車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

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1、XXX科技有限責(zé)任公司車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定（2010版）為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全獎(jiǎng)懲力度，健全安全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，按照“四不放過”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，XX車間制定事故管理規(guī)定，以促進(jìn)車間各項(xiàng)工作。具體如下：一、安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)：1.組織機(jī)構(gòu)：車間設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。2.編制及成員：3.XX車間安委會(huì)工作職責(zé)3.1對(duì)XX車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故，包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，查明事故發(fā)生的過程、

2、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。3.2確定事故責(zé)任者，包括直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，并從中確立主要責(zé)任者。3.3對(duì)事故提出事故處理意見和防范措施的建議，包括加強(qiáng)管理工作和修改完善各項(xiàng)管理存在的缺陷。3.4寫出事故調(diào)查報(bào)告或事故通報(bào)，報(bào)告內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、明了、公正。3.5每月安委會(huì)舉行一次車間安全會(huì)議，對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。第16頁共16頁XXX科技有限責(zé)任公司車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定3.6對(duì)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為，車間不進(jìn)行考核，由班組內(nèi)部考核，考核在本班考核中體現(xiàn)。違章及人的不安全

3、行為上報(bào)到車間門戶主頁，每月統(tǒng)計(jì)一次。車間利用每月安委會(huì)進(jìn)行講評(píng)，做到資源共享，并且對(duì)上報(bào)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一次獎(jiǎng)勵(lì)400元。3.7各班安全負(fù)責(zé)人及值班長(zhǎng)必須組織班組學(xué)習(xí)《XX車間不安全行為》，并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充充實(shí)。3.8對(duì)于嚴(yán)重違章和車間級(jí)事故，由車間確定，制定考核意見。車間劃分車間違章與不安全行為，車間對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)肅考核，對(duì)人為的不安全行為主要以教育為主，不進(jìn)行考核，但對(duì)一些屢教不改者，按違章考核。3.9對(duì)于發(fā)生違章或事故的（包括未遂）班組及人的不安全行為，首先值班長(zhǎng)必須做到不包庇、不掩飾，對(duì)班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象

4、及人的不安全行為，按照事故“四不放過”的原則，要求認(rèn)真總結(jié)，交到安全委員會(huì)，由車間界定事故／違章／人的不安全行為的調(diào)查與劃分，違章報(bào)告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。3.10技術(shù)主任、設(shè)備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任，實(shí)行走動(dòng)式管理，每日至少巡檢一次，技術(shù)員認(rèn)真巡檢、檢查，嚴(yán)格按照工藝、設(shè)備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行，每周必須按照車間規(guī)定進(jìn)行周檢。對(duì)于一些特殊的操作及規(guī)定，必須以書面形式下發(fā)到值班，各值班按操作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如果值班沒有按規(guī)章操作而導(dǎo)致事故及違章，直接責(zé)任者在值班，如果對(duì)于一些操作不下書面規(guī)定，值班在操作期間發(fā)生事故或違章，直接責(zé)任人在

5、管理人員。第16頁共16頁XXX科技有限責(zé)任公司車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺(tái)帳，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對(duì)于施工單位實(shí)行實(shí)行有票作業(yè)，對(duì)于施工項(xiàng)目要求具有應(yīng)急預(yù)案。3.12.車間要建立健全種類事故應(yīng)急預(yù)案，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形式下發(fā)到值班，使車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握。3.13.車間安全委員會(huì)的人員對(duì)全年生產(chǎn)工作作安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，抵押金為1000元／年，值班長(zhǎng)500元／年，保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設(shè)備及工藝事故。由于人為原因，沒有嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和設(shè)備生產(chǎn)管理規(guī)定

6、導(dǎo)致裝置發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故，否決其風(fēng)險(xiǎn)抵押，如果全年沒有發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故，車間給以300%的返還。4.權(quán)限范圍4.1車間主任、書記：全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。4.2生產(chǎn)主任：4.2.1負(fù)責(zé)裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。4.2.2安排每周每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)好工藝與設(shè)備的控制與維修。4.2.3積極參預(yù)與車間發(fā)生事故調(diào)查，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，對(duì)威脅到安全的任何因素，有權(quán)進(jìn)行制止，同時(shí)有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設(shè)備部門，制定好嚴(yán)格的規(guī)程并討論實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。第16頁共16頁XXX科技有限

7、責(zé)任公司車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查，協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。4.2.5嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)于值班發(fā)生的任何事情，督促值班寫書面材料交于安委會(huì)。4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會(huì)，對(duì)本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果。4.3.設(shè)備主任：4.3.1嚴(yán)格車間的設(shè)備管理制度，杜絕發(fā)生由于人為原因而導(dǎo)致的設(shè)備事故。4.3.2合理安排靜、動(dòng)設(shè)備檢修和搶修，尤其設(shè)備搶修計(jì)劃，包括時(shí)間要求、安全規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理，杜絕無票作業(yè)，保證檢修安全。4

8、.3.3做好三大機(jī)組及關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)活動(dòng)，做好特護(hù)記錄，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)于導(dǎo)致裝置停工（主要是指XX停止外采）的各種因素，要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄，同時(shí)要求技術(shù)組對(duì)這些影響因素要有規(guī)定及