房產(chǎn)中介薪資制度

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1、房產(chǎn)中介薪資制度篇一：房產(chǎn)中介直營店薪資制度房產(chǎn)中介直營店薪資制度一、薪資1、區(qū)域經(jīng)理：試用期一個月，底薪元/月。當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績額達(dá)到萬直接轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后底薪為元/月。2、大店長：試用期個月，底薪元/月。3、店長：試用期個月，底薪元/月4、組長：試用期個月，底薪元/月。備注：◆店長（含代理店長）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為三個月內(nèi)完成兩單合，或者個人業(yè)績額為萬；◆店長（含代理店長）的業(yè)績不自提。5、經(jīng)紀(jì)人：①無經(jīng)驗(yàn)新入司人員試用期三個月，底薪元/月。三個月內(nèi)完成業(yè)績達(dá)到元可直接轉(zhuǎn)正，底薪為元/月。②6個月（當(dāng)月加前5

2、個月）業(yè)績達(dá)到元，底薪為元/月并晉級為高級置業(yè)顧問；③6個月（當(dāng)月加前5個月）業(yè)績到達(dá)元，底薪為元/月，并晉級為資深置業(yè)顧問；備注：◆轉(zhuǎn)正后置業(yè)顧問每月需要完成15元業(yè)績◆所有新招聘人員須通過考察期后方可進(jìn)入試用期，考察期為七天，考察期無底薪。試用期開始后，通過考察期人員，七天的考察時間按照試用期職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資?！艮D(zhuǎn)正后經(jīng)紀(jì)人如連續(xù)三個月不能完成業(yè)績總額元以上者取消所其薪資待遇，并視為自動離職?！羲袝x級為高級置業(yè)顧問人員均可競聘組長、店長。1備注：◆上述表格內(nèi)容，階段提取?！粼聵I(yè)績考核截止日期為

3、每月最后一天18:00。（業(yè)績完成：普通件以中介服務(wù)費(fèi)收取后即可視為完成，大包交易以案卷辦理結(jié)束為準(zhǔn)）◆組長個人業(yè)績不記入組長本人團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成，組長個人業(yè)績額按照經(jīng)紀(jì)人提取方式執(zhí)行?！魣F(tuán)隊(duì)業(yè)績額每店/組累計(jì)業(yè)績額（包括，買賣、租賃、貸款、代辦等）。三、信息分成比例標(biāo)準(zhǔn)備注：◆獨(dú)家房源/客戶是指員工經(jīng)過實(shí)地勘驗(yàn)、拍照，存留房屋權(quán)屬證件（復(fù)印件），存留鑰匙工作，與客戶達(dá)成要約代買（代賣）協(xié)議。◆圖片加戶型圖要求實(shí)地拍攝、勘察，有室內(nèi)圖片5張，戶型圖1張，園區(qū)圖1張，缺少任意一張不給予分成。215四、勤奮

4、獎1、當(dāng)月日前開租賃單且業(yè)績達(dá)到3000元以上者獎勵50元。2、當(dāng)月日前開買賣單且業(yè)績達(dá)到30000元以上者獎勵100。3、當(dāng)月入職新員工日前簽成買賣單獎勵100元。4、當(dāng)月入職新員工日前簽訂租賃業(yè)績達(dá)到2000元，獎勵50元。3元篇二：中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)027512069中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度在人力資源管理中具有重要作用，高薪一直是房產(chǎn)中介吸引人才的重要手段。但是，高薪并不一定留得住人才。通過對中小房產(chǎn)中介企業(yè)薪酬制度的分析，提出中小房產(chǎn)中介企業(yè)要有全面薪酬的戰(zhàn)略意識，

5、要把薪酬激勵與多種人力資源激勵方法相結(jié)合，完善無“薪”激勵，才有益于企業(yè)的發(fā)展。15企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，對資源的消耗由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì)，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據(jù)調(diào)查顯示，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人(又稱房產(chǎn)顧問、房產(chǎn)中介員)這個職業(yè)有“低門檻，高收入”的特點(diǎn)，收入水平多年居各行業(yè)之首。因此，薪酬管理系統(tǒng)是該類企業(yè)比較有實(shí)際操作可能性

6、和應(yīng)用價值的管理系統(tǒng)，薪酬管理的探討也就比較有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。一、BJ房產(chǎn)營銷有限公司薪酬制度現(xiàn)狀浙江BJ房產(chǎn)營銷有限公司是一個從個體房產(chǎn)中介開始經(jīng)營起來的，當(dāng)時他的薪酬制度是沒有底薪的，直接按提成率提成。與附近的個體中介比起來，他以45%的提成率吸引了一批員工，再借助當(dāng)時房產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅火趨勢，公司的生意比較好，經(jīng)營也比較成功。但隨著公司的發(fā)展，企業(yè)人員多了，單一的薪酬結(jié)構(gòu)就顯得不利于吸引和管理員工，影響公司的進(jìn)一步發(fā)展。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定按自身的特點(diǎn)，對薪酬制度進(jìn)行了改革。BJ房產(chǎn)營銷

7、有限公司改革后的員工薪酬包括保底工資、提成、補(bǔ)貼等，具體算法如下：BJ員工總收入=基本工資+傭金提成+值班補(bǔ)貼+業(yè)績獎金-經(jīng)紀(jì)人保留金-紀(jì)律處罰其中：(1)基本工資=保底工資×(實(shí)際上班天數(shù)/月天數(shù))(曠工不計(jì)工資)(2)傭金提成=業(yè)務(wù)傭金×提成比率(提成比率見表1)(3)經(jīng)紀(jì)人保留金=傭金提成×15%15(4)值班補(bǔ)貼=值班次數(shù)×5元(5)紀(jì)律處罰=遲到次數(shù)×5元+(事假天數(shù)-2)×5元+(病假天數(shù)-3)×5元與原先的薪酬管理模式比較，BJ房產(chǎn)新的薪酬管理有了許多改進(jìn)：首先，該套薪資管理模式比原先

8、的純傭金模式有了一定進(jìn)步。該模式是保底工資、傭金、獎金混合模式，它的工資提成法是在保底工資的基礎(chǔ)上把工作業(yè)績與工資報酬、獎金相聯(lián)系、相掛鉤的，兼顧了純工資模式和純傭金模式的優(yōu)點(diǎn)，從而使經(jīng)紀(jì)人的收入既有固定工資作保證，又與銷售業(yè)績掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對穩(wěn)定的基本收入，使員工不至于對未來收入產(chǎn)生恐慌。其次，該模式還考慮到各個經(jīng)紀(jì)人工作的獨(dú)特性，就格外好的月業(yè)績和年業(yè)績而給予獎勵，也收到了工作激勵和人力資源管理的效果。當(dāng)然，保底工資、傭金、獎金混合模式的操