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《企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。(五)廢
2、料、廢棄能源的回收利用。(六)促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者。□提案第四條提案人或單位,應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱,每周六開(kāi)箱一次。□審查第五條審查組織(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。第六條
3、審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后,可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要,以召開(kāi)1~2次委員會(huì),審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。第七條審查準(zhǔn)則(一)提案審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)20%2創(chuàng)造性15%3可行性25%4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)15%2創(chuàng)造性20%3努力程度15%4投資收回期25%5同
4、效益25%□處理第八條采用的提案:交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施,除通知原提案人外,并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案:須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。第十一條成果檢查(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén),應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后(如附表3.7.5),再呈提案審查委員會(huì)。(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查
5、小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。□獎(jiǎng)勵(lì)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定,凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎(jiǎng)金,未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì):“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表,可核給500~10000元的獎(jiǎng)金。第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績(jī)效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000~100000元的獎(jiǎng)金。第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng):以科為單位,六個(gè)月內(nèi),每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng):第一名:錦旗及獎(jiǎng)金
6、5000元第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名:錦旗及獎(jiǎng)金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后,公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。會(huì)議提案改善方案(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見(jiàn),藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率,并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志,避免會(huì)而不議,議而不決,決而不行的弊病,與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外,特定本方案。(二)提案建議書(shū),其內(nèi)容如下:1.有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的
7、改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6.有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9.部門(mén)間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。(三)提案手續(xù)如下:1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書(shū)用紙(附表)。2.提案建議書(shū)記載下列事項(xiàng)。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)
8、明資料)。(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫(xiě))。(四)為處理提案的順利,請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施,修改時(shí)亦同。提案管理辦法□總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面