建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素及控制措施

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1、建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素及控制措施摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理在相當(dāng)?shù)某潭壬洗砹私ㄖ┕て髽I(yè)的能力與管理能力之高低，而建筑業(yè)競爭也主要體在現(xiàn)施工進(jìn)度之中。為了保證建筑工程能夠在合同期限內(nèi)順利地完成，就必須要求整個(gè)施工過程能夠按照原計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，因此，企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理具有重要意義。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；影響因素；建筑工程；控制措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言：建筑工程施工進(jìn)度是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必

2、須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實(shí)際完成情況，并且與制定好的施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取有效的措施來解決，直到工程項(xiàng)目順利竣工。1.施工進(jìn)度管理的必要性71.1有利提高工程效益施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià);施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來影響。拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工

3、單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，將會(huì)帶來可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.2有利控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。1.3有利工程如期完成工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本

4、建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完成。72.影響施工進(jìn)度的因素2.1人為因素的影響人為因素是最大的干擾因素,人是整個(gè)施工過程的主體，工程項(xiàng)目施工時(shí)間以及完工時(shí)間，施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少影響。2.2物資供應(yīng)的影響一個(gè)龐大的建筑項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設(shè)備。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)

5、展開的工序被分段實(shí)施。人力資源的配置不盡合理，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。2.3施工現(xiàn)場設(shè)備的影響現(xiàn)場施工設(shè)備過多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場會(huì)發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，可能致使施工的效率降低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。2.4資金的影響7建設(shè)工程施工能順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工

6、單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。2.5施工條件和施工技術(shù)的影響在工程的施工過程中對(duì)環(huán)境的依賴很大，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者不到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問題的解決造成阻礙。施工人員操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響。3.施工進(jìn)度控制的措施對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制既能

7、確保按期完工，又能夠節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，提出幾項(xiàng)進(jìn)度控制措施。1）灌輸進(jìn)度控制理念工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項(xiàng)目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。7管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。施工人員沒有全面理解進(jìn)度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的重要性，工程項(xiàng)目施工人員從上到下都要有工程施工進(jìn)度控制觀念，只有思想上認(rèn)識(shí)到位，才能在行動(dòng)上自覺地遵循。2

8、）編制施工進(jìn)度計(jì)劃任何建筑工程項(xiàng)目施工