《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則

《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則

ID:10246708

大小:54.62 KB

頁數(shù):7頁

時間:2018-06-13

《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則_第1頁
《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則_第2頁
《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則_第3頁
《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則_第4頁
《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則_第5頁
資源描述:

《《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、《理財之道-財務(wù)管理電子對抗系統(tǒng)》數(shù)據(jù)規(guī)則與商業(yè)背景一、《理財之道》簡介《理財之道》是國際領(lǐng)先的商業(yè)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。課程以真實經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ),參訓(xùn)學(xué)生組建相互競爭的團隊,每支團隊分別組建不同的虛擬企業(yè),通過團隊的經(jīng)營管理,在若干個經(jīng)營周期內(nèi)努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃。您所管理的公司是個有機整體,總體結(jié)構(gòu)很容易理解,但運作方式卻有許多微妙之處。各經(jīng)營團隊自行設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并分配職位,履行各項管理職責(zé)。在運營前,您將擁有一筆注冊資金,開始驚險、刺激的商場激戰(zhàn),打造自己的商業(yè)王國。首先,需要制定重要的發(fā)展規(guī)劃和

2、經(jīng)營目標(biāo)。必須在運營過程中,設(shè)法使您的公司具備最佳前景,實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃,努力達成經(jīng)營目標(biāo)。在訓(xùn)練結(jié)束時,爭取使公司在所有公司中表現(xiàn)最佳。如何整合各項資源?如何實現(xiàn)業(yè)績增長?如何打造優(yōu)勢競爭力?如何給股東帶來豐厚投資回報?這都是您所領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團隊需要共同努力來完成的。準(zhǔn)備好!迎接挑戰(zhàn)吧……二、企業(yè)基本情況7《理財之道-財務(wù)管理電子對抗系統(tǒng)》提供一個模擬的市場環(huán)境,參加訓(xùn)練的所有學(xué)生分組組成多家企業(yè),并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭,小組成員分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、投資經(jīng)理、成本經(jīng)理、財務(wù)助理

3、、營銷經(jīng)理等角色,全面體驗企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)立、發(fā)展、成長的各個階段。企業(yè)發(fā)展中的各項財務(wù)管理工作以及其他企業(yè)運營管理工作等各個方面的經(jīng)營決策,均由團隊成員根據(jù)市場發(fā)展與競爭形勢的變化獨立完成,最終通過平衡計分卡的綜合評價分?jǐn)?shù)來全面衡量模擬企業(yè)的經(jīng)營績效。您將帶領(lǐng)您的企業(yè)進入一個競爭激烈的市場,與其他學(xué)生組成的企業(yè)共同競爭發(fā)展。企業(yè)將經(jīng)歷若干經(jīng)營周期的運營管理,每個經(jīng)營周期企業(yè)都需要完成財務(wù)預(yù)算、資金籌措、投資決策、報表分析、原料采購、生產(chǎn)制造、市場營銷等各項經(jīng)營管理工作,每項工作都需要仔細(xì)分析討論,并形成一

4、致的決策意見輸入到系統(tǒng)中。模擬系統(tǒng)中涉及到的企業(yè)經(jīng)營決策任務(wù)涉及財務(wù)、市場、制造、人力資源等各個方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的設(shè)定,結(jié)合所學(xué)知識,并根據(jù)競爭對手的情況制訂最佳的經(jīng)營策略,爭取在經(jīng)營結(jié)束后取得最佳成績。在《理財之道》中,需要完成二年共八個季度的企業(yè)運營管理。模擬系統(tǒng)中涉及到的企業(yè)經(jīng)營決策任務(wù)主要包括以下方面:2更新廠房設(shè)備:租用廠房,購買生產(chǎn)線,招聘生產(chǎn)工人;2購買產(chǎn)品原料:根據(jù)生產(chǎn)能力配置購買生產(chǎn)所需的原材料;2制訂生產(chǎn)計劃:投入原材料生產(chǎn)產(chǎn)品,生產(chǎn)過程系統(tǒng)自動完成;2投標(biāo)客戶訂單:參與市場競

5、爭,爭取客戶訂單;2完成訂單交貨:對中標(biāo)的市場訂單交付產(chǎn)品;2股票債券投資:進行股票債券投資或融資;2支付管理費用:支付企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用。這些決策任務(wù)將同時發(fā)布,有些任務(wù)會有前面關(guān)聯(lián)性,有些則可以同時并行考慮決策,具體如何考慮由團隊成員根據(jù)公司的整體規(guī)劃調(diào)整制訂。7三、《理財之道》數(shù)據(jù)規(guī)則1.基本數(shù)據(jù)規(guī)則項目當(dāng)前值說明公司初始現(xiàn)金3,000,000元每家公司的注冊資金(實收資本)所得稅率25%企業(yè)經(jīng)營當(dāng)季利潤表中的利潤總額如果為正,按該稅率計算所得稅,在下季初繳納營業(yè)稅率5%根據(jù)企業(yè)營業(yè)外收入

6、總額,按該稅率計算并繳納營業(yè)稅增值稅率17%按該稅率計算企業(yè)在采購商品時所支付的增值稅款,即進項稅,以及企業(yè)銷售商品所收取的增值稅款,即銷項稅額城建稅率7%根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅,按該稅率繳納城市建設(shè)維護稅教育附加稅率3%根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅,按該稅率繳納教育附加稅地方教育附加稅率2%根據(jù)企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅、營業(yè)稅,按該稅率繳納地方教育附加稅基本行政管理費100,0000元公司每季度的基本行政管理費用附加行政管理費30,000元/生產(chǎn)線每增加一條生產(chǎn)線,公司每季度需要增加的行政管理費用短

7、期借款利率5%向銀行申請的短期借款季度利率普通借款還款周期2季度向銀行申請的短期借款還款時間長期借款利率8%向銀行申請的長期借款季度利率長通借款還款周期5季度向銀行申請的長期借款還款時間緊急借款利率20%公司資金鏈斷裂時,系統(tǒng)會自動給公司申請緊急貸款,借款總的利率緊急借款還款周期3季度系統(tǒng)自動提供的緊急借款的還款周期季度最大借款授信額度150,000元同一個季度內(nèi),向銀行申請借款的最高額度,累計借款不能超過公司上季度末的凈資產(chǎn)一賬期應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率2%在一個季度后到期的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率二賬期應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率4%

8、在二個季度后到期的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率三賬期應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率6%在三個季度后到期的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率四賬期應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率8%在四個季度后到期的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率未交付訂單罰金率30%未按期交付的訂單,按該比率對未交付的部分繳納違約金,并取消訂單7生產(chǎn)線折舊率5%每季度按該折舊率對購買的生產(chǎn)線設(shè)備計提折舊最大允許投標(biāo)的訂單數(shù)2倍參與投標(biāo)的訂單的產(chǎn)品數(shù)量,總計不允許超過庫存相關(guān)產(chǎn)品數(shù)量的倍數(shù)公司發(fā)行債券的時間3季度允許公司從本季度開始可以面向市場

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。