資源描述:
《淺議工程造價的控制與合同管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議工程造價的控制與合同管理摘要:工程造價控制是施工單位控制企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤,增強企業(yè)競爭力的重要手段。如何在保證工程質(zhì)量的前提下,“以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,如約履行合同”,是施工企業(yè)始終追求的最高境界。本文對工程造價管理、合同管理中存在的一些問題進行分析和探討,并提出了一些有針對性的建議和措施。關(guān)鍵詞:工程造價;控制;合同管理隨著建筑市場競爭的加劇,越來越多的建筑施工企業(yè)認識到成本控制和企業(yè)信譽的重要性。成本控制即工程造價控制,它有利于降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)利潤。能否按照合同約定,按時、按質(zhì)、
2、按量地完成施工任務,履行合同義務是企業(yè)信譽的重要體現(xiàn)。1.工程造價控制工作中存在的普遍問題1.1工程造價缺乏競爭性目前,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩,施工企業(yè)自主定價的工程計價體系還有待建立和完善。造價行政主管部門多為直接式服務采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。1.2忽視前期設(shè)計的重要性,限額設(shè)計沒有得到全面推行7一般來講,設(shè)計階段影響工程造價的可能性為30%~70%,施工階段影響工程造價的可能性為5%~25%。大多數(shù)施工企業(yè)普遍忽視了項目建設(shè)設(shè)計階段的重要性,將造價控制的重點主要放在項目建設(shè)
3、的實施階段,甚至放在了工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。建設(shè)單位沒有采取應有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計,大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標。1.3高技術(shù)水平的工程造價人才缺失大部分的施工企業(yè)都不同程度的存在技術(shù)力量不足、高素質(zhì)工程造價人才的缺失的狀況。工程造價管理隊伍中取得工程造價師資格的、且具備豐富的造價管理經(jīng)驗的高級管理人員的占比較低。有些單位甚至借用、租用其他單位的造價師證書,以便能夠更順利的通過資質(zhì)審查,承包工程。這就造成了實際工作中的“有崗無證,有證無崗”的現(xiàn)象。2.改進工程造價管理
4、工作的對策探討2.1合理確定工程報價首先,要以市場為中心對造價進行動態(tài)管理和控制。建設(shè)施工項目施工程序復雜,施工過程中變量較多,這就決定了其計價不可能一成不變。7其次,按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度。正如上面所述,工程造價在施工過程中是動態(tài)變化著的,同時由于建設(shè)項目資金投入多,規(guī)模大、周期長、程序復雜,決策一旦失誤,將造成不可挽回的損失。因此,要在工程建設(shè)的不同階段中,要根據(jù)各個階段的特點,對建設(shè)程序進行多次計價,以便確定合理的造價。再次,對建設(shè)項目實行全過程監(jiān)理和造價控制。根據(jù)目前國外的經(jīng)驗,凡在建設(shè)
5、項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。2.2有效控制工程造價首先,必須將項目建設(shè)前期作為控制工程的重點。實踐已經(jīng)充分證明了項目決策和設(shè)計階段對于工程造價的影響程度遠高于項目的實施階段。所以,控制工程造價的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。投資決策的正確與否決定著建設(shè)項目的成敗,而做出決策后,設(shè)計方案就成了關(guān)鍵。其次,推行“限額設(shè)計”方法。目前許多施工單位,在工程造價管理中,對前期設(shè)計工作重視程度不夠,監(jiān)督措施也不完善,也未
6、采取有效的措施督促設(shè)計單位用心設(shè)計和限額設(shè)計。推行限額設(shè)計的一個非常有效的辦法就是對工程設(shè)計實行招投標,這是被實踐充分證明的。另外,為了確保設(shè)計方案考慮周密、全面、完善,避免投資決策失利,要進行多方案比較。前期設(shè)計必須要從多個備選方案中進行篩選、補充、完善,衡量好利弊得失,做到最優(yōu)決策。7第三,做好工程實施過程中的造價控制。①編制經(jīng)濟可行的施工方案。根據(jù)項目特點、科學的施工程序,按照施工設(shè)計圖紙的具體要求,以及施工合同中的驗收標準等制定一整套科學、合理的施工方案。②做好技術(shù)交底工作。在建設(shè)項目開工前,工程項目
7、建設(shè)的設(shè)計部門要做好技術(shù)交底工作,使工程項目建設(shè)參與人員能夠明確設(shè)計意圖,減少和避免因誤解設(shè)計方案導致的不必要的施工錯誤,減少損失。③加強造價管理的宣傳教育工作,使工程技術(shù)人員、施工人員、管理人員形成為企業(yè)節(jié)約成本的主人翁意識。④做好工程竣工結(jié)算。要編制好施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計要與工程預算項目、工作內(nèi)容和方法相符合,結(jié)算前還要搜集簽證齊全,有效的經(jīng)濟文件,為結(jié)算提供準確依據(jù)。第四,嚴格實行監(jiān)理制度。工程監(jiān)理是工程質(zhì)量、進度、造價控制的直接管理者,其負責程度直接影響著造價管理的質(zhì)量,因此必須建立完善的監(jiān)理制
8、度。2.3培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍工程造價管理是一門綜合性學科,需要復合型和綜合型的造價工程專業(yè)技術(shù)人員為項目投資提供科學決策依據(jù)的。要做好這項工作,就必須加強工程造價隊伍建設(shè)。選拔、培養(yǎng)一批業(yè)務知識全面、技術(shù)過硬、實踐經(jīng)驗豐富的造價管理人員,為造價管理提供智力支持;同時加強工程造價專業(yè)高等教育和在職人員的再教育。3.合同管理中存在的問題73.1合同簽訂不規(guī)范有些建設(shè)項目在簽訂合同時,為了回避