大型綜合材料制造集團(tuán)公司管理體系

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1、大型綜合材料制造集團(tuán)公司管理體系--管理制度、崗位職責(zé)員工守則一、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為公司服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)公司利益。二、勇于克服困難，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、公司員工在公司內(nèi)外都要舉止得體，服裝整潔，態(tài)度謙和。四、準(zhǔn)時(shí)上下班，上班時(shí)應(yīng)精力充沛，對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)間效率，不拖延、不積壓。五、工作期間，應(yīng)盡忠職守，不得擅自脫崗、離崗、串崗、睡崗、玩崗。六、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)、不損壞、不化公為私，阻止任何損壞公司利益的行為。七、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。八、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)以書面形式陳

2、述，嚴(yán)禁語(yǔ)言沖突，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。九、不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。十、不得泄露公司機(jī)密。十一、工作時(shí)間嚴(yán)禁私自帶人參觀、瀏覽、閑談，干與工作無(wú)關(guān)的事情。十二、保護(hù)好工作環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔紙屑。十三、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。130十四、應(yīng)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)同事，不得吵鬧、斗毆、打架或搬弄事非，擾亂公共秩序。十五、不得違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)和非本職作業(yè)。十六、加強(qiáng)自我管理，做事要有計(jì)劃，有總結(jié)，有匯報(bào)。十七、要有安全意識(shí)，做到不傷害別人，不讓別人傷害，自

3、己不傷害自己。十八、要有質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做好本職工作，建立下一工段就是客戶的理念。十九、注意本身道德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、尊老愛(ài)幼、扶弱濟(jì)貧。二十、工作期間要穿工作服，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)禁穿奇裝異服。二十一、要有主動(dòng)工作意識(shí)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二十二、孝敬父母，愛(ài)護(hù)家庭，積極為社會(huì)做貢獻(xiàn)。130xx集團(tuán)管理組織架構(gòu)圖130董事長(zhǎng)總財(cái)務(wù)集團(tuán)副總集團(tuán)副總分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理綜合管理部分財(cái)務(wù)分財(cái)務(wù)分財(cái)務(wù)采購(gòu)部分財(cái)務(wù)交通設(shè)施廠財(cái)務(wù)副總BOPP廠軟包材料廠電子材料公司鍍膜項(xiàng)目部董事長(zhǎng)助理130xx集團(tuán)分公司管理組織架構(gòu)圖工程師質(zhì)

4、檢部化驗(yàn)分公司總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總車間主任3333銷售部倉(cāng)儲(chǔ)部辦公室人力資源部網(wǎng)絡(luò)信息部后勤保衛(wèi)科食堂丙班乙班甲班維修質(zhì)檢技術(shù)部長(zhǎng)總經(jīng)理助理130董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。二、負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的全面工作，組織指揮公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。三、以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。四、決定組織體制和人事編制，對(duì)其所直接管轄的人員有絕對(duì)任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工薪酬、福利待遇的審批。六、審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。七、審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃、原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。八、審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。九、審

5、批產(chǎn)品銷售價(jià)格。十、審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公關(guān)和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。十一、主持制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。十二、可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。十三、指導(dǎo)集團(tuán)公司的其它重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。綜合管理部職責(zé)一、綜合管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)日常的行政管理、人力資源等，協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)組織集團(tuán)公司的日常辦公。130二、督促檢查各分公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果。三、協(xié)調(diào)各分公司的工作關(guān)系。四、負(fù)責(zé)對(duì)分公司管理層的考核工作。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的制定，檢查各公司對(duì)制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、目

6、標(biāo)等文件的起草。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司的運(yùn)營(yíng)情況并報(bào)董事長(zhǎng)。七、收集各部門意見(jiàn)和建議，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。八、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度的解釋工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。集團(tuán)副總崗位職責(zé)生產(chǎn)管理一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)定。二、在董事長(zhǎng)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)管理工作，在分管職能上有較大的自主決策權(quán)。三、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行駛表決權(quán)。四、組織制定公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各分公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批。五、組織制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、管理程序等管理制度。六、組織實(shí)施發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、協(xié)調(diào)各分公司

7、的生產(chǎn)管理工作，考核所轄人員的業(yè)績(jī)，完善管理制度，保證公司的生產(chǎn)管理體系科學(xué)、有效、高效地運(yùn)行。130八、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，保證公司持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。九、提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。十、協(xié)助董事長(zhǎng)做好其他工作。集團(tuán)副總崗位職責(zé)行政管理一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)定。二、有董事長(zhǎng)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理，在分管職能上有較大的自主決策權(quán)。三、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行政表決權(quán)。四、組織制定組織體制和人事體制，報(bào)董事長(zhǎng)審批。五、組織制定公司行政攻關(guān)和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。六、協(xié)助各分公司的工作，考核所轄人員的業(yè)績(jī)，完善管理制度。