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1、關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法的探討 摘要：建筑工程施工的質(zhì)量影響著施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，也影響著整體建筑產(chǎn)品的使用功能和壽命。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的品質(zhì)越來越受到社會各界人士的關(guān)注，而建筑工程施工現(xiàn)場管理又是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文將從影響現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素入手，從組織、成本、質(zhì)量、安全四個方面入手，探討建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；影響因素；管理方法 中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A 在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場管
2、理是決定著建筑工程品質(zhì)的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的管理水平與工程的質(zhì)量、施工安全和施工的進度，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜、涉及因素較多，使得管理難度增大。因此，為了優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的管理，就要從影響施工質(zhì)量的因素入手，并對施工的組織設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工周期進行科學(xué)的管理?！ ∮绊懯┕がF(xiàn)場管理效果的主要因素 建筑工程的施工工期一般都比較長，由于各種因素的綜合影響，使得施工管理中容易出現(xiàn)一些問題。具體的來說，影響施工現(xiàn)場管理效果的因素主要有如下三個方面： 人的因素 影響建筑工程施工質(zhì)量的人的因素主要是指施工團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理理念等。領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素
3、質(zhì)和決策能力與整體工程的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、進度管理、技術(shù)管理和質(zhì)量檢查有著重要的聯(lián)系，是決定著管理制度是否完善、技術(shù)措施是否得力、工程質(zhì)量是否較高的關(guān)鍵。操作人員的重要性主要體現(xiàn)在技術(shù)水平當(dāng)中，只有具備了良好的技術(shù)水平和嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，才能確保工程順利的按照施工管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，防止產(chǎn)生質(zhì)量隱患。因此，我們可以看出，施工質(zhì)量的好壞與人的因素息息相關(guān)，人是施工的主體，工程質(zhì)量是受工程技術(shù)人員、操作人員、管理人員的共同作用形成的，是影響施工質(zhì)量的主要因素，由人的問題引起的施工質(zhì)量問題也是屢見不鮮的?！ 〔牧虾蜋C械設(shè)備的因素 材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基
4、礎(chǔ)。如果材料本身不符合工程質(zhì)量的施工要求，那么整體的施工質(zhì)量就不可能達到既定的施工標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過程中使用到的材料紛繁復(fù)雜、種類較多、數(shù)量較大，對材料的全面檢查是很難實現(xiàn)的，但如果采用抽查的方法，又有可能出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。同時，由于材料的造價占總工程造價的比例較大，一些施工單位中標(biāo)之后為取得更大的經(jīng)濟效益而采用不符合施工規(guī)范的殘次品、假冒偽劣產(chǎn)品，對原材料的質(zhì)量不進行有效的控制，給建筑工程留下了較為嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。同樣，機械設(shè)備的型號和質(zhì)量要符合施工的基本要求，否則將無法發(fā)揮其正常的作用，并且機械設(shè)備如果在平時的操作和養(yǎng)護上不注意的壞，很可能使機械設(shè)備提前老化或損壞，影響機械設(shè)備的正常
5、使用，因此，對機械設(shè)備的日常維護也影響著施工現(xiàn)場管理的水平?！ 》椒ǖ囊蛩亍 ∈┕み^程中的方法，是指整個項目建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。施工質(zhì)量在施工方法上出現(xiàn)的問題頻率比較高，如果對指定了的施工組織設(shè)計無法嚴(yán)格的執(zhí)行，不按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，忽略了施工過程中的管理，就很容易導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量問題。因此，施工方法的因素對整個建筑工程的質(zhì)量影響是比較大的，決定了整個工程是否能夠按照規(guī)劃保質(zhì)保量的完成?！ 《?、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要方法 1、施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)管理 施工過程中的組織機構(gòu)管理是保證工程能夠順利進行的根本。施工中
6、的管理組織機構(gòu)的設(shè)置，主要目標(biāo)在于發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個流程能夠按照按照施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進行，并且能夠確保每個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項目。因此，施工中的組織機構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。 施工現(xiàn)場的成本管理 施工現(xiàn)場的成本管理是指為了控制整個工程的成本，就要加強在施工現(xiàn)場對施工材料、施工設(shè)備工人員的管理，盡可能的將施工中的浪費降到最低，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益?！ ∈┕がF(xiàn)場的成本管理主要從四個方面入手： 施工過程中要對整體的經(jīng)濟效益進行控制，明確現(xiàn)場工作人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)
7、出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂栴}，應(yīng)有相應(yīng)的負責(zé)人進行后果承擔(dān)；如果成本得到了很好的控制，則對負責(zé)人進行相應(yīng)的獎勵； 施工過程中還要注意對施工所需材料成本的控制。在每個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的獎勵機制，對于節(jié)約材料的分項工程進行獎勵，對浪費材料的分項工程進行懲罰； 施工現(xiàn)場要對人力成本進行控制。在施工開始之前，要對施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進行大致的計算，不能盲目的采用流動的施工人員，這樣不利于對人力成本進行統(tǒng)計和控制； 施工現(xiàn)場要做
