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《施工班組內(nèi)部承包協(xié)議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工班組內(nèi)部承包協(xié)議發(fā)包方：（甲方）承包方：（乙方）身份證號：承包方聯(lián)系電話：班組名稱：為了加強管理，確保工程質(zhì)量、進度能夠滿足業(yè)主及相關管理部門的要求，維護雙方的合法權利與經(jīng)濟利益，遵循平等、自愿、公正、誠信的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議：一、工程項目：1、承包工程名稱：2、承包工程地址：3、承包范圍：外立面裙樓、地、墻、柱的石材安裝，詳見清單表4、施工期限（日歷天數(shù)）：（1）：自2014年月日至月日止，共天，全場完成時間。（2）：具體部分完成時間：（A）：（B）：（C）：（D）：5、承包方式：（1）、按雙方已確定的施工圖和甲
2、方提供的技術文件，以雙方約定的包工價（包人工、包工期、包質(zhì)量、包安全）。（2）、乙方每月/每次支付款時必須報送相等數(shù)額的工人工資表。（3）、本報價中已包含場地清理費（保持場內(nèi)清潔）及易損材料（附耗損清單）（4）、質(zhì)量要求：達到國家驗收規(guī)范標準，符合甲方和相關管理公司要求。二、工程承包價（見附件清單報價單）：1、雙方認可單價后按實際施工面積總承包，按實際工程量結算。2、承包單價包含施工現(xiàn)場的地面、墻面石材安裝，立面造型放樣定位，排版圖配合，開工前統(tǒng)計所屬施工項目的材料清單。三、施工工期：1、總工期、開工工期、竣工日期按甲方規(guī)定的工期為
3、準。2、如遇下列情況，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。（1）、甲方不能按合同規(guī)定在開工前交出施工現(xiàn)場，水、電源不到位。（2）、因設計圖紙修改影響進度或增大工程量達20％以上。（3）、非乙方原因停水、停電造成停工連續(xù)8個小時以上。（4）、因遇人力不可抗拒的自然災害（如遇臺風、水災、火災、地震等）造成的停工。四、材料運輸與現(xiàn)場清理：1、屬于乙方負責運輸?shù)牟牧?，必須按材料特性作運輸保護，防止損毀。如損毀超過總量2％時，損毀費用由乙方按材料價格賠償負責。2、施工期間乙方負責施工現(xiàn)場的基本衛(wèi)生清理，所有施工垃圾每天清運至甲方和相關管理公
4、司指定位置。3、乙方工程完工后負責清理清潔現(xiàn)場，并將自身項目進行最后檢查保養(yǎng)，以備驗收，驗收前其項目的一切負責屬于乙方。五、付款方式：1、進場開工后十天按完成工程量比例內(nèi)支付乙方生活費用，之后十五天內(nèi)按實際完成工程量80％支付工資。乙方需于當月30日前向項目部提交完成工程量清單，待甲方審定后5個工作日內(nèi)支付。2、工程驗收合格后20個工作日內(nèi)支付至合同總價款的95％，余下5％保修款待保修期滿后一次性付清（協(xié)定短期保修期為12個月）。六、雙方責任：（一）、甲方責任：1、開工前3天提供乙方施工圖紙壹套，或分期提供施工圖，并進行全面的技術交
5、底。2、指派為駐地項目負責，負責工程管理與技術指導工作，以及人員調(diào)配、工程進度、質(zhì)量、安全、成本的控制，施工現(xiàn)場文明施工等全盤工作，按《市基建工程地盤管理試行辦法》實施管理。3、負責對乙方的生活費、伙食費或工程進度款進行審批，以及項目班組績效評定，采取優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對能夠按時、按質(zhì)、按量完成任務的施工班組給予優(yōu)先派工的方式進行鼓勵。4、按時支付乙方的生活費、伙食費及工程進度款，并及時提供施工所需材料、設備等物資。5、監(jiān)督、檢查乙方的施工進度，質(zhì)量與安全、文明施工情況，對不符合要求的勒令整改或作出相應的處罰。6、及時處理相關管理
6、公司（含土建、鋼結構、幕墻裝飾）等單位的施工指令，對工程量增加及非乙方原因導致的返工、窩工承擔管理與經(jīng)濟責任。7、乙方在施工過程中如有違約行為，甲方應根據(jù)情節(jié)按公司相關制度相應處罰，包括：罰款、停發(fā)進度款、終止協(xié)議等處理措施。8、協(xié)助辦理施工所需的水、電、電梯等設備的使用申請、報批手續(xù)。9、甲方負責出入證件辦理、押金及其它費用，如乙方的證件遺失，則由乙方負責承擔證件重辦費用，工本費10元/人。（二）、乙方責任：1、嚴格按施工圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員的指導與安排，不規(guī)范、不服從安排、不聽指揮違規(guī)作業(yè)造成的
7、一切后果均由乙方承擔責任。對項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理人員提出的意見要及時執(zhí)行，對不符合要求的部分要立即組織整改。2、尊重業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的管理人員，在施工期間所有涉及管理、施工質(zhì)量問題，特別是業(yè)主、監(jiān)理提出的有關問題，任何情況下都不得當面頂撞相關管理及甲方管理人員，如有工作意見可向甲方上級反映，由項目部有關人員解決。3、以公司利益為重，積極維護甲方公司形象，如乙方行為有損公司形象，有聚眾鬧事等情節(jié)發(fā)生的，項目經(jīng)理有權對乙方進行下列處罰：根據(jù)情節(jié)輕重每次500元至合同總額的10％不等，甚至終止協(xié)議等。4、妥善保管甲方、相關管理公司的材料
8、、設備及其它物品，對不能移動的物品要進行必要保護，對已完成的工作應做成品保護，如因乙方原因，造成損失或遺失，一切處罰或賠償由乙方承擔。在甲方申領的未用完材料應及時歸還甲方倉庫，如未執(zhí)行，項目經(jīng)理有權對乙方進行如下處罰：根據(jù)情節(jié)輕重每次
