戰(zhàn)略管理課后練習(xí)題答案

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1、戰(zhàn)略管理：競爭與全球化戰(zhàn)略管理作業(yè)班級：會計五班姓名：曹譯尹學(xué)號：201228105085511戰(zhàn)略管理：競爭與全球化第一章什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略競爭力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、超額利潤及戰(zhàn)略管理過程？戰(zhàn)略競爭力是指在實施長遠性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標時給經(jīng)濟與社會發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益，是企業(yè)未來發(fā)展的根本點。戰(zhàn)略是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在某些方面比其他的企業(yè)更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢,源于技術(shù)、管理、品牌、勞動力成本等。超額利潤是指一項投

2、資的利潤超過投資者預(yù)期能從其他相同風(fēng)險的投資項目獲得的利潤。戰(zhàn)略管理過程是一家公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力超額利潤而采用的一套約定、決策、和行動。2、根據(jù)行業(yè)組織模型，公司怎樣才能獲得超額利潤？環(huán)境因素和企業(yè)特點共同決定了企業(yè)利潤率水平，因此，環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的。(1)研究外部環(huán)境尤其是行業(yè)環(huán)境；(2)選擇超額利潤潛力巨大的行業(yè)；(3)制定相應(yīng)戰(zhàn)略，找出此行業(yè)賺取超額利潤所需的戰(zhàn)略(4)培養(yǎng)或購買戰(zhàn)略的所需資產(chǎn)與技能；(5)利用公司優(yōu)勢實施戰(zhàn)略。3、資源基礎(chǔ)模型認為企業(yè)怎樣才能獲得超額利潤？資源基礎(chǔ)模型認為

3、，任何一個組織都是獨特的資源和能力的組合。這些資源和能力獨特性是企業(yè)戰(zhàn)略和超額利潤的基礎(chǔ)。(1)找出公司資源，識別其相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢；(2)研究公司的能力，以及確定這種能力如何可以使公司戰(zhàn)勝對手；(3)確定公司的資源和能力能夠多大程度上增強其競爭優(yōu)勢(4)選擇有吸引力的行業(yè)；(5)選擇能使公司最大限度地利用其資源和能力來發(fā)掘外部環(huán)境的機會戰(zhàn)略。第二章外部環(huán)境：機遇與挑戰(zhàn)4.總體環(huán)境的6個方面是什么？解釋他們之間的不同?？傮w環(huán)境包括那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個行業(yè)和業(yè)內(nèi)的各種因素。具體包括人口、經(jīng)

4、濟、政策或法律、社會文化、技術(shù)和全球化?？杉毞郑簽槿丝诮y(tǒng)計因素與人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、各民族構(gòu)成以及收入分布有關(guān)。①人口環(huán)境,包括人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、民族構(gòu)成、收入水平及狀態(tài)。②經(jīng)濟環(huán)境，指一個企業(yè)所屬的或可能會參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和方向。如匯率變化，國際國內(nèi)市場供求關(guān)系，價格指數(shù)，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢等。③11戰(zhàn)略管理：競爭與全球化法律政策環(huán)境，是指各種組織與政府之間相互制約、吸引、影響的結(jié)果，是政府與商業(yè)有關(guān)的政策和思路。企業(yè)戰(zhàn)略制定的一個重要目的是應(yīng)對法律政策因素變化的挑戰(zhàn)。④社會文

5、化環(huán)境，以社會態(tài)度和價值為基石，通常是人口、經(jīng)濟、法律政策和技術(shù)條件形成和變化的動力。企業(yè)要想提供符合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，必須了解社會態(tài)度、價值取向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生的影響。⑤技術(shù)環(huán)境，其影響主要來源于新的產(chǎn)品、新流程和新技術(shù)、新材料的產(chǎn)生，可能改變整個企業(yè)。最先引入新技術(shù)的企業(yè)一般能獲得市場先機和高額回報。不重視新技術(shù)產(chǎn)生的替代性，將使企業(yè)喪失原有優(yōu)勢。⑥全球環(huán)境，全球一體化進程及市場的無國界、地區(qū)界限，既給企業(yè)帶來機遇，也帶來威脅。5.行業(yè)環(huán)境5種競爭力量如何影響企業(yè)的盈利潛力？請說明。行業(yè)的競爭強度和

6、利潤潛力可由5個方面的競爭力量共同決定：新進入者的威脅、供方力量、買方力量、替代品，以及當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度。（1）新進入者，通常擁有相當(dāng)?shù)馁Y源，想占領(lǐng)更大的市場份額，造成行業(yè)總產(chǎn)出增加，導(dǎo)致整個行業(yè)的收入和回報降低。影響企業(yè)進入一個行業(yè)的主要因素為：進入障礙和預(yù)期的報復(fù)措施。（2）供應(yīng)商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)產(chǎn)生不利影響，利潤水平與供應(yīng)商壓力成反比。（3）買方要求低價格、高質(zhì)量，更多的服務(wù)使供應(yīng)商行業(yè)的利潤率降低。買方討價還價能力一般表現(xiàn)為：購買了行業(yè)產(chǎn)生的大部分，

7、以行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的比重很大，購買轉(zhuǎn)換成本低，行業(yè)產(chǎn)品標準化或差別不大。（4）替代品威脅來自于顧客轉(zhuǎn)換成本低，替代品價更低、質(zhì)量好、性能相似甚至超越原購產(chǎn)品等。(5)當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度:大量或均衡的競爭對手；行業(yè)增長緩慢；高的固定成本或庫存成本；缺少差別化或低的轉(zhuǎn)換成本；產(chǎn)能增加的增量很大；多元化的競爭對手；利益相關(guān)度高；高的退出障礙等，這些都會影響企業(yè)的盈利能力。6.什么是戰(zhàn)略群組？戰(zhàn)略群組的概念對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有何價值？戰(zhàn)略組群是指行業(yè)內(nèi)一組企業(yè)，它們在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略。

8、戰(zhàn)略組群內(nèi)的企業(yè)競爭最為激烈；戰(zhàn)略組群之間采取的戰(zhàn)略及強調(diào)戰(zhàn)略的要素越接近，競爭越激烈；五種競爭力量的強度在不同的戰(zhàn)略群組中各有不同。戰(zhàn)略群組的概念對于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩(wěn)定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。應(yīng)用戰(zhàn)略群組來理解行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)在某些戰(zhàn)略維度預(yù)先計劃其競爭行動和競爭反應(yīng)，包括定價策略、產(chǎn)品質(zhì)量和分銷渠道等。這種分析表明，