寧西鐵路增建二線鋪架分部架子隊(duì)管理規(guī)劃

《寧西鐵路增建二線鋪架分部架子隊(duì)管理規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、寧西鐵路增建二線工程鋪架分部架子隊(duì)管理規(guī)劃一、工程概況寧西鐵路西安至合肥段增建第二線工程（武漢局管段）NXPJ標(biāo)段起訖里程為小林站至局界（K563+600～K800+400），全長(zhǎng)236.8正線公里，新建線路長(zhǎng)188.982km。線路于信陽(yáng)與京廣線、于潢川與京九線相交，于小林車站通過(guò)小厲聯(lián)絡(luò)線與漢丹線相連。線路為東西走向，自西向東依次經(jīng)過(guò)湖北省隨州市的小林鎮(zhèn)，河南省信陽(yáng)市平橋、獅河、羅山、息縣、光山、潢川、商城、固始等區(qū)縣。寧西線武漢局管段，既有線總長(zhǎng)236.810km，既有線調(diào)整緩和曲線長(zhǎng)度計(jì)8處6.939km。增建第二線長(zhǎng)218.632k

2、m，二線換側(cè)2次，單線繞行12處29.276km；二線在小林至小灣區(qū)間利用雙插段5.740km，在信陽(yáng)西至江灣區(qū)間利用雙插段4.260km，利用信陽(yáng)北至信陽(yáng)一次復(fù)線地段5.080km，利用潢川寧西下行疏解線4.881km。主要工程范圍為：小林站至局界段增建二線工程，潢川鋪架及制梁基地，小林站至局界段鋪架及既有線換鋪無(wú)縫線路工程。主要工程內(nèi)容為：新建正線鋪軌174.469km、鋪碴58.375萬(wàn)立方米、既有線路換鋪長(zhǎng)軌43.992km；架梁794孔1588片，其中32m梁590孔，24m梁134孔，20m梁5孔，16m梁65孔。二、總體計(jì)劃寧西

3、鐵路增建二線工程鋪架分部總計(jì)劃成立七個(gè)架子隊(duì)，其中包括四個(gè)線路架子隊(duì)，兩個(gè)架梁架子隊(duì)和一個(gè)既有線換軌架子隊(duì)。在2012年12月31日前，根據(jù)2012年度產(chǎn)值計(jì)劃和實(shí)際情況，成立三個(gè)架子隊(duì)，其中包括一個(gè)既有線換軌架子隊(duì)、一個(gè)既有線架子隊(duì)和一個(gè)架梁架子隊(duì)。既有線換軌架子隊(duì)為武漢大修段屬于專業(yè)分包、既有線架子隊(duì)為信陽(yáng)工務(wù)段屬于勞務(wù)分包，均納入鋪架分部架子隊(duì)管理。架梁架子隊(duì)由中鐵七局集團(tuán)武漢公司鋪架分公司委派人員進(jìn)行組建。目前，信陽(yáng)工務(wù)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，武漢大修段和架梁架子隊(duì)計(jì)劃在十一月中旬進(jìn)場(chǎng)。三、管理模式寧西鐵路增建二線鋪架分部架子隊(duì)管理主要分為線路架

4、子隊(duì)管理和架梁架子隊(duì)管理。以上兩種架子隊(duì)采用相同的崗位管理制度。（一）線路架子隊(duì)（1）線路架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)主管副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員領(lǐng)工員線路班試驗(yàn)員線路先鋒組小型機(jī)械組線路整道組線路精調(diào)組（2）線路架子隊(duì)各崗位職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工管理。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4.架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面管理工作。5.接受鋪架分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)

5、責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴(yán)格施工過(guò)程作業(yè)程序。8.會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度。9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰

6、劣。10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。3.檢查落實(shí)所負(fù)責(zé)班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。4.負(fù)責(zé)班組人員的日常生活管理工作和具體的施工安排5.協(xié)

7、助隊(duì)長(zhǎng)做好班組人員培訓(xùn)、考核和優(yōu)秀作業(yè)人員的評(píng)選工作。6.完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的相關(guān)其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。2.向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)工作。2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的

8、編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。安全員崗位職責(zé)1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決