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《家裝施工工序_裝飾工程施工準備及進度管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、家裝施工工序1、進場，拆墻，砌墻。 2、衛(wèi)生間，廚房地面做24小時閉水試驗(需開發(fā)商完成此任務)。 3、鑿線槽，水電改造并驗收?！ ?、封埋線槽隱蔽水電改造工程，無滲漏開始做防水工程?！ ?、水電完成，單項驗收?！ ?、貼衛(wèi)生間、廚房墻面瓷磚?！ ?、木工進場：吊天花、石膏角線?！ ?、包門套、窗套。制作木柜框架?！ ?、同步制作各種木門，造型門及平壓?！ ?0、木制面板刷防塵漆(清水)?！ ?1、窗臺大理石臺面找平鋪設?！ ?2、粘貼飾面板，線條制作并精細安裝?！ ?3、木工完成，單項驗收?！ ?4、墻面基層處理、打磨
2、、找平?！ ?5、家具、門邊接縫處粘貼不干膠(保護邊)。 16、墻面批膩最少三遍?！ ?7、油漆進場：補釘眼、油漆?！ ?8、處理邊角：鋪設地磚，安裝地板，安裝坎條、踢腳線。 19、燈具、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試?！ ?0、清理衛(wèi)生，地磚補縫，撤場?！ ?1、泥工完成，單項驗收。 22、裝修公司內(nèi)部初步驗收。 23、雙方預約時間正式驗收，交付業(yè)主。裝飾工程施工準備及進度管理1.裝飾工程特點及其施工準備的原則 1.1裝飾工程特點從影響施工管理的角度看，裝飾工程的特點主要有： 1.1.1附著性：裝飾面層均以建筑結構為
3、載體，附著于結構之上; 1.1.2交叉性：裝飾施工與機電設備安裝在施工過程中頻繁交叉; 1.1.3終結性：裝飾施工的完成意味著建設工程的竣工。 1.2裝飾工程施工準備原則 1.2.1超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手; 1.2.2關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計耍求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況; 1.2.3覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、入員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口;
4、1.2.4貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程?！ ?.內(nèi)業(yè)與資料準備 2.1熟悉與核對圖紙與其他設計文件要圖紙會審紀要; 2.2計算工程量分區(qū)域、分房間、分工種、分項目計算裝飾工程量; 2.3編制施工預算在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額、分區(qū)域、分房間、分工種、分項目確定額定工料消耗; 2.4編制施工組織設計根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括： 2.4.1經(jīng)與結構、安裝工程協(xié)調(diào)的裝飾工程進度計劃; 2.4.2各裝飾分項工程施工方法或工藝;
5、 2.4.3擬用的裝飾機具一覽表; 2.4.4施工現(xiàn)場組織圖; 2.4.5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。 2.5編制裝飾材料計劃根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃?！ ?.外業(yè)與物質(zhì)準備 3.1復核結構施工尺寸，確定裝飾基自線; 3.2清理影響裝飾施工的障礙物; 3.3落實裝飾施工隊伍; 3.4配備裝飾施工隊伍; 3.5搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施; 3.6落實裝飾材料供應; 3.7落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道; 3.8落實施工用電、用水的
6、供應; 3.9落實現(xiàn)場消防器具和安全設施; 3.10落實季節(jié)性施工的措施。裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制 裝飾工程的施工質(zhì)量的管理與控制是建筑工程后期的一項主要工作，質(zhì)量管理與控制的好壞，直接關系到工程交驗能否順利交工與驗收的關鍵環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 1.加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用 公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司施工技術科即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)
7、營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量?！ 〖夹g科作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，技術科都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，公司技術部門對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工
8、程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 2.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面： 2.1施
