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《非常感謝貴司給予我司勞務(wù)派遣項(xiàng)目合作的寶貴機(jī)會(huì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、非常感謝貴司給予我司勞務(wù)派遣項(xiàng)目合作的寶貴機(jī)會(huì)，這是我們的榮幸！我司亦將集中資源為貴司提供更為優(yōu)化的服務(wù)作為回報(bào)！基于貴司HR戰(zhàn)略的調(diào)整和需求：將傳統(tǒng)的用工模式--直接用人、用工模式轉(zhuǎn)換成勞務(wù)派遣服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)組織變革及職能性的人事外包，達(dá)到轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，降低用工成本，規(guī)避部分用人風(fēng)險(xiǎn)的目的。本司現(xiàn)針對(duì)貴司的要求，結(jié)合本司服務(wù)各行業(yè)客戶、服務(wù)派遣員工過程中的務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，就此制訂勞務(wù)派遣服務(wù)計(jì)劃書。?第1章?????????????????行業(yè)背景及派遣需求分析1.1市場(chǎng)背景分析中國(guó)具有豐富和低成本的勞動(dòng)
2、力資源，這為中國(guó)的企業(yè)在用工成本方面帶來了其它國(guó)家無可比擬的優(yōu)勢(shì)，隨著中國(guó)改革開放的深入及加入WTO，使中國(guó)已經(jīng)成為世界最重要和最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造基地之一，但也必須看到，貿(mào)易的全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的管理要求，傳統(tǒng)的人力資源管理模式導(dǎo)通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成為企業(yè)重要的研究課題之一，HR作為公司的核心職能部門，在合法、規(guī)范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事組織變革和引進(jìn)外部資源加以整合將有效地化解以上問題，亦可在公司的整體戰(zhàn)略部署具有重要的現(xiàn)
3、實(shí)意義。1.2派遣特性1.2.1???????適用范圍適用于所有非核心員工，輔助性、可替代性較高的外地戶籍員工。1.2.2???????崗位特點(diǎn)操作類、行政類、中低級(jí)的技術(shù)研發(fā)類崗位。流失率相對(duì)較高，存有一定的工傷風(fēng)險(xiǎn)。1.3派遣需求分析1.3.1???????合法、規(guī)范用工的需求基于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》為前提，在勞動(dòng)關(guān)系的管理、社會(huì)保障、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)糾紛等現(xiàn)實(shí)問題客觀條件上，引進(jìn)外部人力資源服務(wù)商，充分利用其多方位的服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化資源滿足以上需求
4、。1.3.2???????部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的需求基于崗位特性分析和評(píng)估，在勞動(dòng)關(guān)系管理、工傷等部分風(fēng)險(xiǎn)上通過引進(jìn)的外部人力資源服務(wù)商進(jìn)行部分規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁。1.3.3???????員工分層分類差異化福利的需求基于核心及非核心員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升公司整體的核心人才競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于可替代性、非核心的員工通過引進(jìn)的外部人力資源服務(wù)商，完全可以實(shí)現(xiàn)在降低成本的同時(shí)兼顧合法用工并保障其基本勞動(dòng)權(quán)益。1.3.4???????人力成本降低的需求大氣候下政府成本、人力成本持續(xù)上升是必然不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，基于用人規(guī)模的殘疾人基金、植
5、樹基金、調(diào)配費(fèi)等費(fèi)用及政府強(qiáng)制綜合社會(huì)保險(xiǎn)在人力成本中所占比重極大，因此，選擇兼顧遵守法律、法規(guī)，又能切實(shí)地降低該項(xiàng)成本支出的人力資源服務(wù)商服平臺(tái)切實(shí)可行。1.3.5???????人事改革的戰(zhàn)略需求綜上所述，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變遷，解決用工需求是公司持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，從本質(zhì)上而言，人事改革是貴公司整體戰(zhàn)略需求的里程碑，而當(dāng)前勞務(wù)派遣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地蓬勃發(fā)展也是順應(yīng)市場(chǎng)潮流，符合貴公司在人事改革上戰(zhàn)略需求的既得利益。?第2章勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)2.1用工方式簡(jiǎn)單企業(yè)自己錄用員工：工人直接與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，直接與
6、企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，手續(xù)繁雜，容易產(chǎn)勞務(wù)糾紛，牽涉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力過多。使用本公司勞務(wù)工：工人與本公司簽訂勞動(dòng)合同，與用人單位不產(chǎn)生直接的勞動(dòng)關(guān)系。2.2降低用工風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自己錄用員工：工人由于與企業(yè)直接簽訂的勞動(dòng)合同，因此企業(yè)必須承擔(dān)用人以后所有各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，即必須直接面對(duì)錄用員工的勞資福利糾紛（例如員工在實(shí)習(xí)期表現(xiàn)不錯(cuò)，但實(shí)習(xí)期過后工作態(tài)度大不如前，因?yàn)樵诤贤趦?nèi)企業(yè)不能隨便辭退員工，否則要產(chǎn)生到一系列的違約金），還要同時(shí)面對(duì)諸多政府部門，如勞動(dòng)、人事、社保、公積金、檔案、戶籍管理部門等等。使用本公
7、司勞務(wù)工：工人與用人單位沒有勞動(dòng)合同約束，最多只有上崗協(xié)議，因此用人單位對(duì)不稱職的員工可以隨時(shí)退回至本公司，由本公司重新安排人員上崗，這樣給員工產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)上崗的壓力。而且勞務(wù)工在工作中若發(fā)生工傷等問題，一律由本公司負(fù)責(zé)出面協(xié)調(diào)并處理解決，2.3員工選擇空間大由于本公司是網(wǎng)羅勞動(dòng)力資源的專業(yè)公司，信息多、社會(huì)關(guān)系廣、針對(duì)性強(qiáng)，并且與各大中專院校都有著長(zhǎng)久的聯(lián)系，可以在短時(shí)間內(nèi)為用人單位提供所需的人力資源。如用人單位自主招聘的話，其手續(xù)煩雜、周期長(zhǎng)、成本費(fèi)用大、而且因?yàn)橛兄豢杀苊獾木窒扌?，不一定能及時(shí)
8、找到適合自己的配套員工。2.4您選擇的本身就是增利縱觀以上四點(diǎn)，和本公司建立勞務(wù)合作關(guān)系，合法合理的運(yùn)用勞務(wù)工，將大大地為企業(yè)節(jié)約用工成本，本公司專業(yè)化的操作將使企業(yè)有效避免因政策法規(guī)的隨時(shí)變動(dòng)，而給企業(yè)帶來的勞動(dòng)用工方面風(fēng)險(xiǎn)。本公司還可以對(duì)企業(yè)實(shí)際用工過程出現(xiàn)的問題，提供專業(yè)化的咨詢和建議，使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不再因?yàn)樽陨沓砷L(zhǎng)和大規(guī)模擴(kuò)張而不得不大量增加事務(wù)性操作人員，減少人力及相關(guān)成本。所得回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支出，提高企業(yè)的工作效率，
