企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗材料

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1、企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗材料*公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著吉林市區(qū)和五個縣（市）125萬用戶的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位。近年來，面對企業(yè)改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調(diào)整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風。一、敏銳洞悉態(tài)勢，推出全新機制，為黨建工作開辟發(fā)展通道創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸

2、款的沉重負擔……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。由于上述問題的存在，導致企業(yè)連年被罰，經(jīng)濟效益大幅下降。僅2001年企業(yè)就停發(fā)三個月工資，減發(fā)七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紜。如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。經(jīng)過深入細致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤

3、地認為，用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動，服務不規(guī)范，工作質(zhì)量不高。LOCAlHoSt二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。三是少數(shù)員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統(tǒng)領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作

4、責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效——標本兼治。在企業(yè)的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網(wǎng)、共表團抓崗的四輪驅(qū)動格局，實現(xiàn)了黨政工作的完全對接。我們?nèi)靖黜椆ぷ髟谝?guī)劃上既要有經(jīng)營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作布置落實上，黨政領導雖各有側(cè)重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同

5、規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度能夠切實地落實到位，黨委的*核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監(jiān)督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。二、強化思想教育，形成聚合效應，為企業(yè)改革提供思想保證如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想*工作活流程，側(cè)重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營造良好氛圍。1、抓思想引導，促思想轉(zhuǎn)變。公司黨委結(jié)合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業(yè)”教育活動，將其列為

6、新入公司員工的一項必修課，引導員工心系企業(yè)。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，增強員工的誠信觀念。在生產(chǎn)系統(tǒng)，以“精確復制、到崗到位、誠信作業(yè)“為主題，強化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關(guān)負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠信行為，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對違章人員進行處罰，并在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營

7、銷系統(tǒng)，以窗口建設為重點，推行員工服務標志和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，用戶滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象。2、抓制度建設，促行為規(guī)范。思想*工作要服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位