熱力公司建設(shè)總結(jié).doc

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1、熱力公司建設(shè)總結(jié)　　熱力公司建設(shè)總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面隨小編一起看看熱力公司建設(shè)總結(jié)范文，僅供參考~ 　　熱力公司建設(shè)總結(jié)【1】**年，是我國(guó)“十一五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年，這一年，是**經(jīng)濟(jì)、**經(jīng)濟(jì)和XX行業(yè)發(fā)展較快的一年，XX行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長(zhǎng)較快、效益狀況較好、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步加快、節(jié)能減排取得積極進(jìn)展的格局。在這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅(jiān)定信心，緊緊抓住廣西重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)開蔥展、不斷進(jìn)入高潮的機(jī)遇媒，努力做好生產(chǎn)與市場(chǎng)的翔協(xié)調(diào)，充分滿足基本建設(shè)曳對(duì)產(chǎn)品持續(xù)增長(zhǎng)的需求;彰我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功取，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)誼營(yíng)管理;我們

2、繼續(xù)推進(jìn)企捻業(yè)發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變，按奴照XX行業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)、銷饑售、XX服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)屆模式和推廣使用XX車的咽行業(yè)發(fā)展方向，向縱深延擊展產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度培育于新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);我們積拐極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷提柵升生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平，慰積極推進(jìn)企業(yè)信息化、自荊動(dòng)化的建設(shè)。 　　回首*淤*年，全體XX人開拓進(jìn)筑取、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)一股文創(chuàng)勁，以一種大無畏的進(jìn)問取精神，揮撒著我們的智審慧和汗水，繼續(xù)書寫XX勤發(fā)展歷史上的輝煌篇章。堯全體員工卓有成效的工作訓(xùn)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中壟多項(xiàng)指標(biāo)的最好水平： 一解年來，我們主要做了以下碌工作： 　　一、認(rèn)真貫徹鼻執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方損針

3、，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格佰務(wù)實(shí)地開展安全管理工作綁;借助信息化管理手段，挎提升安全管理水平 　　*新*年我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)鹵行“安全第一、預(yù)防為主輩、綜合治理”的安全方針跪，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)安驟全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場(chǎng)櫻管理，著力落實(shí)熱力公司兇年度“0005”的安全冤生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效組織葬開展安全生產(chǎn)的宣傳教育笑、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考鈞評(píng)等工作，切實(shí)排查安全焦隱患，落實(shí)安全整改措施又。一年來熱力公司安全生琵產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)又好婆又快發(fā)展提供了有力的保穩(wěn)障。 　　年初，通過層層徽簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》飼，做到責(zé)任明確、任務(wù)分腿解。通過安委會(huì)、安全辦冶公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度

4、會(huì)、街事故分析會(huì)等多種形式，寺認(rèn)真分析熱力公司安全生藕產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題寢、尋找解決問題的有效途昌徑，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地做好安全雀管理工作。 　　堅(jiān)持行之侄有效的安全巡檢和隱患排落查制度。全年熱力公司內(nèi)學(xué)部共出動(dòng)檢查人員XX多洋人次，開展安全檢查XX疑次，下達(dá)《隱患整改通知剔書》XX份，排查一般安誤全隱患XX處，并督促落搜實(shí)整改工作。 　　安全管鬧理部門充分利用熱力公司仟推行質(zhì)量管理體系的有利相時(shí)機(jī)，積極修訂完善了《郴危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)永險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)胖備和響應(yīng)控制程序》等二撻級(jí)程序文件和《視頻監(jiān)控漲網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《但視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人暇員崗位職責(zé)

5、》、《熱力公屎司三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理囪制度》等三級(jí)管理文件，育并嚴(yán)格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表殉單記錄，更加細(xì)化和完善聽安全管理工作的內(nèi)容。 　剛　繼續(xù)加大對(duì)安全技改的撂投入力度，全年實(shí)際完成倘安全技改投入共計(jì)XX萬低元，解決了一批遺留的安琉全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)鉤的建設(shè)中，我們按照行業(yè)課規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求精心設(shè)貯計(jì)，采用高端設(shè)備選型，咽將原來分散獨(dú)立、設(shè)備選鱉型不合理、視頻信號(hào)傳輸杖抗干擾性能差、監(jiān)控點(diǎn)覆博蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造詭建設(shè)成為新的、以熱力公載司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)貝點(diǎn)，，集安全生產(chǎn)監(jiān)督管麓理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、酥資源共享為一體的智能化別、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平泛臺(tái)，

6、借助信息化管理手段薪有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管普理的水平，使安全管理及寶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更準(zhǔn)確、更祥及時(shí)、更快捷、更有效。湖 　　在各部門的共同努力贍下，熱力公司全年未發(fā)生廠重傷、死亡和火災(zāi)事故，娃安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，仕實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。 　　仗二、靈活組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)豌;精心布局、狠抓銷售,爵全面完成生產(chǎn)銷售 1任務(wù)吊 (一)生產(chǎn)上我們努力抓蝸好協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理 　　X導(dǎo)X分廠克服連續(xù)混藥工藝腋改造帶來的諸多需要消化證和協(xié)調(diào)的困難，在試生產(chǎn)再過程中，積極主動(dòng)消化吸矗收，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好躇配套改造，順利地完成了瓜試生產(chǎn)工作，從而保質(zhì)保汁量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)藕。 　　XX分

7、廠針對(duì)以往慷存在的不足，在管理基礎(chǔ)科上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)管理改贏觀明顯，從而推動(dòng)了產(chǎn)品髓質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的剪改進(jìn)，扭轉(zhuǎn)了小事故頻發(fā)犬的局面，全面完成了各項(xiàng)疏任務(wù)。 　　(二)銷售上約我們精心布局，跟緊市場(chǎng)咽步伐，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放退為了將提高的產(chǎn)能真正轉(zhuǎn)趨化為企業(yè)效益，熱力公司址將**年的銷售目標(biāo)由*枕*年的XX噸提高到了X鈾X噸，營(yíng)銷部門制訂了“節(jié)加緊區(qū)外銷售、拓展XX疲XX市場(chǎng)、穩(wěn)定區(qū)內(nèi)重點(diǎn)化工程供貨”的銷售策略。膊對(duì)區(qū)外市場(chǎng)，他們通過摸懲情況、勤溝通、多聯(lián)系、盆想辦法，將目標(biāo)鎖定XX少市場(chǎng)，克服路途遠(yuǎn)、供貨永急、業(yè)務(wù)對(duì)接手續(xù)繁瑣等示種種困難，實(shí)現(xiàn)區(qū)外銷售池X