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《研發(fā)中心績(jī)效考核指標(biāo)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表6研發(fā)中心技術(shù)信息工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表8研發(fā)中心檔案管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表10研發(fā)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目完成情況參照項(xiàng)目計(jì)劃書直接上級(jí)％優(yōu)良中差完成中心科研、項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)、高效、高質(zhì)量、基本無失誤完成中心科研、項(xiàng)目計(jì)劃比較及時(shí)、高效、高質(zhì)量、失誤較少完成中心科研、項(xiàng)目計(jì)劃基本及時(shí)、有效、質(zhì)量一般、失誤較多完成中心科研、項(xiàng)目計(jì)劃不及時(shí)、效率低下、質(zhì)量差、失誤太多優(yōu)良中差對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議需及時(shí)、準(zhǔn)確、高
2、效、無誤、量多且符合公司實(shí)際、價(jià)值大、供公司采納的項(xiàng)目多對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議比較及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、失誤少、量多且比較符合公司實(shí)際、價(jià)值較大、供公司采納的項(xiàng)目較多對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議需不太及時(shí)、準(zhǔn)確、有效性一般、失誤少、量少且比較符合公司實(shí)際、價(jià)值一般、供采納的少對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議不及時(shí)、準(zhǔn)確、無效、失誤多、量少不符合公司實(shí)際、價(jià)值不大、供公司采納的項(xiàng)目少完成上級(jí)交辦任務(wù)參照上級(jí)滿意度或工作任務(wù)單直接上級(jí)15％需做到及時(shí)、無差錯(cuò)，任務(wù)完成100％，如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分；任務(wù)沒有完成1次扣2分。計(jì)算公
3、式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分?jǐn)?shù)）根據(jù)部門需求計(jì)劃提出人員的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)和實(shí)施參照培訓(xùn)規(guī)章制度被培訓(xùn)人員的滿意度直接上級(jí)10％需做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完善、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、效果良好，如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤，延誤1天扣2分；不準(zhǔn)確、不完善、內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、效果不好各出現(xiàn)一次扣2分。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分?jǐn)?shù)）組織部門實(shí)施績(jī)效考核參照績(jī)效考核手冊(cè)和規(guī)章制度直接上級(jí)％優(yōu)良中差及時(shí)、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)、無遺漏及時(shí)、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)、有遺漏及時(shí)、嚴(yán)格、公正、比較準(zhǔn)確、無差錯(cuò)不及時(shí)、不公正、不
4、準(zhǔn)確、有差錯(cuò)、有遺漏優(yōu)良中差及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、有很好的團(tuán)隊(duì)精神、無投訴及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、團(tuán)隊(duì)精神一般、無投訴及時(shí)、準(zhǔn)確、團(tuán)隊(duì)精神較差、略有幾個(gè)有效投訴不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不高效、沒有團(tuán)隊(duì)精神、有投訴內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10％實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：
5、100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和研發(fā)中心主任能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20％指標(biāo)四：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)重：10%指標(biāo)一：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬的成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%研發(fā)中心技術(shù)信息室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)直接上級(jí)％
6、優(yōu)良中差指標(biāo)組織部門人員信息收集合整合并提出項(xiàng)目建議信息參考或報(bào)告及項(xiàng)目建議單對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議需及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、無誤、量多且符合公司實(shí)際、價(jià)值大、供公司采納的項(xiàng)目多對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議比較及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、失誤少、量多且比較符合公司實(shí)際、價(jià)值較大、供公司采納的項(xiàng)目較多對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議需不太及時(shí)、準(zhǔn)確、有效性一般、失誤少、量少且比較符合公司實(shí)際、價(jià)值一般、供采納的少對(duì)收集信息和提出項(xiàng)目建議不及時(shí)、準(zhǔn)確、無效、失誤多、量少不符合公司實(shí)際、價(jià)值不大、供公司采納的項(xiàng)目少優(yōu)良中差提供信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、無差錯(cuò)、服務(wù)熱情、周到提供信息及時(shí)、準(zhǔn)確
7、、完整、規(guī)范、無差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度一般提供信息及時(shí)、準(zhǔn)確、基本完整、規(guī)范、無差錯(cuò)、提供信息不及時(shí)、不完整、不規(guī)范、有失誤、服務(wù)不熱情組織各種不定期項(xiàng)目調(diào)研工作及其它工作工作任務(wù)單或投訴記錄單直接上級(jí)20％需做到組織及時(shí)、對(duì)人員的安排做到合理、公平、并對(duì)下屬提出準(zhǔn)確、公平的評(píng)價(jià)，如果沒有到標(biāo)準(zhǔn)要求，如發(fā)生組織延誤，延誤1天扣2分，不公平被投訴1次扣2分；人員安排不合理出現(xiàn)一次扣2分。計(jì)算公式：實(shí)際得分*權(quán)重注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)/天數(shù)*分?jǐn)?shù)）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證并得出報(bào)告參照工作任務(wù)單直接上級(jí)20％需做到項(xiàng)目論證及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、推斷合理，如果沒有到標(biāo)準(zhǔn)要求，如發(fā)
8、生延誤，延誤1天扣2分；
