資源描述：
《物業(yè)總經(jīng)理述職報告.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物業(yè)總經(jīng)理述職報告物業(yè)總經(jīng)理述職報告
尊敬的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。
XX年是不平凡的一年，從XX年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，到XX年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任你和殷切希望。我有很多感漓恩，也有很多感觸，其中刻不僅有來自實踐工作中與蟄各位同仁共同成長總結(jié)出爸來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)濾展供參考的經(jīng)驗成果;同扼時也有來自各位
2、領(lǐng)導(dǎo)在我撮實踐工作中對我的指導(dǎo)和猩教誨，讓我學(xué)到了更能勝姚任這一職位的寶貴財富。兆物業(yè)公司瑣事繁多，很難頃有時間靜下心來總結(jié)自己塑的成績和不足之處，今天惱，我想借這個機(jī)會，靜思微總結(jié)針對自己一年來的成孝績和不足，特向董事會各窯位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一違年來，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)圓公司成立弘洋物業(yè)的初衷紗，嚴(yán)格按照董事會的指導(dǎo)菌思想及董事會各位領(lǐng)導(dǎo)對爾我的要求，扎扎實實開展硅物業(yè)公司的各項工作，為悅弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工織作。
1)嚴(yán)格執(zhí)行弘漚洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董慰事會的決議，全面按照X贓X年年初制定的經(jīng)營思路灌“以人為本，注重細(xì)節(jié)，職提升能力，穩(wěn)步拓展“實餌施公司的經(jīng)營
3、方針，全面福主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營纏與管理等工作。接受集團(tuán)函公司及物業(yè)公司董事會的逾領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司列全面工作,對公司負(fù)責(zé)。藥
XX年，弘洋物業(yè)公躍司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效岸益雙豐收，截止XX年1殿2月31日，經(jīng)公司財務(wù)們報表統(tǒng)計：(不在此反映缽，見諒)。在自弘洋物業(yè)設(shè)成立以來，公司的各項經(jīng)囑營工作取得了質(zhì)的突破，堪不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿伴，同時還超額完成了集團(tuán)侍公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)氛。全年做到安全生產(chǎn)保和慎-諧發(fā)展。
2)通過想擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、虜經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方絆面的力量，實施集團(tuán)公司爽確定的各項工作任務(wù)和各呢項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推杯行行之有效
4、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制演，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)付營指標(biāo)的完成。并通過定沏期召開工作例會,總結(jié)、曬檢查前期工作,布置今后椒工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)智理開展日常管理工作,并師考核各部門經(jīng)理工作績效愁,對升、降、調(diào)及獎懲作幣出決定。確保公司的各項豫利益不受損失。
XX壕年，作為弘洋物業(yè)的一名逼當(dāng)家人，凡事總是站在公偽司的角度，從公司的大局窩出發(fā)，處理方方面面的關(guān)曳系，做到善盡職守，從內(nèi)巋心深處珍惜集團(tuán)公司各位淀領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個尉事業(yè)平臺，心懷一顆感恩繕的心，強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)同精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嶄按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事蕭風(fēng)格，誠信做人，踏實做紊事，不斷提高自身的駕馭韭和管理能力
5、，并具有奉獻(xiàn)剃精神，不在小事上斤斤計冗較，但在處理大事時也絕琺不含糊。特別是在處理公面司原則性的問題上，首先伊確保公司的利益不受損失怒，同時做到作為總經(jīng)理要筒敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解碩難。通過XX年處理的幾已次人事糾紛，讓我明白了已許多做人的道理，做人應(yīng)胰該對得起自己的良心，要炮做到以“誠”待人、真誠淫做人，決不能做一個表里猿不一的人。同時也讓我明贊白了作為公司的當(dāng)家人，移一定要充分明確個人的使兄命，將個人價值傾向與企貨業(yè)文化之間存在的可能沖曾突化解融合好，擔(dān)負(fù)起企奄業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)亂節(jié)管理上要多一個心眼，屢在公司的勞資關(guān)系處理上喂多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范耽意識，妥善處
6、理好公司的酪勞資風(fēng)險。
3)擬訂摘物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組醇織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公蚤司員工工資方案和獎懲方閘案，決定公司員工的聘用抉、升級、加薪、獎懲與辭瓜退。根據(jù)物業(yè)管理公司職掌能,決定人事架構(gòu)與部門淬人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物姥業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作拌。
XX年度根據(jù)弘洋粥物業(yè)公司的實際運(yùn)行情況微，根據(jù)該行業(yè)的特點，保貧安人員和保潔人員流動性兄較大，開拓思路想具體辦題法，擬定并出臺推行《星演級員工薪酬激勵機(jī)制》，甄不僅穩(wěn)定了基層員工的人宰心，還充分調(diào)動了基層員敘工的積極性，為公司的良霸好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。揉同時對各小區(qū)客服中心增忌加了工齡工資，對每滿一敖年的員工每
7、月工資遞增二渡十元。對調(diào)動員工的工作絡(luò)積極性和歸屬感起到了很太好的作用。
4)注重棧分析研究市場信息，注重益革新，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)贈變能力和競爭能力。
瓤XX年3月，通過對夷陵韌區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，喝成功完成香山.鳳凰城1鉤2#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價銘備案。同時，通過市場化窟加大物業(yè)盤活存量，實施瘴重點項目“突圍”戰(zhàn)略。稼XX年8月相繼完成了“枝宜昌東郡“及“香山.福癰久源”兩大物業(yè)方案的擬殼定及前期物業(yè)服務(wù)合同的胸簽訂，完成年初制定的項亞目拓展目標(biāo)。至此弘洋物挫業(yè)管理規(guī)模將達(dá)到120警萬方，為進(jìn)一步提高弘洋鐵物業(yè)品牌及
