn)行

5、合理的項(xiàng)目控制，是完成過程目標(biāo)以及最終目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施控制當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)、工作分類結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、資源配置的風(fēng)險(xiǎn)、施工順序的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)比較差風(fēng)險(xiǎn)，缺乏變化的管理風(fēng)險(xiǎn)，而不能及時(shí)的完成正確的行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。（三）項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控當(dāng)中的最重要一項(xiàng)。質(zhì)量關(guān)系到工程的驗(yàn)收，資金能否按預(yù)期收回以及市場(chǎng)信譽(yù)的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的質(zhì)量能否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求、技

6、術(shù)人員技術(shù)的儲(chǔ)備是否能夠滿足工程的需求、工藝是否可以通過驗(yàn)收，這些是影響項(xiàng)目質(zhì)量主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。（四）項(xiàng)目的安全及法律風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目合同、項(xiàng)目組織環(huán)境方面是對(duì)項(xiàng)目安全構(gòu)成威脅及發(fā)生法律糾紛的主要因素。主要體現(xiàn)是程度和過程當(dāng)中的決策未形成文件，分包商和勞務(wù)隊(duì)伍方面履約不給力，項(xiàng)目管理的松散，安全措施的不到位和項(xiàng)目合同的草率，細(xì)節(jié)的考慮不周，部分的重要條款沒有寫入合同等。三、建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題7（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。在我國(guó)目前的施工項(xiàng)目管理者或施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不強(qiáng)，不能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理

7、的重要性，施工企業(yè)的高層管理者通常會(huì)注重業(yè)務(wù)量，從而忽視了施工技術(shù)的管理，更缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。并未將風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。雖然現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都有著一些風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，但是也僅僅限于有關(guān)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的措施，缺少明確和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，沒有正式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的體制不健全。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)均比較缺少企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，甚至沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，盡管設(shè)置了也大多定位模糊，職能并不明確。因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的人員和機(jī)制，直接造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的薄弱，抵

8、制風(fēng)險(xiǎn)的能力差，使企業(yè)一直在高風(fēng)險(xiǎn)的狀況下運(yùn)行。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的不規(guī)范。大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有建立起完善、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)前的可行性分析不充分，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)對(duì)象估測(cè)不夠，有了項(xiàng)目就去投標(biāo)，然而中標(biāo)率卻很低。另外，因?yàn)槿狈煽?、全面的?shù)據(jù)支撐，建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中的各種負(fù)面狀況通常估測(cè)不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候并不能及時(shí)的做出合理的反應(yīng)，多數(shù)僅憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，其管理的成效低。四、改善建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對(duì)策7(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。應(yīng)使各