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《淺析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素與對(duì)策摘要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)土木工程的施工質(zhì)量也有了越來(lái)越高的要求。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)于工程的施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,也是各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題。只有控制好土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,才能提高施工的整體質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)、安全責(zé)任體系、質(zhì)量管理體系、施工材料和設(shè)備的管理都影響著土木工程施工的質(zhì)量。本文從土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般措施三個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了深入的分析和探討,并
2、對(duì)提高我國(guó)目前土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平提出了改進(jìn)的對(duì)策和建議,旨在提高我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。關(guān)鍵詞:土木工程;質(zhì)量管理;對(duì)策中圖分類號(hào):F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A7引言:土木工程的施工具有投資大、施工過(guò)程復(fù)雜、施工規(guī)模大三個(gè)特點(diǎn)。一般的項(xiàng)目施工需要經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段,涉及到多方面的專業(yè)知識(shí)。施工過(guò)程中一個(gè)重要的任務(wù)就是保證施工的質(zhì)量,因此,土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是一件非常復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的任務(wù),要做好土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,就需要全面的了解整個(gè)施工過(guò)程。只有保障了施工的質(zhì)量,才能讓一個(gè)施工
3、項(xiàng)目得以順利完成,否則無(wú)論項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)工作做得多好,只要質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,這個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)是一件失敗的作品,并且會(huì)給企業(yè)和社會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。1、土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1.1項(xiàng)目法人制度落實(shí)不徹底目前項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈多樣化趨勢(shì)。有的集項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、建設(shè)管理和還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作;有的籌資建設(shè)是一個(gè)單位,運(yùn)營(yíng)還貸是另一個(gè)單位。1.2招投標(biāo)的管理不規(guī)范主要表現(xiàn)有地區(qū)與行業(yè)的保護(hù)主義比較嚴(yán)重,招標(biāo)的過(guò)程中存在弄虛作假和徇私舞弊的現(xiàn)象。還有就是承發(fā)包的價(jià)格存在不合理。1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤的
4、不緊密在工程施工的過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)的變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)的怎么樣變更都無(wú)法調(diào)整。1.4工程合同管理的規(guī)范度差對(duì)于工程合同的管理不嚴(yán),合同的協(xié)議不明確,權(quán)責(zé)不分明,合同落實(shí)情況的監(jiān)督不力,這些情況會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。2、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素72.1施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊人是工程施工的主體,若部分工程的施工人員素質(zhì)不過(guò)關(guān),技術(shù)不合格,那么會(huì)直接的影響工程施工的質(zhì)量。目前我國(guó)的土木工程施工中,普遍的施工人員都是農(nóng)民工,企業(yè)也很少對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的生產(chǎn)安全和技術(shù)培訓(xùn)等等。這些施
5、工人員在施工時(shí)往往只注重趕進(jìn)度,卻忽視了工程的質(zhì)量等等,相關(guān)技術(shù)知識(shí)也不過(guò)關(guān),再加上一些管理人員玩忽職守,不重視對(duì)生產(chǎn)施工的監(jiān)管,缺少法律意識(shí)和法律知識(shí),導(dǎo)致了工程施工質(zhì)量存在較大問(wèn)題。2.2工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任體系不完善體系目前我國(guó)關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)有很多,但是其質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任體系仍步完善,尤其在實(shí)施環(huán)節(jié)存在較大漏洞,導(dǎo)致了目前我國(guó)的土木工程施工市場(chǎng)監(jiān)管混亂,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)施工合同的重視,一些施工合同中施工責(zé)任不清晰,條理不明
6、,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,追責(zé)十分困難。甚至部分施工企業(yè)違反合同規(guī)定的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,這些都為土木工程施工的質(zhì)量管理造成了惡劣影響。2.3施工材料設(shè)備不過(guò)關(guān)7部分土木工程的安全事故是由于施工的材料和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。部分施工企業(yè)為了降低成本,貿(mào)然使用一些低質(zhì)量甚至假冒偽劣的施工材料和老化落后的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行施工,例如混凝土的配比不達(dá)標(biāo)等等,這些行為無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成負(fù)面影響,甚至產(chǎn)生安全問(wèn)題。3、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般措施2.1要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性,這是項(xiàng)目組織控制施工
7、人員行為的有力的手段。實(shí)施危機(jī)防范的前提要建立在組織規(guī)范健全的前提上。建立健全的組織規(guī)范就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)說(shuō),我國(guó)采取分級(jí)責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員和技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)有責(zé)任。項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)保護(hù)工作的責(zé)任,并要監(jiān)督整個(gè)組織落實(shí)國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)政策,組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)施工的知識(shí),督促管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行教育,定期檢查勞動(dòng)條件的改善情況。2.2建立完善的施工管理成本管理機(jī)制7加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是施工企業(yè)節(jié)約資金、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。工程項(xiàng)目的成
8、本控制,就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用管理和技術(shù)手段,對(duì)施工生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料和人力資源及其他開(kāi)支的管理,進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督,按照預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和整理,從而保證工程的順利進(jìn)行,也可規(guī)避偷工減料等行為。2.3貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度企業(yè)在施工中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以安全責(zé)任制度為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)